От кого что зависит…

Кто виноват? Минстанкопром, равнодушный к нуждам своего предприятия? Городские и областные власти? Строительные организации? Да, от них многое зависит. А от завода – ничего? Валерий Викторович Гусев подтвердил мои предположения, четко сформулировав то, о чем я и собирался сказать:

– Если будете писать, скажите и о том, что мы сами не проявили должной настойчивости в этом вопросе. Все внимание отдали технике и упустили житейские проблемы.

Достижения завода связывают в первую очередь с генеральным директором Владимиром Павловичем Кабаидзе. Фамилия нынче благодаря средствам массовой информации широко известная. В областной газете не так давно была статья главного инженера объединения, в ней сказано: «Кабаидзе не просто смел – он бесстрашен в вопросах технической политики».

Лет двенадцать назад, когда технический переворот на заводе только начинался, Кабаидзе предупредил коллектив: «Никакие блага с неба не свалятся. Просто так ничего не дают. Вот сделаем то, что задумали, – будут и блага. Все зависит от нас». Эти слова помнят. Им еще верят. Но вера людей не безгранична. Стабильность кадров не должна вводить в заблуждение – настроение в цехах меняется, и люди все чаще задают вопрос: когда же будет обещанное?

Бригадир Владимир Кузнецов говорил мне:

– На днях на комсомольской конференции Владимир Павлович выступал. Рассказывал, как в Чикаго за четыре дня договорился... о лицензиях. Короче, о том, о чем министерство четыре года договориться не могло. Отчего ж он о соцкультбыте никак не договорится? Нам говорят: «Все зависит от вас». Что зависит от нас – мы делаем.

На той же конференции Алексей Хомяков послал записку: «Владимир Павлович, скажите про МЖК – когда начнем строить?» Директор вопрос депутата оставил без ответа.

А с МЖК дело обстоит так. Вначале комсомольцы пришли к директору с идеей – «Давайте строить!» – но без конкретных предложений. Кабаидзе забросал их вопросами – где участок, кто будет подрядчиком, как финансировать? И совершенно справедливо предложил более детально проработать идею, прийти не с пустыми руками.

Комитету комсомола пришлось «влезать» в строительные и финансовые проблемы. Нашли участок, добились согласия подрядчика, разработали условия соревнования за право быть бойцом стройотряда. Оставалось подписать важные бумаги, без которых стройка начаться не может. Судя по реакции директора на комсомольской конференции, осуществление идеи откладывается...

Я внимательно просмотрел выступления генерального директора в центральной прессе за последний год. О чем они? Об интеграции. Техническом прогрессе. Ускорении темпов. О том, что нельзя останавливаться на достигнутом. О том, что мешает научно-техническому прогрессу. И почти ничего – о помехах прогрессу социальному.

Было бы неверно любой счет предъявлять одному директору. Но, согласитесь, моральный климат на предприятии определяет все-таки первое лицо: такая уж у него судьба, что за все в ответе.

Так вот, о моральном климате... Мне показалось, что о станках здесь заботятся все же больше, чем о людях. Казалось бы, что сложного в том, чтобы хоть открыто и честно поговорить с рабочими, ответить на наболевшие вопросы, рассказать, почему многие надежды не сбываются, какие меры будут приняты?

Правда, было такое благое намерение. Объявили, что состоится день открытого письма. В цехах заранее вывесили ящички для вопросов и предложений работников.

Потом настал и этот день. Собравшимся в конференц-зале рабочим объявили такой регламент: час – ответы на вопросы, второй час – концерт артистов театра музкомедии.

Вышел председатель горисполкома, минут сорок пять рассказывал о перспективах развития завода – достаточно хорошо известных собравшимся, а затем рабочих спросили: «Ну что, товарищи, может, не будем задерживать артистов?»

Сейчас все соглашаются, что «мероприятие» не удалось. Но тут-то какие трудности были?! Или сказать было нечего?..

Признаюсь, удивляет такое сочетание: смелость в технической политике и робость – в социальной. Все производственные задачи успешно выполняются, а в непроизводственных какая-то полная неопределенность и необязательность.

Пообещали людям кооператив. 600 человек подали заявления, стали ждать. На последней профсоюзной конференции задавали традиционный уже вопрос: «Когда же?..» Ответ: насчет нынешней пятилетки ничего не известно. Зачем тогда было будоражить коллектив, вселять нереальные надежды на скорое улучшение жилищных условий? Наверное, построить дом в чем-то сложней, чем станок построить. Тем более требовалось тщательней прикинуть все возможности, узнать конкретные сроки, семь раз отмерить, прежде чем говорить о кооперативе.

Пример передовых предприятий должен быть примером во всем. А нынче многие рабочие из других городов, приезжающие в Иваново перенимать опыт, удивляются: «У нас-то дела похуже, а заработки не меньше, и вообще живем получше». Да, контраст между качеством труда и вознаграждением за труд очевиден...

Читатель, видимо, заметил: в данном материале нет объяснений руководителей объединения, министерства. Сделано это намеренно: я попытался представить положение с позиции рабочих, которые, к сожалению, не всегда знают, что происходит за дверями служебных кабинетов. Но в ближайших номерах «Смены» мы вернемся к поднятой проблеме и попросим руководителей рассказать о своей позиции, а главное – о принимаемых мерах.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3
• 4
• следующая

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.