Быстрый, безрадостный взгляд из-под бровей.

– А может, не очень хотят, а? «Взрыв», знаете, штука нешуточная. Так тряханет, что от прежних методов работы, уже привычных, обжитых, тепленьких, ничего не останется. Тысячи предложений рассмотреть, оценить и, главное, лучшие внедрить – тоже задача. Так, может, на словах хотят, а...

– Да нет, я о тех, кто вправду хочет. На многих заводах сейчас во всех цехах ящички специальные висят: «Сдавайте ваши предложения!» А сдают что-то не очень.

– А какие предложения требуют?

– Ну, скажем, по экономии и бережливости.

– И не сдадут, – жестко, уверенно бросает Угаров. – Потому что пытаются людей в рамки загнать. Дай нам то, что сейчас от нас требуют, а с остальным не суйся. А у нас поиск резервов идет по всем направлениям. Мы рассматриваем любые предложения, пусть даже они не ведут прямо к повышению производительности. И потом, простите, ящички – это же несерьезно. В него любую нелепицу можно бросить, а можно серьезное предложение – он промолчит. Ты в него записочку бросил, а кто на нее и когда ответит – неизвестно. И главное – поиском резервов нужно руководить оперативно, творчески, гибко. А расшивание «узких мест» по предложениям рабочих должно быть под постоянным и жестким контролем. А вы говорите – ящичек.

Ах, Виктор Иванович! Знал я уже, что и на приборостроительном начинали с ящичков. Висели они в цехах, красные, с непонятной новичкам надписью ПМП. То ли пожарных вызывать, то ли еще зачем?

Сейчас ящички эти только в памяти у некоторых сохранились. Ныне предложения подаются мастеру участка или начальнику отдела, которые возглавляют первичные советы ПМП, Эти первичные советы, созданные на каждом участке, при каждом бюро, – есть советы детских учреждений, баз отдыха, службы медицинского обслуживания, службы общественного питания, – и организуют творческий поиск. Еженедельно рассматривают проблемные вопросы, выделяют «узкие места», ведут учет предложений – поданных, принятых, реализованных.

Следующий уровень – советы ПМП цехов и отделов. Руководят всей деятельностью системы Малые советы, которые возглавляют главный инженер и заместители директора. На уровне предприятия системой управляет заводской совет. Во главе его стоит директор.

Каждый из советов на своем уровне рассматривает поданные предложения. Если принимает – определяет срок реализации или внедрения, назначает ответственного исполнителя.

– А чтобы «взрыв» произошел, – подвел итог разговору Угаров, – надо поработать. И поработать здорово, не жалея себя, не теша иллюзиями. И парткому и заводскому комсомолу. Мы на некоторых участках по целому году не то что «взрыва», легкого хлопка добиться не могли. А на других люди выявляли, и весьма грамотно, проблемы, которые надо коллективно решить, набрасывали предложения, а претворить их в жизнь все никак «не успевали». Руки не доходили: все дела поважнее обнаруживались. Учились работать по-новому. И была эта учеба тяжелой.

Насколько тяжелой, можно судить хотя бы по такому факту: ушел с завода, не вписался в систему один из заместителей Угарова.

И совсем не сразу на заводе раскусили основные принципы системы. Что предложения должны быть реальными, обеспечивать достижение положительного эффекта. Что их реализация не должна требовать значительных затрат – любое предприятие ограничено в своих возможностях, и следует выбирать задачу по силам. И что, наконец, предлагающий должен сам активно участвовать в воплощении идеи в жизнь, то есть поработать своими руками на нее. Кстати, этот пункт не отталкивал, как высказывались опасения, а, наоборот, привлекал людей, пришелся им по душе. Подавляющее большинство предложений внедряется сейчас силами бригады, участка, цеха.

...Поколение... которое... будет жить в коммунистическом обществе, должно все задачи своего учения ставить так, чтобы каждый день, в любой деревне, в любом городе молодежь решала практически ту или иную задачу общего труда, пускай самую маленькую, пускай самую простую.

Секретарь

...Мукаш Буранчиев, мастер автоматного участка, готовился к заседанию совета ПМП. Думал Мукаш, но и на соседку, Галину Селезневу, мастера участка токарно-револьверных станков, поглядывал. А на той лица нет – замотана вконец.

– Опять втулки? – только и спросил Мукаш.

Галя кивнула. Жалко ее было Мукашу. Точить втулки на их станках и так мучение, а у Гали еще все рабочие молодые, им пока только детали от заусениц очищать в самый раз.

На совете Мукаш со своими проблемами разобрался быстро. Ребята у него были асы, притертые друг к другу накрепко. Тут он как бы между прочим и сказал:

– У соседей опять с втулками за-мот. Может, поможем?

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• следующая

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.