Когда уже хорошо поели и разговор, как водится, переехал на работу, мужчины полезли из-за стола курить, и дядя Витя – хороший знакомый тещи мастер с «Киргизавтомата», Виктор Федорович Уточкин – сказал Володе, продолжая разговор, что они у себя давно уже резьбу не режут, а раскатывают специальным метчиком, который не дает стружку. Во-первых, загибал пальцы дядя Витя, устойчивость повышается. Во-вторых, время экономится – ни продувать, ни промывать потом резьбу не надо. А продувать глухие отверстия, сам знаешь, занятие еще то – стружка летит, пыль, все в лицо, иной раз наглотаешься по самые уши.

Володя как услышал, так и загорелся. У них же на участке резьбы этой самой – по горло. Уже представлял себе, как обрадуются ребята в бригаде. Утром в цех бегом бежал. Но бригадир Константин Симаков его остудил:

– В инструментальном у нас пробовали такой метчик – не вышло. Может, он только на определенный металл годится?

Володя расстроился так, что даже аппетит пропал. В столовой выпил только стакан чаю и ушел на свежий воздух курить. Стыдно было своей торопливости, восторженности. После смены опять к Уточкину пошел. Тот ему на следующий день два метчика принес и чертеж – как их изготавливать. Потом спросил:

– А чего ты суетишься так? Это у нас человек за него получил как за рационализацию. Тебе-то уже рационализацию не запишут.

– Ну и что! – махнул рукой Володя. – Не в ней дело. И лотом у нас можно подать предложение по заимствованию технического новшества.

– А разве такое есть? – удивился Уточкин.

– У нас есть.

Володя уже еле стоял на месте – у него душа горела проверить метчик в деле. Если пойдет... Попробовал – резьба вышла как на картинке. Он постоял, посмотрел на нее. Хотелось закурить прямо здесь, на рабочем месте. Потом вспомнил про инструментальный. Надо разбираться, подумал. Солидно так, спокойно.

Оказалось – все дело в заправке. В инструментальном она была под прямым углом, а надо – по параболе. Вернулся к себе, рассказал все мастеру. Тот говорит: «Пиши заявление. Может, весь завод на него перейдет». Об этом Володя как-то не думал. А тут подумал: «А ведь действительно в масштабах завода может быть усовершенствование...» Тут его слегка понесло, пришлось даже себя попридержать – мол, не говори «гоп»... Сел писать предложение, обложился технической литературой. Выяснилось, что лучше всего такой метчик применять на цветных металлах. Самое оно, подумал Володя, прямо для нас придумано. Заявление составил на загляденье – все преимущества описал, ожидаемый эффект, чертеж приложил. Зарегистрировал у мастера. Через неделю встретил технолога Валентину Георгиевну Литвишенко, председателя цехового совета ПМП. Она ему сама сразу: «Мы твое предложение приняли. Отправили на заводской совет. Считаем, надо в масштабах завода внедрять. Они еще не собирались, подожди чуть».

На другой день Володя зашел к Уточкину. Потолковали обо всем. Тот слушал внимательно. Потом признал:

– А у нас с таким предложением не знал бы, куда идти. У нас только рационализацию рассматривают.

– Так в том же и штука, дядь Вить! – горячился Володя. – Пусть это и не рационализация, но ведь нужная, полезная заводу вещь. А сколько их, таких мелочей, у каждого. Тут что самое важное: от тебя не отмахнется уже никто. Не сможет – система так работает. Ты предложи – обязательно рассмотрят. Если не примут – объяснят почему. Я же предлагал, чтобы завод приобрел свои автобусы – развозить людей после ночной смены, в пансионат на отдых, детей в пионерский лагерь. А то пока приходится пользоваться арендованными. Мне объяснили: нет на это фондов, да и не очень-то это выгодно. Обижаться тут не на что.

Зато сейчас у нас в день рождения каждый получает цветы из заводской оранжереи. А по пятницам на заводе «банный день» – в конце смены все прибираются на участках, на территории. У нас теперь как на выставке или в парке. И все это благодаря ПМП, через нее.

Уточкин слушал внимательно, не перебивал. На смуглых, запавших щеках Володи разгорался различимый румянец.

– Я помню до армии – авралили постоянно. Детали только в двадцатых числах месяца поступали по-настоящему. Сейчас другая работа – детали весь месяц есть. У нас теперь при первичной комсомольской организации цеха тоже совет ПМП появился.

– Это хорошо, – улыбнулся Уточкин. – Ты только голос поубавь, а то людей перепугаешь.

Надо научиться соединять вместе бурный, бьющий весенним половодьем, выходящий из всех берегов, митинговый демократизм трудящихся масс с железной дисциплиной во время труда...

«Взрыв»

– Виктор Иванович, – навязчиво тянул я свое. – А почему же все-таки у вас произошел «взрыв инициативы», а на других предприятиях такого не наблюдается? А ведь там тоже пытаются стимулировать творческий поиск.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• следующая

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.