Экономия – как дело комсомольское

Когда специалисты проанализировали с учетом новых требований использование труда, то некоторые резервы экономии обнаружились до удивления просто. Рабочий день станочника начинался с того, что он шел получать инструмент и чертежи. Для одного человека задержка пустяковая, минут десять – пятнадцать. А в целом по заводу – ежедневные многочасовые простои с самого начала рабочей смены. Сейчас эти простои ликвидированы специально созданной службой планово-предупредительного обслуживания рабочих мест. Когда станочник приходит в цех, бежать ему никуда не надо, все необходимое для работы приготовлено. Только на этом новшестве завод экономит труд трехсот сорока рабочих!

Впрочем, надо ли представлять такое как передовой опыт, свежее инженерное решение? Да, эффект получается немалый. Но ведь много лет мирились с явными потерями, привыкли к ним, пока, как говорится, не прижало... Разве не повод для размышлений: мы сэкономили то, что можно было сэкономить еще вчера – значит, объективно говоря, отстали от требований времени. А с чем встретим день завтрашний?

Требовался конкретный перспективный план действий до конца пятилетки; такой план, основанный на внедрении новой техники, технологии, качестве и организации труда, был разработан. Но он не выделял отдельно «сферу влияния» комсомольской организации – это нам предстояло сделать самим. Тот период был самым трудным. Сначала ударялись в крайности: то ограничивали свою работу каким-либо одним вопросом, то пытались поспеть всюду. Иными словами, не ставили конкретных целей и в результате почти ничего не доводили до конца.

В начале пятилетки обратились за помощью ко всем комсомольцам, собрали наиболее интересные предложения, советы, и тогда уже смогли четко определить, где наша работа может принести реальную пользу.

...В одном телефильме мне запомнился эпизод: передовой токарь отказывается обрабатывать излишне большие, неэкономичные поковки, пытаясь своим протестом заставить инженеров решить наконец эту проблему. Что ж, сюжет актуальный для любого предприятия, в том числе и для нашего. Правда, от работы станочники не отказывались, но обдирка заготовок всегда была у нас самым больным местом. Например, чтобы обточить одно кольцо двигателя, приходилось снимать семь лишних миллиметров металла. Представляете, сколько времени тратил токарь на обработку и сколько металла переводил в стружку? Изменить что-то казалось почти невозможным. Как отковать тяжелым молотом большое кольцо без достаточного припуска?

А что, если вообще обойтись без молота? Решить эту задачу взялись секретарь комсомольской организации цеха технолог Лидия Криворучко, технолог Людмила Крюкова, штамповщик Виталий Курочкин. Криворучко знала, что на некоторых заводах ковку заготовок заменили выдавливанием под прессом. Однако механически перенести известный опыт нельзя – у нас и детали другие и марка металла иная. Так что всю технологию пришлось разрабатывать с нуля.

Первый опыт закончился неудачно, полопались матрицы пресса. Меняли оснастку, подбирали металл, усиливали матрицы – методично искали решение, пока кольца не начали получаться практически без припуска. Но это было лишь началом. Комсомольцы разработали технологию и освоили производство своим методом одиннадцати разных заготовок, что уменьшило расход металла почти на двадцать процентов. Соответственно снизилась трудоемкость обработки деталей у станочников, сэкономлен их труд. В плане на этот год – освоить еще десять видов заготовок. А сбереженный металл пойдет на увеличение выпуска продукции...

Предполагаю возможные сомнения скептиков: вот, оказывается, как все просто – стоило взяться за сложнейшую проблему, и тут же ее решили. Я знаю, как трудно было разработать экономичную технологию. Уверен, помогли не только технические знания и профессиональное мастерство. Из множества проблем комсомольцы выбрали самую важную с точки зрения экономии и все остальное подчинили ее решению. Это можно сравнить со стратегией на поле боя, где успех определяется умением сосредоточить силы в нужном месте и в нужное время. План комсомольской работы совершенно не обязательно должен быть всеобъемлющим: здесь надо считать не количество пунктов, а полученный экономический эффект. Такой же принцип планирования принят и в других цехах. Например, в сборочном основная работа молодежи по экономии замыкалась на изменении технологии сборки.

Началось все с разговора на бюро комсомольской организации о том, как и за счет чего можно сэкономить время и труд при изготовлении двигателя. Дело в том, что каждый двигатель собирался дважды. После первой контрольной проверки шли испытания, затем разборка по узлам, новая сборка и, наконец, окончательный контроль. А если сдавать двигатель без промежуточного осмотра? Решились на это не сразу. Нет, ребята не боялись, что двигатели потеряют в надежности, – контрольная служба у нас строжайшая. Опасались другого: в новых условиях повторная сборка из обычной части технологического процесса превращалась бы в свидетельство неумения обеспечить отличное качество с первого раза. Поэтому прежде чем ломать заведенный порядок, всем пришлось осваивать смежные профессии. Ведь известно, что иногда даже временное отсутствие «узкого специалиста» ставит в трудное положение целый участок, так как подменить его некем. С другой стороны, знание нескольких профессий помогает раскрыть способности каждого, увеличивает отдачу бригады. Настоящей школой опыта в этом отношении стала комсомольско-молодежная бригада Александра Подстойникова, которая не только освоила «укороченную» технологию сборки, но еще и высвободила одного рабочего. Когда цех перешел на одноразовую сборку, объем работ уменьшился сразу на сорок процентов. Значит, только за счет экономии рабочего времени можно было бы выпускать продукции почти вдвое больше при той же численности работников.

