— Теперь ряд вопросов относительно практического осуществления ваших идей. Первый: на предприятии, где начнется эксперимент, тоже, видимо, около 60 процентов управленцев не нужны. И что с ними? За ворота?

— Нет, зачем же. Каждому «лишнему человеку», не имеющему высшего инженерного образования, — а таких на предприятии среди управленцев 70 процентов — будет предложено переучиться на рабочую профессию. В течение шести месяцев, при сохранении прежнего среднего заработка.

— Неужто найдутся охотники сменить канцелярский стол на верстак или станок?

— А если доходы при этом увеличатся в два раза? Я спрашивал у управленцев завода: «Сейчас ваша зарплата — 150 рублей, будет на рабочем месте — 300. Или же сможете трудиться за прежние деньги две с половиной смены в неделю. Согласны?» Положительно ответили девяносто пять процентов опрошенных.

— Ну, хорошо — отправили управленцев к станкам. Где взять на всех рабочие места?

— Сейчас завод работает в одну смену. Будет — в две. Если понадобится, то и в три.

— Ладно. А если рабочий вашего «подопытного» завода действительно сделает вдвое больше продукции? Где взять дополнительные сырье, материалы? Все давно заказано, за фондировано...

— Не забывайте: рабочий станет владельцем средств производства, сырья, материалов, значит, он будет расходовать их бережнейшим образом. За счет экономии можно произвести гораздо больше продукции, чем сегодня.

— А вы не опасаетесь, что рабочие вам не поверят? Скажут или хотя бы подумают: «Мы раскроем резервы, а завтра эксперимент «прихлопнут», и нам повысят нормы и срежут расценки». И будут работать, как прежде: пряча свои трудовые возможности.

— Опасаюсь. Именно это — самая серьезная угроза эксперименту. Многим не забыть, что зачинатели очень нужных экономических движений — щекинцы. например, оказывались в конце концов «в ловушке». Об этом будем говорить рабочим. Убеждать. С парткомом предприятия у нас взаимопонимание полное.

— И последний вопрос: вот я, рабочий, буду оплачивать труд директора — я понимаю, что без него мне не обойтись.

А кто будет доплачивать до полновесной зарплаты тому, кто в силу необходимости вынужден тратить рабочее время на общественные дела?

— Вы же. Но, естественно, вы не станете платить демагогу и карьеристу. А если этот человек будет по-боевому отстаивать ваши права в совете трудового коллектива? Если вы увидите реальные плоды его деятельности: с ним вам работается и живется лучше?

— Пожалуй, я на это соглашусь... Вспоминаю свои студенческие стройотряды. Ведь мы оплачивали труд освобожденного комиссара отряда. И не жалели об этом. Комиссар умел любое, казалось, изначально скучное мероприятие превратить в захватывающее действо. И каждый из нас открывал в себе какие-то способности: художника, артиста, поэта... Отдыхая вместе, мы сплачивались. А значит, работали потом лучше. И зарабатывали больше...

— Вот видите...

— Спасибо, Павел Егорович, за беседу. Думаю, через некоторое время мы вернемся к этому разговору и подведем итоги эксперимента.

Беседу вел Сергей Литвинов

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.