Мне не раз уже приходилось говорить об этом, и я твердо убежден, что широкое распространение в последние годы бригадной формы работы вызвано не только производственной, но и чисто человеческой потребностью. И вот почему. Частая смена объектов и производственных процессов рождает новые и ликвидирует старые профессии: идет обновление оборудования и технологии. С другой стороны, продолжается углубление специализации, а значит, на многих участках труд становится однообразным, монотонным. Возникает противоречие: современная техника требует узконаправленной подготовки, но чело век не склонен мириться с ролью простого исполнителя малоинтересных операций.

Решение проблемы невозможно без активного участия рабочего коллектива в управлении производством, без развития демократических начал на каждом предприятии. Вот здесь и необходима бригада — школа трудового воспитания, расширяющая творческие возможности человека.

В бригаде люди работают бок о бок, тут складывается свой психологический микроклимат, свои традиции. Учитывая это, мы ввели свою систему приема новичков. Собирается вся бригада, и новый товарищ рассказывает о себе, отвечает на вопросы. Затем примерно месяц он по два-три дня работает в паре с каждым членом бригады. Зачем? Ведь технология и инструмент у нас едины. Но у каждого есть свои, пусть небольшие. секреты мастерства, маленькие технологические поправки, которые и составляют профессиональный почерк рабочего. Вот и изучает новичок разные почерки, подбирает наиболее удобный для себя.

Думаю, основа основ в любом деле — дисциплина. Плановая, технологическая, трудовая. Ее значение особо подчеркивается в партийных документах последнего времени. Хотел бы вы сказать несколько соображений на этот счет. Прежде всего — к закоренелым прогульщикам, пьяницам, лентяям ну жен более жесткий подход. Правда, существующими мерами предусмотрено все или почти все. Но... Возьмем такую меру, как увольнение. Во-первых, чего греха таить, многих еще отпускают с миром, «по собственному», лишь бы глаза не мозолили. Во-вторых, даже увольнение «по статье» не всегда дает должный эффект. Устраиваясь на новое место, прогульщик может объяснить свое увольнение сведением личных счетов, «кознями» начальства, нездоровой атмосферой на предприятии — да чем угодно! Пусть ему и не очень поверят, но хоть подобие внутреннего самооправдания найдено. Поэтому я убежден, нужно дать больше прав бригаде. Вот, например, принимаем мы на работу заведомо го или потенциального нарушителя дисциплины. Заключаем с ним товарищеский договор: в чем нужно, бригада тебе поможет, но и ты даешь слово не подводить бригаду. Первый проступок еще можно простить. Но второй, третий... Бригада должна иметь право решать, как ей поступить с таким человеком. В частности, по решению коллектива надо шире практиковать перевод провинившегося на другую, менее квалифицированную и нижеоплачиваемую работу. Мне лично такая мера представляется весьма действенной: с одной стороны, нерадивый работник серьезно наказан, с другой — ему еще предоставляется возможность исправиться и вернуться на прежнее место. Выгнать человека — проще всего, но. поверьте, такое решение не приносит никому удовлетворения. К нему надо прибегать, когда действительно все средства перевоспитания исчерпаны. И вот тогда в трудовой книжке, я считаю, надо делать соответствующую запись: «Выведен из состава бригады за нарушение данного ей слова». Такая формулировка не оставит лазеек для оправданий, заставит человека трижды задуматься, прежде чем, скажем, уйти с работы раньше времени, приложиться к рюмке.

Мне доводилось слышать мнение, что иной бригаде в каких-то случаях даже выгодно иметь нарушителя: ему постоянно снижается КТУ, и за этот счет остальные члены бригады получают прибавку к зарплате.

Что сказать? КТУ — это средство воспитания, а не средство обогащения за чужой счет. Если в бригадах и происходит подобное, это свидетельствует об одном: не на всех предприятиях строго спрашивают и наказывают за сокрытие нарушений дисциплины. В принципе же бригадная форма труда с оплатой по КТУ — наиболее эффективная форма организации работы. Но и бригадная форма еще не идеальна. Да, мы наказываем нерадивого рублем, однако свой тариф он получит в любом случае, как бы из рук вон плохо ни работал. Говорят, нельзя лишать человека прожиточного минимума. Но если он и его не заработал? Платить надо по труду. Од но дело, когда рабочий не умеет, совсем другое — когда не хочет. Бригаде надо дать и такое право — распределять с учетом КТУ большую часть заработка. Это сразу заставит разгильдяев крепко призадуматься.

Когда-то мы полагали, что лишение тринадцатой зарплаты — мера серьезная. Потеря немалой суммы, дескать, заставит нарушителя впредь быть осмотрительней. Но он, нарушитель, очень быстро приспособился: стал «возвращать» потерянные рубли, работая по выходным дням, сверхурочно. Наказание рублем почти не «работает» там, где есть неритмичность, штурмовщина, то есть плохая организация труда. Правильно организованный труд, в частности, решает и многие вопросы дисциплины: все равномерно загружены работой, нет нужды в сверхурочных — значит, нет и возможности «поправить» свои финансовые дела за счет авралов. Но для ритмичной работы нужна нацеленность всех бригад по всему технологическому циклу на конечный результат. А то как бывает? Выполнила бригада план на 150 процентов — ей почет и слава. А то, что сделанные бригадой детали понадобятся через год (такой «запас» она создала), как-то не принимается во внимание. Соседняя же бри гада не справилась и с плановым заданием... Такие диспропорции не могут не отражаться на состоянии дисциплины в цехе. Люди же видят, что первое место в соревновании отдано той бригаде, которая завалила цех ненужной сегодня продукцией. Большое перевыполнение должно вызывать не только удовлетворение. но и озабоченность: за счет чего оно достигнуто — передового опыта или издержек нормирования?

Можно наглядно представить, какие резервы вскрывает укрепление дисциплины труда. Мне довелось быть в ЦК КПСС на встрече работников народного хозяйства. Хорошо запомнился приводившийся там пример. На Минском автозаводе работала комиссия. Заводчане решили показать, на что они способны, и в один из дней работали очень дисциплинированно, организован но, ритмично. Производительность труда в тот день возросла на 18 процентов! И это при том же количестве станков и машин. Видите, какие огромные резервы может привести в действие укрепление дисциплины труда. Важно только, чтобы это было рассчитано не на один день, месяц или год. Такая работа должна стать нормой на все времена.

***

Что сказать в заключение? Моя судьба, биография во многом типична для «военного поколения», одна из миллионов таких же. Немало в ней горьких, тяжелых страниц. Но я имею все основания сегодня сказать: судьба у меня счастливая. Иначе и не бывает, если честно трудиться и жить, если сверять свои помыслы и дела с делами и помыслами общества, в котором живешь, если считать себя во всем равноправным и за все равноответственным членом великой рабочей семьи.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.