...Панкова и Доброносова мы привезли к тому, кто был первым, – в комсомольско-молодежную бригаду Вячеслава Глушенко.

Его не «делали» передовиком, и людей специально в бригаду не подбирали, и особых условий не создавали. Вначале был период неудач – когда в первые месяцы не выполняли план. Люди трудно притирались друг к другу, кое-кто откровенно роптал. Надо было объяснять, доказывать, что в подряде нет второстепенных работ, бывает, что важнее всего в данный момент убрать мусор, допустим. Бригада стала комплексной – с этим тоже было немало трудностей психологического порядка. Монтажники, ранее составлявшие специальный участок, влившись в бригаду, потеряли свои привилегии: в комплексной надо делать все, что сейчас требуется, независимо от профессии, квалификации. Они ворчали, когда Глушенко «подсовывал» им бетонные работы, но бригадир делал это тактично, стараясь не ущемлять профессионального самолюбия. Ничего, привыкли...

Отчего бригада не захотела распадаться, чем привлек ее подряд? Заявляют: по старинке работать уже не можем. Приучились хозяйствовать, решать проблемы самостоятельно – вошли во вкус, короче говоря.

Если на котельной масса руководящих работников два с лишним года (!) решала вопрос с питанием, то тут бригада сама построила себе столовую, сама включила в штат раздатчиц. Кстати, раздатчицы не только разливают супы, по мере возможности помогают на строительстве цеха энергоремонта, который возводит Глушенко.

Бригада сама для своих нужд построила гараж и склад, летний душ. Сама добыла себе... трактор. На стройке часто нужно что-либо перевезти, так не заказывать же каждый раз машину! Где-то в колхозе ребята выпросили списанный «Беларусь», сами восстановили, отыскали прицеп – и, пожалуйста, бегает еще старенький трактор. Здесь контролирующие организации забеспокоятся: «Личный трактор? Непорядок!» Лучше подумать о другом: а сколько средств, времени и сил Глушенко этим трактором сэкономил?

Бригада сама стала решать многие экономические вопросы. Когда весной у товарищей из другой бригады возникли трудности с планом («Работы необъемные были», – пояснил бригадир), то глушенковцы «одолжили» им 3 тысячи из своего фонда зарплаты. Нужно было срочно достать несколько тонн арматуры – не стали ждать инициативы снабженцев, сами послали своих людей поработать на заводе.

Кажется, ясно, почему бригада не пожелала возвращаться к старому. Рабочие из простых исполнителей превратились в организаторов производства, работают ритмично, без авралов и простоев. Это уже следствие бригадного подряда, когда управление строительством идет не только «сверху вниз», но и по «горизонтали».

Опыт бригады Глушенко просто напрашивается, чтобы проанализировать его, довести до каждого коллектива. Неужели им можно не заинтересоваться? Но в комитете комсомола комбината нам посоветовали... не писать о Глушенко. Почему?

– О нем и так много пишут.

– В таком случае о чьем же еще опыте можно написать?

Называются две фамилии.

– Это тоже подрядные бригады?

– В принципе у нас все стараются перейти на подряд...

Как стараются – мы уже видели. Пока мало кто из бригад приближается к уровню Глушенко. А ведь требуется не так уж и много: показать и другим, как можно работать, в чем сила подрядной бригады. Мы сами видели, как изменилось настроение у бригадиров после одной «экскурсии» к Глушенко. Опыт его, как говорится, лежит на поверхности – им пренебрегают; комсомольский секретарь, например, был в бригаде лишь однажды за полгода – вручал призы победителям. Кстати говоря, не на одной этой стройке комсомольские работники считают подряд делом хозяйственников. Как-то упускается из виду, что подряд – это не только экономическая, хозяйственная инициатива. Работа без штурмов и авралов, цельный коллектив, постоянные поиски новых решений, как лучше сработать, самостоятельность – где еще найти более благоприятные условия для воспитания, гражданского становления молодого рабочего?

Теперь, когда стройуправление № 2 полностью подрядное и, казалось бы, можно спокойно жить и радоваться, Этлендер заявляет, что готов сам найти рабочих, чтобы вдвое увеличить объем строительства. Зачем эти лишние хлопоты?

Комментарий инженера

– Обратите внимание – ни один подрядчик не боится работы. Наоборот, ищет ее! У нас иногда жалуются, что задавили работой, планом. А Этлендер хочет удвоить объемы и количество людей. «Это что за идиоты такие – просят дополнительные объемы?!» Не понимая основ экономики, многие думают, что хорошая жизнь зависит от начальства. Она зависит только от работы. И потому подрядчик жаден до нее.

Впрочем, до спокойной жизни еще далеко. Сам начальник управления признает, что не может... обеспечить инженерное руководство подрядом. Бывает и такое, что ему активно в этом мешают: так, например, бывший начальник комбината лично «уговорил» Глушенко отдать другой бригаде монтировать уже начатый по подряду административно-бытовой корпус. Хорошо еще, что у Глушенко был не один объект. Нельзя допускать, чтобы подряд срывался по прихоти одного человека.

Другая, не менее серьезная проблема в том, что в новых условиях должны меняться и функции инженеров и техников. Мы уже говорили об этом: инженеры не привязаны к подряду. Представляется, что инженер должен быть не кабинетным работником аппарата управления, а куратором одной из бригад и иметь с ней единый моральный и материальный стимул – выполнение подряда, сдачу объекта «под ключ». Пока работник зависит от квартальных планов, он не может думать о перспективе.

В управлении после внедрения подряда заметно выросла производительность труда. Тут же, не учитывая изменившейся структуры работ, спустили план – повысьте еще на 25 процентов. И это всего за год! Волевое администрирование, планирование «от достигнутого» вступили в неразрешимое противоречие с подрядом.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• следующая

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.