Шкуропадский поскромнее, за славой не гонится, лишнего не требует, но свое возьмет. В бригаде его уважают за ровные отношения с людьми, за доверие к товарищам, за деликатность, что ли. Его точка зрения обычно совпадает с мнением коллектива, поскольку он прислушивается к оценкам товарищей, часто советуется с ними, не стремится решать все вопросы в одиночку.

При условии одинакового выполнения остальных бригадирских обязанностей – заботы о правильной организации и улучшении условий труда, о достаточном фронте работ и готовности оборудования – демократичный стиль руководства Шкуропадского больше по душе рабочим, чем административные методы Воронова. Выбор бригады это лишний раз подтверждает.

– Существует все-таки опасение, что коллектив выбрал в руководители человека более покладистого, мягкого, с которым всегда можно найти общий язык. И потом, Виктора Воронова я знаю как увлеченного делом парня, горячего в работе, на лету схватывающего передовые идеи об улучшении организации труда. Заслуживает, наверное, внимания его предложение о создании сквозной комплексной бригады. Бытует мнение, что такие люди имеют право на ошибку. Как, по-вашему?

– Во-первых, Анатолия Шкуропадского нельзя назвать мягким и сговорчивым человеком. В принципиальных спорах он умеет отстоять свою точку зрения, бывает, и вспылит иногда... Но главное, что отличает его отношения с людьми, – это понимание рабочих, готовность признать собственную ошибку. Ребятам такое нравится, поэтому обиды на бригадира никто не держит.

Во-вторых, я тоже уважаю Виктора Воронова как передового рабочего, как увлеченного и ищущего человека. Действительно, есть такая поговорка: ошибок не делает тот, кто ничего не делает. А вот насчет права на ошибку – это уж слишком.

Дело в другом – как ты к своим ошибкам относишься. Мы, например, неправильно оценили сначала то спорное предложение рабочих, но объединению бригад не препятствовали и вынуждены были согласиться с его временной целесообразностью. Анатолий Шкуропадский тоже может допустить промах. Но он ошибется – исправится и сам потом посмеется с ребятами над своей вспыльчивостью или заблуждением. А Воронов слишком самолюбив, ошибки переживает тяжело.

Например, его предложение о создании сквозной комплексной бригады, несомненно, имеет будущность, но сегодня, сейчас мы не можем воплотить его в реальность целиком. Ну, объединим мы рабочих разных специальностей по технологической цепочке цеха – от формовки до обрубки, что дальше? Деятельность такой бригады все равно будет зависима от поставки жидкого чугуна с плавильного участка, находящегося за пределами цеха. В такой ситуации создание сквозной бригады – шаг формальный, неэффективный.

А вот черты комплексности комсомольско-молодежному коллективу Шкуропадского уже присущи. К комплексной организации труда обрубщики пришли от взаимозаменяемости, от овладения смежными специальностями галтовщика, стропальщика, транспортировщика. Теперь пятнадцать человек, объединенных в бригаде, выполняют по мере необходимости и эти операции, уже высвободив пятерых рабочих. Сегодня они могут сократить еще одного - двух...

Поэтому не стоит отчаиваться Виктору – его предложение пусть медленно, но находит применение. Однако он по-прежнему недоволен. Ему кажется, что, будь он бригадиром, дело пошло бы быстрее, энергичнее, лучше.

Обиделся Витя на ребят, замкнулся в себе. Жаль будет, если надумает уйти из бригады. Обрубщик он замечательный, опытный. Да и парень хороший.

Вместо эпилога

Оказывается, чтобы отвечать на бригадирском посту требованиям времени, мало быть просто хорошим парнем или просто индивидуально сильным профессионалом. Сто раз прав Герой Социалистического Труда В. Сериков, написавший в одном из номеров «Смены», что «бригадир обязан быть добрым уже по долгу службы». Ведь в подрядных бригадах он сегодня имеет дело с людьми коллективного склада мышления, которых работать эффективно заставляет не понукание и жесткость, а рабочая сознательность самой бригады.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3
• 4

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.