– А как?

– Да на наших же станках мы им за несколько дней этих втулок на год бы наточили.

– Ну, ты скорый, мастер. Не так все просто. Это и время лишнее нужно, и кулачки на станках другие ставить, да еще придумать, как их под втулку подогнать.

– Я в принципе говорю. Порядились, подумали, сошлись:

помочь можно и нужно. Подали предложение цеховому совету ПМП: переведите изготовление втулок на наши автоматы. Чертежи новых кулачков разработали сами – Каргалолов, Русанов, Гончаров ими занимались. Поощрили их потом и за рацпредложение и за предложение, поданное в ПМП. И на соседнем участке жизнь повеселее пошла.

А через несколько месяцев Мукаша избрали секретарем заводского комитета комсомола. Первый же разговор с Угаровым убедил его – комсомол еще недостаточно вписался в систему. Надо искать новые пути. Нужны свежие идеи.

И скоро при первичных комсомольских организациях появились советы ПМП из молодых рабочих. Сектор ПМП начал работать в комитете. Сразу выработали свою линию: бросаться на все не надо. Во-первых, нужно улучшать работу первичных организаций по вовлечению людей в систему. Во-вторых, самим взяться «расшивать» те «узкие места», что прежде всего касаются молодежи. Ими оказались – малое. число комсомольско-молодежных коллективов на предприятии и то обстоятельство, что многие молодые рабочие подолгу не повышали свои разряды. Этим и занялись. Уже через год на заводе было не четыре комсомольско-молодежных бригады, а девятнадцать. Причем каждая была действительно коллективом. «Планируем довести их число в ближайшее время до сорока, – это слова Буранчиева. – Для этого все есть». А для того, чтобы молодые побыстрее повышали свою квалификацию, комитет принял решение увеличить число наставников на заводе.

Мукаша Буранчиева теперь как ни увидишь – он думает. Раз прикидывал, как награждать лучшие комсомольские организации по вовлечению молодых рабочих в ПМП. Кто-то из ребят предложил посоветоваться сначала с Угаровым.

– С Угаровым? – переспросил Мукаш. – Хочешь – сходи. Только я тебе вместо него могу ответить: «Вы все решите, обдумайте, согласуйте, а я уж потом решу: утверждать или отклонять. В этом моя работа. А за вас работать не собираюсь». Так что давайте думать сами.

А потом вдруг заметил:

– Вот ведь не занимаются наши советы непосредственно комсомольскими делами, а смотрите, в тех цехах, где они работают хорошо, проблем со взносами, например, не бывает.

Как будто вдруг, как будто ненароком. Как Угаров.

Хорошо организованная, эффективно, я бы сказал, умно работающая бригада – подлинная школа для развития управленческих навыков рабочих, экспериментальная лаборатория для любой творческой инициативы. ...Создавая бригаду, передовые рабочие выражают желание и готовность взять на себя ответственность за своевременное и качественное выполнение трудового задания во всем его объеме, комплексе.

Характеры

Гостей сейчас на приборостроительном бывает много. Но одну группу Угаров вспоминает особо. Входили в нее члены совета бригадиров Калужского турбинного. Люди, привыкшие решать у себя самые серьезные производственные проблемы.

– Вот это мужики! – с удовольствием вспоминает Виктор Иванович. – Это, я вам скажу, работяги! Львы! Самые на стоящие львы. Все знают, все понимают, все умеют. Силища из них прет. И ответственность на себя взять не побоятся и перед трудностями не спасуют. С ними даже страшновато как-то, – засмеялся он. – Не всякому директору они по вкусу придутся. Но уж зато с ними никакая работа не страшна.

ПМП как раз на такие характеры и рассчитана. Более того, она их воспитывает. Когда-то Угаров сам ходил по цехам, уговаривал людей действовать.

Брал рабочих, что называется, за пуговицы спецовок, втолковывал, что и как. Сейчас, когда система заработала, приобрела необходимую законченность и четкость, он этим уже не занимается. Недавно в одном из цехов рабочие ему так и сказали: «Нас теперь уговаривать ни к чему. Это как раз то, что нам нужно – что нашим мнением серьезно и честно интересуются. И правильно, что интересуются. Как на нашем месте можно лучше сработать, никто лучше нас не знает». Затем разговор перешел на вещи конкретные. У нас, сказали директору, несколько интересных задумок есть, а вот результата пока нет. Чуем, надо нам на нашего механика посильнее жать. А то не слишком поворачивается.

– Помочь? – словно часовой на посту вскинулся Угаров.

А на заводе все знают: если директор поймает кого на волоките, на небрежном отношении к предложениям рабочих, то – горе этому человеку.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• следующая

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.