«Совесть как категория экономическая»

Сейчас у нас в цехе уже более двадцати комсомольско-молодежных бригад. Уже научно установлены причины их успехов: обмен опытом, быстрое усвоение рациональных приемов сборки, подтягивание всех до уровня сильных, привычка работать интенсивно, стремление не подвести бригаду... А я вот думаю, что тем «рационализаторам», о которых я уже упоминал – если они в бригаде оказались, – приходится нелегко. Здесь или перестраиваться, или уходить. Другого выхода не будет. В одиночку еще можно «изображать», что лучше работать не можешь, в бригаде сразу станет явно – не хочешь. Ну, а сидеть на шее у других, сами понимаете, не дадут, да и, уверен, не пойдет никто на такое – не решится. И не произойдет самое страшное – не заразит этот человек своим подходом к делу молодого рабочего. А придет к нему этот подход к работе от бригадного котла.

Предлагая создать бригаду, я только верил, что сильнее в ней будет каждый. Сейчас я это знаю.

Получили мы как-то рекомендацию из главка. Речь шла об усовершенствовании одной из операций сборки. Наверное, не стоит излагать ее суть – она интересна только специалистам. Стали мы в бригаде прикидывать, как это на, деле получится. Что это нам дает? Действительно, проще становится операция, надо пробовать. А потом вдруг кто-то и говорит:

– Так-то оно так, а вот качество у нас от этого «новшества» не сядет?

Стоп! А что, и вправду! Начали вместе именно с этого бока разбираться. А надо сказать, у нас в бригаде к качеству подход один – секунды на сборке мы выигрываем там, где они на качество не влияют. На операциях, требующих особой тщательности и в конечном счете качество покрышки определяющих, мы готовы эти секунды и потерять. Надевать браслеты, брекеры, протекторы без перекосов – об этом не забываем при любом темпе. И делаем это аккуратно, если не сказать скрупулезно. Так что «новшество», которое грозило отрицательно сказаться на качестве, устроить нас не могло.

Потом мы, правда, что-то засомневались: может, все-таки мы сами ошибаемся? Рекомендация не откуда-нибудь, а из главка, специалисты там должны были обо всем подумать... А бригада может ошибаться! Вся сразу?! В том, что сборки касается...

Пошли мы к нашим заводским инженерам. Объяснили ситуацию. Выслушали нас. Но заметно было – считают они, что мы все-таки преувеличиваем опасность. Но разобраться пообещали. Стояли мы на своем, пока они с нами не согласились. Потом сообщили свое мнение в главк. Сможете – опровергайте. Мы свою позицию отстаивать готовы и обязательно будем. Качество наших покрышек – это и наше личное дело.

Но вот что меня интересует: как бы мы повели себя в такой ситуации, если бы по-прежнему работали индивидуально? Во-первых, поодиночке могли и не разобраться. Во-вторых, мысль о влиянии на качество могла, придя в голову одному, там же и потухнуть: авторитет-то рекомендателя велик – давит на нее! А в-третьих, человек мог и не решиться выступить с таким делом публично: а что если опровергнут? Мало ли чего он мог не учесть, да и просто не знать... Не хочу утверждать, что такое обязательно бы произошло. Но согласитесь – положение для одиночки нелегкое. А вот для бригады все эти заторы вполне преодолимы. Ее-то совместный профессиональный опыт насколько мощнее, разностороннее! Да и психологически люди в бригаде готовы на большее.

Возьмем следующий шаг. Пусть ты один решился – довел свои сомнения до инженеров. Пообещали разобраться. Пообещали и... Ну, мало ли что бывает, а в общем, стоит дело. Тут или опять в одиночку толкать его, или посчитать, что ты свое сделал. Возможный вариант? Разумеется, человек настойчивый будет продолжать бороться. Человек с другим характером может и забыть. Или уговорить себя забыть. А как это сделать в бригаде, где каждый понимает, что другие знают, помнят, думают? Нет, бригаду своротить с пути труднее. Настоящая бригада за себя постоит во всяком деле.

А потом был день, когда меня с окончанием личного плана десятой пятилетки поздравил товарищ Леонид Ильич Брежнев – 5 апреля 1978 года.

В бригаде мы тогда решили: выполним пятилетку за три года. Решили, ни секунды не сомневаясь, – сумеем. Знали уже, чувствовали накопившуюся силу. И каждая смена подтверждала это.

Но вот... Были в письме Леонида Ильича слова: «Мне особенно приятно, что Вы не остановились на достигнутом... решили усилить борьбу за повышение эффективности производства и качества выпускаемых шин...» Да, мы взяли повышенные обязательства... И задание десятой пятилетки выполнили 24 января 1979 года. Но достаточно ли этого, чтобы иметь право ответить, что

действительно не стоим на месте?.. Нет. Мало. Теперь этого, одного этого, уже мало. Может уже бригада подставить плечи и под иной груз – в ее силах.

Сейчас мы не занимаем первых мест в соревновании. Временно упала в бригаде средняя выработка, производительность, качество. За это нас часто ругают на собраниях.

Что произошло? Произошло то, чего мы сами достаточно долго и очень настойчиво добивались, – наша бригада увеличилась сразу на семь человек. Среди тех, кто пришел к нам, и совсем молодые ребята, и те, кто до сих пор никак не мог похвалиться высокой производительностью и дисциплиной. У них совсем еще немного необходимых навыков, а их приемы сборки надо перестраивать, а потом шлифовать, оттачивать, доводить до совершенства. Именно этим мы, «старая гвардия», сейчас и занимаемся.

И опять мы не придумывали ничего сверхоригинального. Подтягивание тех, кто отстает, кто еще не умеет использовать все имеющиеся у него самого и на предприятии резервы – разве это сейчас не одна из важнейших забот страны? Мы только искали свой путь. Тот, где наша бригада, именно бригада, станет максимально полезной. И мы верим, что нашли его.

Мы отдавали себе отчет в том, что на первых порах в бригаде существенно упадет средняя выработка, что мы отстанем в соревновании... Но разве не нужнее предприятию хорошая работа двенадцати, а не пяти человек?! А еще мы верили, что молодые научатся трудиться в бригаде увлеченно и в работе станут видеть главное дело жизни. Вот ради чего мы готовы были отступить с завоеванных позиций. Вот почему были убеждены, что у нас есть право на такое отступление.

Но далось оно нам непросто. Когда мы вышли со своим предложением на цех, споры вокруг него развернулись нешуточные. Цеху нужна была «показательная» бригада, которая всегда впереди, у которой всегда отличные результаты. Но мы-то ясно видели, что для нас это будет уже топтанием на месте.

Увеличение бригады связано со всевозможными организационными перестройками, кроме того, оно обязательно отразится и на общих показателях всего цеха. Но выигрыш, который все это принесет со временем, считали мы, весомее всех трудностей, перекроет их.

Споры, столкновения мнений, пожалуй, ни в чем не уступали тем, что велись несколько лет назад вокруг бригад. Но только теперь на своем настаивал не один человек – на своем стояла бригада.