Потеря или приобретение?

– Юрий Михайлович, как в вашей бригаде отнеслись к почину работать меньшим составом и выполнять пятилетний план?

– Мне думается, что подготовка к этому почину у нас, строителей, началась давно. Он не был для нас неожиданным.

– Вы имеете в виду, что и раньше из-за нехватки рабочих бригадам приходилось трудиться в меньшинстве?

– Не только. Уже четыре года в списках сотен и даже тысяч бригад области значатся герои гражданской и Великой Отечественной войн. На них ведь тоже давался план, и мы его выполняли.

– А разве сейчас уменьшенные бригады не будут включать таких людей в свой состав?..

– Обязательно будут. Не может быть прока от почина, если он ослабит патриотическое и нравственное воспитание молодежи. Сложность в другом: кому уходить? Сделаю небольшое отступление. Первый квартал 77 – года был для нас трудным. Мы не

выполняли норму. И если бы этот почин родился тогда, мы не смогли бы его поддержать. Действенное соревнование, внедрение механизации, опыт передовиков помогли нам довести в четвертом квартале выработку на одного человека до семнадцати квадратных метров обработанной площади за смену, в конце квартала даже до девятнадцати. К чему я привел эти цифры? А к тому, что любая бригада, которая решила поддержать почин, должна прежде повысить производительность труда. Многими путями это можно сделать, и один из них – переход в отстающие бригады лучших работников из тех бригад, которые поддержали почин.

– Значит, вы за то, чтобы бригада сокращала свой состав за счет передовиков?

– Обязательно. От нас в другую бригаду ушла хорошая работница, активистка. Там ее назначили бригадиром.

– Пошла на повышение?

– Да, и нам было нетрудно объяснить человеку, почему его переводят из бригады. Мы выдвигали.

– Но ведь не все захотят уходить из бригады?

– Несомненно. Но выход всегда найти можно. Назову еще один. В бригаде не хватает двух-трех человек. Это у строителей привычное явление. Пусть бригада считает, что она в полном составе. Выход? Конечно.

Итак, выход всегда можно найти... Вопрос: ищут ли его всегда?

За первые пять месяцев в трех крупнейших трестах Свердловска путем сокращения численности бригад высвободили почти 800 строителей. Но перешли в другие строительные бригады или создали новые только... около 550. Остальные 250 уволились. В чем дело? Наверняка некоторая часть из них ушла по каким-то иным причинам, но значительно больше таких, как Вячеслав Кудрин. И ушли они потому, что с ними обошлись как с предметом неодушевленным: просто переставили туда, где нужнее. Не убедив человека в необходимости такой перестановки.

Иной раз получалась просто удивительная картина. Бригадиры, прикрываясь почином, убирали из бригад худших. Из собранных худших создавали новую бригаду. Она, естественно, была нежизнеспособной – падала выработка, снижался заработок, люди уходили. Но еще хуже положение складывалось там, где «продолжатели» почина сокращали численность бригады таким способом: не брали в нее ежегодно присылаемых в управление выпускников ПТУ. Из них создавали отдельную бригаду либо отправляли в бригаду, созданную из худших. Выпускники лишались качественного наставничества, оставались в стороне от опыта передовиков, которые, конечно же, сосредоточивались в уменьшенных бригадах.

Так случалось, разумеется, далеко не везде. Значительно больше примеров другого рода. Но, к сожалению, не обошлось без издержек.

Кто должен в первую очередь обратить внимание на моральную сторону проблемы? Во время обсуждения этого вопроса секретарь Свердловского обкома комсомола Геннадий Яшин сказал:

– Ясно одно – начато большое и нужное дело. И нам, в первую очередь нам, следует всячески распространять почин.

Геннадий Яшин прав, акцентируя слово «нам», потому что подавляющее большинство из пяти тысяч комсомольско-молодежных коллективов области – передовые. А почин могут поддержать только подготовленные к нему, то есть передовики. Значит, основные события будут происходить в молодежных бригадах. А забота о них – долг комитетов комсомола. Правда, секретарь комитета комсомола треста «Свердловскгражданстрой» Сергей Панасевич считает, что все намного сложнее. С уменьшением состава необходима перестройка внутри бригады. Тем более, что уменьшение должно идти за счет лучших работников. А бригада не есть что-то автономное – она частичка, если можно так сказать, всего организма треста. Следовательно, почин требует перестройки всей организации труда.