Ясно, что даже вполне здоровому человеку нельзя добиться успехов, например, в беге, не проведя перед этим большую, планомерную тренировку. Так же нельзя слепо следовать почину, не подготовившись к нему.

Какой должна быть эта подготовка? Не будем рассуждать вообще, а обратимся к опыту тех, кто успешно следует почину. Например, комитет комсомола треста «Свердловскгражданстрой» создал специальный штаб по распространению почина. Штаб не только проверяет обоснованность обязательств той или иной бригады, но и с помощью специалистов определяет, готов ли коллектив поддержать почин. Если все, так сказать, технические требования удовлетворительны, начинается подготовка бригады к новым условиям работы. Проводится собрание, на котором любому из передовиков бригады предлагается несколько вариантов его перехода в другой коллектив: возглавить отстающую бригаду, перейти на укрепление другого коллектива, создать новую бригаду, взять и подготовить к самостоятельной работе нескольких выпускников ПТУ и т. д. Здесь ни в коем случае не переводят по принуждению. Почин не закон, и принцип добровольности соблюдается строго. Может быть, поэтому и добились в тресте значительных успехов.

Очевидно, где-то сделают и по-другому. Одного рецепта на всех быть не может, но везде должен быть творческий подход, а не удар сплеча. Ведь ситуации возникают самые различные: передовик, согласившийся возглавить отстающую бригаду, оказался плохим руководителем коллектива; лучшего работника послали учить молодежь, а он, оказывается, не умеет воспитывать...

Обычно считается, что чем быстрее подхватят почин, тем лучше. Однако не всегда скорость распространения почина прямо пропорциональна пользе, которую он приносит. Начали работать уменьшенным составом десять строительных бригад области. Через месяц их было уже 200. Еще через месяц не просто поддержали почин, а уже применили его практически свыше 350 бригад. Затем скорость несколько уменьшилась, и за два последующих месяца только 18 бригад присоединились к последователям почина. Но к этому времени их было не 368, как следовало ожидать, а меньше трехсот. Почти восемьдесят бригад, поддержавших почин без предварительной подготовки, не выдержали нагрузки, не смогли выполнять норм и снова увеличили свой состав.

Руководитель комсомольско-молодежной бригады каменщиков Л. Никитенко случившееся объяснил так:

– Наша бригада без особых усилий может выполнять дневные нормы на 150 – 160 процентов. Такие выработки у нас иногда бывают беспрерывно целый месяц. Но вот что характерно: производительность труда у членов бригады повышается, как правило, незадолго до завершения строительства. Почему? Да потому, что в это время всегда есть фронт работ и улучшается материальное снабжение стройки. В другое же время простои, переделки и многое другое иногда не позволяют нам даже норму выполнить. Когда бригада в увеличенном составе просидит два часа в ожидании раствора, то потом она не умением, а числом нагонит отставание. Мы поддержали почин в начале года, когда, как правило, простои велики. А потом у уменьшенной бригады не хватало сил авралами нагонять отставание.

Далеко не все воспринимают неудачу так же аналитично, как Никитенко. Многие члены бригады говорили мне, что «не потянули», «не каждому дано» и так далее. Люди переставали верить в почин, потому что руководители иных строительных организаций, ударив в литавры, продолжали работать по-старому.

Таким образом, Леонид Никитенко еще раз подтвердил приведенные выше слова секретаря комитета комсомола треста «Свердловскгражданстрой» о том, что почин требует перестройки всей организации труда, а особенно отделов снабжения треста. Конечно, перестроить все сразу трудно, а иногда и невозможно. Но создать продолжателям почина более благоприятные условия на период адаптации надо. Почин этот имеет для строителей огромное значение. Это довольно действенная попытка разрешить самую главную проблему – нехватку кадров. В тресте «Свердловскгражданстрой» настолько поверили в почин, что за счет высвобожденных людей решили даже создать новое строительное управление. И простые расчеты показали, что это возможно.

Почин уже дал ощутимые результаты. Однако успехами нельзя закрываться от проблем, возникающих на пути почина. Оправдания, что, мол, лес рубят – щепки летят, не должны никого успокаивать, потому что речь здесь – о людях.

И в заключение хотелось бы высказать несколько соображений, связанных с тем, что почин строителей вышел за пределы стройки и шагнул в

коллективы промышленных предприятий. Его, например, решили поддержать комсомольцы завода транспортного машиностроения имени Я. М. Свердлова, камвольного комбината, турбомоторного завода имени

Ворошилова и многих других промышленных предприятий. На Богда-новичском фарфоровом заводе при помощи этого почина решили даже оживить хотя бы часть законсервированных (из-за нехватки людей) поточных линий. Но вскоре вспомнили, что это – повторение пройденного. А именно щекинского метода. А есть ли смысл начинать все заново? Может быть, лучше продолжить внедрение щекинского метода? Тем более что опыт уже есть. В данном вопросе одинаковый подход к строительным и промышленным коллективам вряд ли оправдан. Они различны не только по структуре и выполняемым задачам, но и по возможностям. Да, при развитии многостаночничества и освоении смежных профессий сокращение численности промышленных коллективов происходит по тому же принципу, что и у строителей. Но набор таких идентичных ситуаций слишком мал.

Вот почему мы призываем к более осторожному, обдуманному подходу, к точному расчету.

Опробованный свердловчанами почин нашел продолжателей в других областях страны. Десятки тысяч высвобожденных строителей перешли в отстающие коллективы или создали новые. Но возврат некоторых бригад к работе в прежних составах, уход «обиженных» со строек тоже не прекратился. И это еще раз заставляет нас обратить внимание на проблему.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.