Очень похож на Молдавана И. Д. Жиденов, которого мы называем «комплексом» за его универсализм: он и сварщик, и слесарь, и такелажник – специалист широкого профиля. Жиденов у нас заводила. Все споры, дискуссии – от него. Помню, на одном объекте, на печном пролете площадку по вине проектировщиков семь раз переделывали, и каждый раз Жиденов сотрясал воздух кулаками, поддавал жару – и это, как ни странно, помогало.

К нам, как я уже говорил, трудно попасть, и те, кто приходит в бригаду, обязательно «испытываются» на характер, профессионализм, человечность. Но одновременно к новичкам отношение особенное.

Вот однажды я привел в бригаду Сашу Королева. Саша в то время работал мастером в профтехучилище, то есть был преподавателем, сам учил и воспитывал, а тут попал в ученики. Но этот психологический переход дался ему легко, потому что увидел: здесь собрались специалисты высокой квалификации. Прошло два месяца, я спросил у его сестры: «Ну, что Саша говорит о бригаде?» Она рассмеялась. Говорит: «Коллектив хороший, обидно только, ходят как за несмышленышем, очень уж много внимания уделяют мне».

Королев очень быстро вошел в бригаду. Наверное, еще и потому, что у него отличный характер и отличный... тенор. И когда он запоет, к горлу ком подступает.

Вообще у нас бригада «крикливая». Со стороны, когда работаем, может показаться, что ругаемся. Но это не так. И когда работа ладится, у нас никто не молчит. Или поют, или громко обсуждают новости (например, у нас очень уважают телепередачу «Человек и закон», самым тщательным образом обсуждаем, почему, по каким мотивам произошло преступление). Это не мешает, а помогает работе.

Вот такая у нас бригада. А разность характеров сближает. Я бы сравнил наш коллектив с большой рекой, в которую впадают разные притоки – один норовистый, быстрый и шумный, другой медленный, – но течение у этой реки одно: уверенно-ровное. И такой же характер.

Ну, а теперь, наверное, самое время рассказать, как отцу удалось построить такую бригаду. Ведь все начинается с бригадира, он главный проектировщик и строитель. Тут те же законы, что и в сооружении зданий. Чуть ошибешься – и перекос, заложишь непрочный фундамент – и стены дадут трещину.

Начну с того, что отец знал, какую бригаду хотел создать. Сказать «управляемую» (многие не достигли и этого уровня) – мало. Бригада должна выдавать продукцию высокого качества, не перенапрягаясь.

– Почему инженер приходит и уходит с работы в положенное время? – не раз спрашивал меня отец. И отвечал: очевидно, потому, что труд его хорошо организован. А рабочие, строительные бригады часто занимаются штурмовщиной: это нервотрепка, дискредитация самой профессии. Так не должно быть. Должно быть как на заводе – ровная работа в одном темпе. Только тогда будут и резервы, если понадобится резкий рывок, будет и уверенность, что любую работу сделаешь. Вот таково кредо отца.

Хорошая организация – это прежде всего реальное планирование.

На складе сыпучих материалов металлургического завода нам предложили работать в две смены. В один из вечеров отец занялся своей «высшей математикой». Долго сидел над расчетами, а потом позвал меня.

– Вот смотри: две смены, это значит, вечерняя при прожекторах. Они хотя и светят ярко, но или слепят, или недосвечивают где надо. Не лучше ли укрупненной бригадой по всему фронту сработать в одну смену, как думаешь?

Так и было предложено руководству – двухсменное задание выполнять в одну. Были сомнения, ведь увеличивался резко объем, но расчеты отца оказались верными – успевали собрать и смонтировать блок в смену.

Отец видит не часть работы, а законченный цикл.

На этом же объекте бригаде было предложено класть шифер на крыше цеха. Работа выгодная, денежная. Можно вырвать объемы, добыть хорошие показатели. Но отец рассудил иначе. Прежде чем заниматься крышей, надо отрихтовать подкрановые балки, сделать подходы. Работа более сложная, трудоемкая, но, не сделав ее, не добьешься в целом хорошего результата. Преимущества такой технологии очевидны: бригада полностью заканчивает работы внутри цеха, и остается лишь покрытие.

Еще один у отца принцип – не создавать «незавершенку». Психологически трудно настраиваться на недоделанное. Практика показывает: бригада, повторно выполняющая работы, дает низкую производительность труда.

Вечером часто собираемся с отцом. Слушать его интересно: в своей жизни он много строил, опыт громадный. И то, что рассказывает, я крепко запоминаю, знаю, потом обязательно пригодится.

Отец. Что дальше?

Ну вот, теперь могу сказать: за сына спокоен. Тот случай, когда он хотел уйти с монтажа, сыграл-таки свою роль. Хорошенько подумал, понял: ушел бы от нас – ушел бы от специальности своей, призвания. А сейчас я уже не сомневаюсь, что Петр – монтажник по призванию. Когда-то он занимался фехтованием, и, как говорил мне его тренер, у него был меткий удар. Вот и на монтаже он уже отличается меткостью. Но наша меткость особого рода. Ты должен решить сложную задачу – как сделать работу быстрее и качественнее. Быстрее – не значит торопиться. Надо найти такие пути, которые бы позволили прийти к цели по кратчайшей прямой.

Недавно я спросил его:

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• следующая

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.