Коммунистом быть

— Вот если бы свой кран...

Таких «вот если бы» накапливалось все больше. Немало было интересных задумок, но осуществить их мы не могли: требовались квалифицированные расчеты, эскизы, чертежи, техническое и экономическое обоснование. Иначе говоря, нашим практическим предложениям не хватало теории, инженерной мысли.

Вот с такими соображениями мы и пришли в партбюро цеха, а потом и партком завода. Нашу идею об организации бригад творческого содружества рабочих и инженеров одобрили.

Надо сказать, мысль эта родилась не на пустом месте. Уже много лет существовали у нас деловые связи с конструкторами. Правда, складывались они стихийно, и инициатива исходила не от бригады. Скажем, начинается разработка проекта новой турбины, конструкторы приходят в цех, подолгу наблюдают за нашей работой, изучают технологию сборки и монтажа отдельных узлов, советуются.

Особенно нам запомнился конструктор бюро паровых турбин А. Н. Шляпин. Он поначалу приходил к нам как представитель бюро по рационализации и изобретательству, знакомился с наши ми рацпредложениями.

— Много у вас дельного, — сказал он как-то. — А что, если мы постоянно сотрудничать будем?

Так началась дружба с конструктора ми. Приходили они на участок и в рабочее время, и в обеденный перерыв.

— Посмотрите, удобно вам этот узел так монтировать? А такой вариант лучше? Ну, а сами что предлагаете?

В сложных случаях мы все вместе решали, как технологичнее вести монтаж. Для нас такие встречи и обсуждения были хорошей школой приобретения знаний, повышения мастерства. Ведь турбину эту нам же потом и собирать! Придет она на участок еще в чертежах, а нам уже хорошо знакома, и кое-что в ней уже от нас, от нашего бригадного опыта.

Много было у нас совместных решений по снижению трудоемкости монтажа, улучшению качества сборки, уменьшению веса агрегатов. Так что основа творческого содружества была заложена. Теперь требовалось поднять его на новую ступень.

В бригаду творческого содружества вошли, кроме сборщиков, специалисты отделов сварки, внешнего кооперирования, технического, конструкторского бюро, центральной заводской лаборатории. Начали с малого: подсчитали, что на сборку каждого узла нужно 300 — 400 деталей. Чтоб доставить их со склада. требуется много времени. Поэтому ре шили сделать полумеханический штабелер на участке. Рождался он в дискуссиях и спорах. Первый проект мы забраковали — сложен в изготовлении, громоздок. Отклонили и второй вариант по причине ненадежности. Зато третий проект был единодушно принят на общем собрании бригады творческого со дружества. Этот штабелер — вроде маленького подвижного склада деталей. Сотни килограммов железа — а можно сдвинуть одной рукой. В нем комплекты всего необходимого в работе, не нужно каждый раз идти за деталями на склад. У нас до минимума сократились простои из-за нехватки мелких деталей.

Мы вносили и с помощью инженеров осуществляли самые разные предложения: по организации труда, изменению технологии сборки, по внедрению новых приспособлений. Нам самим стало интересно участвовать в создании новых типов турбин уже на стадии проекта. Это расширяло наши знания, повышало заинтересованность в работе, стимулировало изобретательскую и рационализаторскую мысль.

Вслед за нами стали создавать бригады творческого содружества и в других цехах. Сейчас их на Металлическом около двухсот. Именно в таких коллективах решаются вопросы, связанные с конкретными делами, важные не только для одной бригады, но и для всего завода, отрасли, ведь они позволяют делать турбины быстрее и качественнее. А ведь и этот метод ускорения научно-технического прогресса появился благодаря инициативе обычной рабочей бригады!

На ленинградских предприятиях в этой пятилетке будет введено в строй свыше шестисот комплексно автоматизированных и механизированных участков, цехов, производств: внедрено более тысячи двухсот конвейерных механизированных и поточных линий. В городе и области осуществляется территориально-отраслевая программа «Интенсификация-90», призванная провести глубокие преобразования в труде на основе новейшей техники и технологии, использования достижений науки, совершенствования управления.

Значительно расширяются масштабы применения групповых форм организации производства, роботов-манипуляторов, плазменных методов обработки, порошковой металлургии, технологических процессов, основанных на использовании электромагнитного поля, высоких давлений, ультразвука, вакуума, инфракрасного излучения... Но только отдача от самой производительной техники будет при условии, если рабочий человек отнесется к ней по-хозяйски, с умом и сноровкой, знанием дела.

Профессиональная подготовка молодого пополнения в Ленинграде с каждым годом улучшается. В нынешней пятилетке в основном завершится создание материально-технической базы профтехучилищ города и области. Развитие системы ПТУ не случайно. Эта форма подготовки органически соединяет общеобразовательную и специальную подготовку.

Помню, довелось выступать перед родителями школьников. Тогда многие еще относились к ПТУ недоверчиво. Посыпались «каверзные» вопросы: сможет ли училище дать такое же полноценное образование, как школа? Полу чат ли выпускники возможность поступать в институт?

Ну что ж, сама жизнь дает ответы на подобные вопросы. Достаточно сказать, что многие ПТУ по уровню успеваемости могут соперничать с лучшими школами. На чем основываются такие результаты? Ведь не секрет, что порой в училища приходят «закоренелые» троечники. Однако очень часто эти середняки в ПТУ преображаются. Становятся дисциплинированней, внимательней, справляются со сложными заданиями. Чем это объяснить? Думаю, во многом — близким знакомством с реальной трудовой жизнью, рабочими коллективами. Здесь требования построже, ответственность выше, чем в школе.

Мне рассказали о молодом парне, который, поступив на завод, просил не направлять его в бригаду. Готов был работать где угодно, лишь бы одному. Мне странна такая позиция, поскольку вне бригады себя не мыслю. Не смог бы работать на индивидуальной сдельщине. Знаю, есть одиночки-корифеи высшего класса. Но не на них, по моему глубокому убеждению, держится мир. Если иному корифею предложить работу погрязнее. пониже расценкой — он может и отказаться. А бригада выполняет все, что нужно в данный момент производству, общему делу.