Если пройти по цехам, то в каждом можно найти интересные усовершенствования, направленные на экономию трудовых и материальных ресурсов. В ходе Всесоюзного смотра экономии и бережливости молодые рабочие и специалисты подали сотни предложений, позволившие сберечь десятки тысяч рублей. Комсомольцы шефствуют над внедрением новой техники и технологии... Достижений немало, но с некоторых пор отношение к ним у нас неоднозначное. При более детальном анализе выяснилось, что достигнутая экономия нередко весьма относительна. Поясню это на простом примере.

Современный, хорошо оснащенный цех начал выдавать... массовый брак. Вместо ожидаемой экономии – убытки. Произошло это только потому, что на финишных операциях обработки лопаток турбин были поставлены неопытные практиканты, причем работавшие на неотлаженном оборудовании. Доля вины лежит и на комсомольских постах качества: они занимались лишь подведением итогов раз в году. Но этот случай заставил сделать и другие выводы.

Первый – экономия, полученная на одних участках технологического процесса, обесценивается обидными потерями на других. Литейщик принес экономию, отлив лопатку, требующую минимальной обработки, – станочник эту экономию обратил в убыток, отправив лопатку в брак.

Второй – новая техника и технология дают экономию в той степени, насколько разумно и умело используются человеком, то есть зависят от качества и организации труда.

Давно замечено, что наиболее высокие экономические показатели у тех рабочих, которые объединены в бригады. Здесь стабильно растет производительность труда, здесь молодые рабочие уже через полгода-год показывают результаты профессионалов с шестилетним стажем; здесь выше качество труда, заинтересованность в работе. Все это самым прямым образом влияет на экономию многих ресурсов.

Обычно, когда говорят о трудностях внедрения бригадной формы организации труда, отмечают сомнения насчет зарплаты: не понизится ли она в бригаде? Уверен, это не главная трудность. В конце концов, если кто сомневается, можно взять данные в бухгалтерии и сравнить. И вопрос исчерпан. Дело в ином...

В механическом цехе молодой рабочий Василий Герасименко предложил организовать первую комсомольско-молодежную бригаду станочников. В первый же месяц производительность труда у них повысилась на 26 процентов: ребята стали сообща думать над рациональной обработкой деталей, уменьшили потери рабочего времени, строже стали следить за качеством, полностью исключили нарушения технологической дисциплины. Но через три месяца – полный провал. Комсомольцам, мастерам высокой квалификации, пришлось заниматься... уборкой мусора и подсобными работами, а их дорогостоящие станки с числовым программным управлением простаивали неделями. Вот какой парадокс – бригада попала в тяжелое положение благодаря хорошей работе. Она быстро обработала запас заготовок и осталась на голодном пайке. Допустим, не требовалось большее количество одних деталей, но ведь станки можно было запрограммировать и на другие, а об этом никто вовремя не подумал. Проще говоря, люди стали работать по-новому, а планировать им продолжали по-старому. В результате вместо экономии – прямые убытки из-за простоев. С приходом в цех нового руководства положение меняется к лучшему, но полученный урок запомнится надолго. Налицо не только экономический, но и моральный урон: разочарование, потеря веры в бригаду.

Я говорил, что самый верный источник экономии – хорошая работа каждого. Но хорошую работу надо поощрять, а не наказывать за нее... Какой из всего этого можно сделать вывод? Комсомольско-молодежные бригады должны заключать с администрацией договоры, в которых определялись бы взаимные конкретные обязательства бригады и хозяйственных руководителей по выполнению плана, экономии ресурсов, качеству труда и другим показателям. Подчеркну: взаимные обязательства!

Разумеется, бригадная форма 4 – лишь один из способов экономии, но и далеко не самый последний. К тому же не требующий предварительных материальных затрат, как того требует, например, внедрение новой техники.

...Проще было, когда работа коллектива оценивалась в основном по цифре выполнения плана: больше ста – значит, передовики. Какой ценой выполнен план, интересовались меньше. Показатели экономии дают более объективную оценку работы предприятия: в этом деле успехи на одном участке не компенсируют провалов на другом. Наоборот, на фоне достижений явственней проявляются промахи. Мы это особенно отчетливо поняли, когда поиск резервов экономии развернулся по всем направлениям и выявилась глубинная взаимосвязь всех производственных процессов.

Накануне XIX съезда комсомола идет широкий смотр эффективности нашей работы, анализ достижений и неудач, новых предложений молодежи. Инициатива комсомольцев не только разрешает старые, но и ставит новые проблемы. И это закономерно, поскольку мы учимся на многое смотреть по-новому, с позиций рачительности и бережливости.