Или взять качество работы. У одного к качеству никогда не придерешься. А продукцию другого словно по традиции на переделку возвращают. То есть он делает меньше остальных ребят, поскольку его недоделки приходится устранять всем. В конце месяца бракодел тоже может постараться и чисто обработать детали в расчете на человеческую психологию – мол, исправился парень. И КТУ получит, как у всех.

По-моему, нужно ужесточить систему определения КТУ, подводить коэффициент ежедневно, потом суммировать и выводить среднемесячный показатель. Дело бригадира – следить за правильностью оплаты труда, за наказанием лентяев и бракоделов.

Монолог Анатолия Шкуропадского:

– На мой взгляд, ежедневное определение КТУ – лишняя бумажная работа. Да и вообще это не бригадирское

дело, а функция совета бригады. Совет для того и создается, чтобы обеспечить, в частности, справедливое распределение заработка. Единолично такие вопросы не решаются. А вот когда сами ребята, тобой же в совет избранные, скажут тебе, что тогда-то ты недодал к плану, тогда-то брак допустил, тогда-то на перекуре задержался, и снизят тебе КТУ, ты с ними поневоле согласишься. Они же с тобой бок о бок работают, все про тебя знают, видят, как ты на деле выкладываешься. Их не обманешь ни каждый день, ни в конце месяца. Свое кровное никто тебе отдавать не будет, если сам ты работал плохо. И если раз-другой совет может дать нерадивому поблажку, поверив его обещаниям, то не до бесконечности же.

Поэтому неважно, снизят ли тебе коэффициент в конце месяца или выведут такой же по средним оценкам за день. Более того, ежедневное подведение КТУ может лишний раз рабочее настроение человеку испортить. Скажем, беда у него какая сегодня, из рук все валится, а ты ему коэффициент тычешь. Глядь, обидел человека. Он бы на другой день с лихвой норму выполнил, а теперь еще неизвестно...

Во всяком случае, в нашей бригаде сачков никогда не было, хотя мы даже не по коэффициенту заработок делили, а по фактически отработанному времени. Бывает, конечно, силенка парню не позволяет за передовиками угнаться. Но разве он виноват – старается-то не меньше. Не беда, что у него выработка чуть меньше, ведь труд свой он вложил наравне со всеми. Не снижать же за это коэффициент! По труду платить надо.

Совет объединенной бригады, в который вошли по три человека от каждого коллектива, принял систему определения КТУ. предложенную Шкуропадским. Совет справедливо решил, что пока все работают на виду, не стоит обижать людей недоверием.

Диалог с начальником цеха 02 А. А. Шмелевым

Эта беседа помогла мне яснее понять роль бригадного подряда в совершенствовании производственных отношений внутри коллектива, в повышении требовательности к деловым и человеческим качествам руководителя бригады. Прежде всего мне хотелось подтвердить фактами влияние подряда на рабочую сознательность обрубщиков.

– По сравнению с индивидуальными сдельщиками рабочие, объединенные в бригаду, относятся к делу намного ответственнее, – говорит Анатолий Алексеевич. – Приведу вам несколько примеров, а там – судите сами.

Раньше не каждый обрубщик брался за обработку особенно грязного литья. Такая отливка могла оказаться списанной в брак или пролежать на участке не один месяц, пока мастеру не удавалось договориться с кем-нибудь выполнить невыгодную работу за добавочную плату. Теперь бригада лишнего вознаграждения не требует, все детали обрубает качественно да ещё сама же предлагает снизить расценки, за что поощряется премией.

Раньше галтовщику было все равно, какое литье он загружает в барабан. Он получал отдельно – с тонны прогалтованного литья, мог и бракованные отливки «не заметить». Теперь он такого уже не допустит, поскольку получает вместе со всей бригадой только за конечную продукцию – за обрубленные детали. Зачем же ему загружать в галтовочный барабан брак, который не бригада, так ОТК завернет на переплавку?

Раньше обрубщики неохотно делились секретами своего мастерства. Теперь то и дело показывают друг другу наиболее рациональные приемы труда, каким зубилом удобнее выполнять ту или иную операцию, с чего лучше начинать обрубку... Новички быстро приобретают профессиональные навыки и даже догоняют передовиков.

Благодаря таким вот штрихам и растет производительность труда, повышается качество обработки деталей. Если в 1976 году на каждого обрубщика при хорошем качестве работы приходилось 767 тонн обработанного литья, то в 1980-м – уже 1085 тонн, а в бригаде Шкуропадского и побольше. За 1981 год каждый из пятнадцати членов объединенного коллектива добавил к этой цифре еще в среднем по 40 тонн литья.

Нужно признать, что на такой прибавке, несомненно, отразился эффект объединения. Кстати, само желание рабочих объединиться вопреки рекомендациям администрации тоже говорит о выросшей сознательности обрубщиков.

— Почему же администрация цеха была против предложения рабочих?

— Видите ли, когда наш цех выйдет наконец на проектную мощность, когда и малый и средний конвейеры будут работать в полную силу, нам все равно придется формировать на обрубке две бригады. Вот и не хотелось идти на временное изменение структуры под разделений цеха. А обрубщики доказали производственную необходимость такого шага, связанного с недостаточной мощностью формовочных линий.

— Значит, ошибочным было и упорство Виктора Воронова. Его несогласие с коллективом, видимо, сказалось на выборах руководителя объединенной бригады. А как, на ваш взгляд, есть ли иные основания решения рабочих выбрать бригадиром именно Анатолия Шкуропадского? Оцените деловые качества двух бригадиров обрубщиков.

— Воронов – человек честолюбивый, гордый, в отношениях с людьми предпочитает жесткую линию. Его командирские методы, его требовательность помогают повысить трудовую дисциплину и улучшить организацию труда в той бригаде, члены которой относятся к своей работе с разной мерой ответственности. Но не срабатывают в коллективе, где уже достигнута высокая рабочая сознательность каждого.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3
• 4
• следующая

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.