Ко всему этому волгодонский новосел встречает немало и других трудностей. Считается, что ежегодный прирост по 0,5 квадратного метра жилплощади на одного жителя в городе со сложившимся населением вполне приемлем. В этом году Волгодонск получит примерно по три квадратных метра на жителя. И тем не менее жилищная проблема здесь одна из самых острых, и сама структура населения усложняет эту проблему. Если где-нибудь в Ростове или Таганроге молодая семья может ждать получения новой квартиры, проживая какое-то время с родителями или родственниками, в Волгодонске этот вариант исключен. Нет тут и родной бабушки, которая посидит с внучатами в случае надобности. А свадеб здесь на тысячу жителей по сравнению с теми же Ростовом и Таганрогом значительно больше. А это – новые заявления на отдельные квартиры, .места в яслях и детсадах. Сейчас в очереди на получение квартир, по данным горисполкома, стоит пятнадцать тысяч семей, семь тысяч заявлений на места в детских садах и яслях. Мэр города Александр Егорович Тягливый убежден, что проблему с дошкольными учреждениями удастся решить уже к концу года: общими усилиями всех предприятий и организаций города ускоренным темпом строится несколько детских садов и яслей. Это высвободит значительное количество женских рабочих рук, которых не хватает и на стройках, и в промышленности, и в сфере обслуживания.

Постепенно удастся снять остроту и с жилищной проблемы.

Но было бы наивным полагать, что решение жилищно-бытовых и социально-культурных проблем сразу же решит вопрос о текучести кадров. Если бы так! Завод XXI века – это прежде всего и требования XXI века к квалификации, профессиональным знаниям, дисциплине и прочему, что составляет производство. Не в меньшей мере это относится и к строителям, которые возводят этот завод и новый промышленный центр при нем. А вот молодые энтузиасты, прибывающие на «Атоммаш», чаще всего не соответствуют требованиям, которые предъявляют стройка и город. Отправляясь сюда, полные радужных надежд совершить нечто эпохальное, они на месте убеждаются, что в лучшем случае с их квалификацией, их опытом им отведены вторые роли.

В Волгодонске мне пришлось услышать о строительной бригаде Николая Ивановича Потапчика, которая работает «на жилье» в Новом Городе. Она прибыла из Таганрога уже готовой. Был коллектив, притершиеся друг к другу характеры, были специалисты, которые не просто знали себе цену, а действительно умели работать и быстро и хорошо. Нельзя сказать, что в бригаде не возникало никаких проблем. Но что интересно, из шестнадцати человек за все время только двое ушли из коллектива: один в армии служит срочную, второй уехал к родителям после бытовой травмы. В бригаде отличная выработка при высоком качестве. Отсюда и приличные заработки.

Не обойдены они заслуженным почетом, что тоже немаловажно: сознание своей необходимости держит на месте надежнее любого «длинного рубля».

Прошу отметить одно обстоятельство: приехали ребята из уже сложившегося южного, приморского города, где тоже имели и работу, и почет, и куда могли бы в любой момент вернуться. Но не вернулись. Осели в Волгодонске. Перевезли сюда семьи. Мне кажется, это произошло потому, что они ехали сложившимся коллективом, с собой привезли не только свои профессии и разряды, но и традиции, те самые корни, которые помогли легко прижиться, на новом месте.

В Волгодонске мне пришлось много беседовать на эту тему. И само собой как-то выкристаллизовался вот какой вывод. Нынешняя комсомольская новостройка – говорю уже не только об «Атоммаше» – переросла сложившиеся в свое время методы формирования молодых рабочих коллективов. Техническая оснащенность, усложнение объектов, которые надлежит возводить, предъявляют несравнимо более высокие требования к молодым добровольцам. Сжатые сроки требуют высокого темпа работы, не оставляют времени на раскачку, на постепенное создание коллективов.

Нужен иной подход. Например, перед тем как отправлять молодых строителей на новостройку, их следовало бы на месте научить специальностям в учебных комбинатах или в ПТУ. Создать бригады, привезти на место будущей работы на практику, выявить лидеров, способных по своему характеру, а не по формальному отбору возглавлять коллектив. И уж только после этого вручать комсомольские путевки. Тогда толку от молодых строителей будет больше,

а текучесть снизится. При нынешнем же подходе в самом большом выигрыше оказывается не стройка, а пассажирский транспорт: едут ли люди на стройку, возвращаются ли с нее – каждый берет билет...

Проблемы, проблемы, проблемы... Нет новостройки, которая сумела бы обойтись без них. Многие трудности – нехватка жилья, объектов соцкультбыта, текучесть кадров – вынужденные издержки роста, развития. Проходит время – и эти острые вопросы теряют свою злободневность. Так будет, конечно, и в Волгодонске. Город быстро растет. Как всякому акселерату, ему тесны вчерашние одёжки, он выглядит угловато. Красота и завершенность придут со зрелостью, с возрастом разрешатся многие трудности, которые волнуют сегодня. Разумеется, хотелось бы, чтобы это время пришло побыстрее.

Но есть проблема, которую нельзя отложить на завтра, потому что время не сгладит, а только обострит ее. Я имею в виду застройку Нового Города. Встанет ли Волгодонск голубым, растущим красавцем на берегу рукотворного моря, как это предусматривает генеральный план, или окажется зажатым в кольце промышленных предприятий – это зависит от нашего сегодняшнего решения. И там, в XXI веке, его жители будут судить о нас, о нашем вкусе, о нашей мудрости по тому, сумели ли мы быть достойными своей мечты, смогли ли мы отстоять ее.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.