Коммунистом быть

А нам почетное звание завоевать все не удавалось. Один раз «не прошли» — был единственный за год прогул. В другой — «недотянули» с рационализацией...

За это время произошел, на мой взгляд, главный сдвиг в создании прочного коллектива: общие задачи, борьба за звание, дух здорового соперничества сделали самое важное — все стали душой болеть за дела бригады. Это было трудное, горячее время становления коллектива и становления личности каждого. Конечно, этот процесс идет и сейчас, он нескончаем, но тогда все было похоже на бурю, после которой, наконец, засияло солнце. Каждый год, месяц мы брали еще одну, пусть маленькую, но высоту.

...Хотя бригаду нашу и хвалили, и почетного звания мы, наконец, добились, но сами-то видели, что линия наших восхождений пошла вверх медленней. Мы будто натолкнулись на какую-то преграду.

Преграда действительно была. Резервы роста производительности труда на рабочих местах мы использовали. Завод осваивал серийный выпуск все более мощных турбин, а производственные площади и численность работающих оставались прежними. Можно увеличивать количество бригад — но где взять квалифицированные кадры? На них и без того голод. Выход виделся в концентрации и специализации производства.

Вот тогда, чтобы обеспечить коренной перелом в технической политике, было организовано наше объединение. Специально созданный трест «Лентурбострой» вел работы широким фронтом. На месте старых росли новые корпуса — для изготовления роторов турбин, инженерный корпус.

Возникли новые технические возможности, но в бригадах организация труда оставалась старой, она и сдерживала нас. Старались, а получалось, что каждый тянул в свою сторону.

Взять наш участок — промежуточное звено между механическими цехами и окончательной сборкой. Заняты здесь рабочие разных профессий: слесари-сборщики, газорезчики, газосварщики, рубщики... и каждый в чем-то зависит от другого. Бывает, закончишь свою работу и ждешь, когда освободится сварщик. Ему и дела-то на нашем узле на пять минут — прихватить металл в нескольких точках, а сварщик в другом месте занят. Вот и ждешь, а дело стоит. Или вдруг стропаль замешкается — простаивают слесари, ведь конструкцию в несколько тонн на руках не перенесешь. То слесари не успевают подготовить фронт работ для электросварщиков... Иной раз переругаются и бригадиры, и рабочие, а виновного так и не отыщут.

Постепенно мы поняли: необходимо соединить разрозненные звенья. Исключить простои можно, если у нас будет свой стропаль, газорезчик, рубщик. Держать их, конечно, в каждой бригаде нет смысла: они будут заняты не всю смену. Значит, надо самим осваивать новые профессии. Количество людей в бригаде останется прежним, а сделать сможем гораздо больше — за счет взаимозаменяемости, резкого сокращения потерь времени.

Собрались однажды вместе, заговорили об этом.

— Будем за все отвечать сами — порядка прибавится, — сказал Олег Платонов.

— Мы тут планы строим, а еще неизвестно, как руководство посмотрит, — сомневался Владимир Шульга.

Идею нашу поддержали в парткоме и дирекции. При нехватке кадров предложение бригады обещало большой эффект.

Засели за учебу. Оставались после работы, изучали теорию, технику безопасности, потом «проходили практику» на своих же узлах.

Не каждому легко давалась новая профессия. Правда, быстрого успеха никто не ожидал, но вышло все гораздо сложнее, чем предполагалось. У меня были даже минуты сомнений: зачем мы сами себе лишние заботы придумали? Главная сложность была в ломке сложившейся психологии. Утром придешь на участок, а дело стоит. Станешь выяснять — оправдываются: мол, не подали заготовки, инструмента не оказалось.

— Почему не требовали, не настояли?

— А мы не обязаны...

Нелегко было и выкраивать время для учебы. Дома ждут семьи, а мы в цехе до позднего вечера. Дополнительная нагрузка немалая. «Что нам, больше всех надо, за других будем работать?» — и такие реплики я слышал.

В эти минуты я вспоминал отцовскую науку — не бросать начатое, доводить дело до конца. Произвел перестановку в звеньях — тех, кто послабее, поставил к более опытным. И лед тронулся... Все получили новые дипломы — сварщика, газорезчика, стропаля. Наградой стали результаты — к концу года производительность труда выросла вдвое.

Мне запомнилась фраза, сказанная кем-то из ребят после сдачи последнего экзамена на новую специальность:

— Ну, теперь легче дышать стало! А потом и другие бригады, увидев, как повысились у нас производительность, мастерство, да и заработок, тоже захотели работать по-новому. Так что экономический эффект от инициативы бригады увеличился в десятки раз. Поэтому, и я об этом не раз говорил, значение наших дел определяется не масштаба ми доверенного участка — это может быть и бригада, и завод, — а уровнем подхода к делу, уровнем мышления. А начинается организаторская роль каждого из нас с рабочего места. Когда меня спрашивают: «Есть ли пределы творческих резервов коллектива?» — я всегда отвечаю: «Нет таких пределов. Только надо искать эти резервы и не отступать в поисках».