Рабочая повесть

Девяносто два километра? Ну нет, спасибо, лучше отойти и найти для разговора местечко поспокойнее...

— Вы знаете, что нас удивило? В огромных цехах нам казалось, что там никого нет.

— В действительности на нашем заводе работает больше пяти тысяч человек. Современные автоматизированные линии сократили число людей, Но требования к квалифицированности и ответственности неизмеримо возросли. В последнем квартале этого года мы должны начать производство продукции, которой никогда еще не делали и пока еще делать не умеем. Коррозионностойкие трубки для ядерных электростанций. Дело требует исключительного качества труда. Продукция для всех стран – членов СЭВ станет частью интегрированной энергетической программы социалистических государств.

И вот перед нами новый производственный цех.

– Это в будущем стан холодного проката. Мы хотим, чтобы здесь работали главным образом молодые люди. И ССМ уже над этим цехом шефствует. В начале следующего годе мы начнем опытное производство коррозией нестойких трубок, будем осуществлять нашу атомную программу. В: некоторых цехах монтируют специальную автоматику, технологическое' оборудование.

— Самую квалифицированную работу вы доверите людям с самым малым опытом?

— Мы верим им. У нас здесь работает отличная молодежная организация. Ребята уже многое сумели, а теперь мы им даем максимальную возможность показать себя. Когда мы сдадим прокатный стан в новом цехе № 1, там у автоматов будет 125 молодых людей. Вы спросите в молодежном комитете, там вам скажут!

...Сидим у столика и разговариваем с Ярославом Крживаном, членом заводского комитета ССМ.

– Из 87 коллективов, борющихся за звание бригады социалистического труда, победил молодежный коллектив Богумила Умлауфа. Здесь успешно работают пять новаторов- «миллионеров», те, чьи проекты в течение одного года дали минимум один миллион крон сбережений, На заводе 670 членов ССМ. Вместе они отработали 4500 часов свободного времени в рамках молодежной акции «Молоко с лугов»: убирали сено там, где нельзя использовать механизацию.

— В чем ваш самый большой успех?

— Самый большой успех впереди. В прошлом году был сдан в производство реконструированный цех, и его мощность повысилась настолько, что другие цехи не могли обработать все, что здесь сделали. Тогда мы стали работать в сверхурочных сменах. Четыре месяца мы обслуживали агрегат, без помощи которого завод остановился бы. Результат – 12 миллионов крон. Признаюсь, я не верил, что мы так долго выдержим. Успех? Да нет, работа, обязанность.

— А как вас наградили?

— Награде? Повышается авторитет молодежной организации. Наши ребята – члены всех комиссий на заводе, их мнение имеет серьезный вес. Бывает также, что член ССМ, который заслужил репутацию хорошего работника, получит квартиру раньше. Член ССМ, который победит в соревновании «Зенит», получает повышенный разряд. Так бывает не везде, у нас так. И еще. Многие члены ССМ стали руководить цехами, Один из наших парней работает начальником отдела воспитания кадров.

— Есть ли у вас трудности в работе?

– Бывает, что не всегда молодой ' человек может своему руководителю сказать: «Здесь не все в порядке». И потом некоторые руководящие работники любят сообщение о беспорядках засунуть в долгий ящик. Мы поэтому стараемся стабилизировать посты «Рефлектора», чтобы в них работали лишь опытные люди, которые не боятся настоять на своем. Нам помогает заводской отдел народного контроля.

В комитет вошел человек, который уже близок к новаторскому «миллиону». Инженер Иржи Кубик, член Совета молодых специалистов, автор 20 рационализаторских предложений, из которых он больше всего любит «универсальный» прибор, решивший многие проблемы: Он бережет материал, энергию, время и повышает безопасность труда.

Рабочие, которые трудятся у пресса, до сих пор благодарны ему за решение проблемы пульта управления. Раньше, там нельзя было сидеть. И кнопки тоже были размещены непрактично, легко могли происходить ошибки. Иржи построил дома макет пульта, вместо кнопок разместил бумажки, двигал ими и, наконец, построил пульт, за которым человек может работать с комфортом.

— Как получилось, что У вас столько рационализаторов?

— Это необходимость. Некоторые фирмы, например, из ФРГ, делают оборудование так, что запчасти можно лотом покупать лишь у них. А мы хотим быть независимыми. Значит, надо приспосабливать машины к нашим нормам и рационализировать.

Мы в молодежном клубе. Говорим о многом, но все время возвращаемся к одному: к А-программе. Работа с точностью часовых дел мастеров на трубах для ядерной электростанции интересует всех.