На общем собрании бригадиров Череповецкого строительного объединения одних заслуженных строителей было около сорока человек. Единственным, кто сам вызвался внедрить подряд – подчеркнем, настоящий подряд, – был никому тогда не известный Анатолий Греков.

Дело у Грекова пошло. Но уже скоро один из руководителей треста заявил своему начальнику отдела труда и зарплаты:

– И зачем мне этот горлопан Греков? Вот К. – нормальный человек, а делает не меньше.

Поехали к К. Бригада его за день поставила одну ферму – работы на несколько минут. Больше ферм не привезли, и никого это вроде не касалось. Спросили у прораба:

– Как ты ему платишь? Установка фермы – от силы два рубля.

– Да я уже устал выкручиваться...

А бригадиру это удобно! Очень легко привыкнуть получать зарплату, не работая. Он никого не тревожит – и его никто. Не надо ходить по кабинетам, ругаться с поставщиками, надоедать начальству. И без этого – почти передовик, судя по «освоенным» средствам...

Греков так работать не может. Прежние, «удобные» отношения при подряде становятся губительными. У Грекова есть объект, точный срок, определен фонд зарплаты. И нет ежемесячных нарядов, в которых при желании можно и сфантазировать.

Бригады, взявшиеся за подряд, во многом далеко опередили инженерную службу. Дело в том, что инженерам подряд неинтересен, даже невыгоден. Почему так? Если бригада полностью зависит от выполнения договора, то инженер – от выполнения квартального плана. В подрядной бригаде может быть так, что в отдельные месяцы она не выполнит план по «валу». Ничего страшного в этом нет: просто по технологии подходит очередь «дешевых» работ, долг будет с лихвой перекрыт в дальнейшем. Но у стройуправления оказывается под угрозой квартальный план. И, чтобы не попасть в отстающие, получить премию, ему надо срочно «рвануть» объемы, нарушая технологию строительства.

Даже в Мурманске, родоначальнике бригадного подряда в промышленном строительстве, «вал» иногда побеждает разум. В 1979 году спешно понастроили коробок, а в прошлом многое вручную доделывали. И стройуправления начали проваливать планы, что нетрудно было предвидеть.

Комментарий инженера

– Обычной бригаде всегда можно сказать: вот вам большие объемы, давайте поднажмите тысяч на сто, иначе зарплату, платить нечем. И бригада выполнит «объемы», а кто и когда будет доделывать малооплачиваемые работы – ее не касается. Очень частая ситуация – когда планы выполнены, а объект не сдан.

Как совместить такую практику с бригадным подрядом? Ведь теперь попробуй заставь бригаду вместо объекта «делать деньги». Она не будет бездумно гнать коробку здания, чтобы потом возвращаться на первые этажи и вручную заканчивать мелкие работы. Аврал и подряд несовместимы. Конечно, бригада приносит дополнительные трудности хозяйственникам, но ведь это говорит только о том, что планировать работу надо иначе. Подряд не создал, а лишь выявил несовершенства существующей системы планирования, управления.

...К счастью, энтузиасты подряда есть и среди инженеров.

Что может бригада?

Существует легенда, будто Юлий Этлендер, начальник СУ-2 в Старом Осколе, проблему решил волевым методом: стукнул кулаком по столу и заявил, что с сегодняшнего дня все управление переходит на бригадный подряд.

Рассказали ему об этом.

– Примерно так, – усмехнулся Этлендер, – если не считать нескольких лет подготовки.

...Впервые он ввел подряд на строительстве Михайловского ГОКа в Железногорске. Когда принял управление в Осколе, в нем была масса мелких бригад, и в то время было смешно заявлять о полном переходе на подряд. Начали с того, что объединили три бригады в одну и предложили крупный подряд. Бригаде оставляли путь к отступлению: закончите годовой этап – можете расходиться. Но, сдав законченный этап строительства объекта, бригада сама не пожелала распадаться.

Таким же образом создавались вторая и третья бригады. С последней было немало тревог: очень неровный состав там подобрался. Поэтому перед заключением договора Этлендер провел в бригаде восемь или девять собраний – по-настоящему готовил людей к новым условиям, новым отношениям. Так и настал день, когда все управление – три крупных бригады – перешло на хозрасчет.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• следующая

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.