– Э-э, батенька, торопишься, – сомневаемся мы. И кроме этого посягательства – неосторожного,

немудрого, не обеспеченного пока ничем, кроме трудолюбия, настойчивости, умения организовать рабочих цеха на выполнение плана, – есть еще множество нерешенных проблем, которые в деяниях главного инженера возрастут во много крат, мешая уже не лично Александру Козарю, а большому делу. Вот они, эти неодоленные вопросы:

– «силовая» работа с кадрами: на этом далеко не уедешь;

– деление людей на категории, а это значит – недооценка кого-то: она рождает недоверие, обиду;

– отсутствие друзей: разве возможно это в большом деле;

– личная ограниченность: она тоже может сказаться совершенно неожиданно и в обстоятельствах совершенно нежданных;

– излишняя холодность и деловитость: это она подарила кличку «ЭВМ», это она создает ощущение, что молодой начальник расчетлив и не пожалеет ничего для достижения цели;

– излишне высокое самомнение: оно может отлиться в формы больших, непредсказуемых бед.

Этот реестр можно бы продолжить.

Он важен, если Александр Козарь – человек, искренне и по-человечески служащий своей цели, – ищет ответа на вопросы, которые мучают.

Хочется верить, что это так. Хочется верить, что его осложнения – детские болезни, которые излечиваются, когда приходит взрослость и мудрость.

Об осложнениях Александра Козаря можно было бы говорить подробно, анализируя отдельно, исследуя варианты, размышляя о нравственных потерях, которые грозят ему.

Но – неожиданно – один из читателей, по примеру Владимира Владимирова назвавшийся Сергеем Сергеевым, предложил Александру Козарю иные, собственные обстоятельства, совершенно отличные от тех, в которых оказался киевский инженер.

Впрочем, вот это письмо.

«Мне 25 лет, инженер. Причем имею как полуторагодичный стаж работы мастером, так и почти уже годичный стаж работы в одной из лабораторий завода.

По распределению я пришел на завод работать мастером, исключительно по собственному желанию, хотя, имея «приличный» балл, мог выбрать работу заведомо спокойнее. Согласен с А.Козарем, что работа мастера неблагодарная, выматывающая нервы.

Но в отличие от А. Козаря производственный участок мне достался, по нынешним меркам, «приличный». Рабочие в основном старше 30 лет, добросовестные, исполнительные люди. Пьяниц – только двое из 40 человек. План – вполне реально' выполнимый. Казалось бы, работай себе да работай.

Но вот тут наши производственные судьбы с.А. Козарем в корне расходятся.

Мой начальник цеха, как говорится, с мастеров «три, шкуры дерет» (хотя ни разу никому из них не оплатил работу в выходные дни). Поэтому планы участками постоянно перевыполняются, и цех не из последних в производстве.

А. Козарь мгновенно сориентировался, результат налицо. Он руководитель цеха.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• …
• 12
• следующая

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.