Поскольку с тем количеством отливок, которое поступало с формовочного участка, бригада общими усилиями справлялась легко, высвободилось время для более тщательной обработки деталей. Качество обрубки повысилось.

Первым бригадиром комсомольско-молодежного коллектива обрубщиков назначили как раз Виктора Воронова, рабочего, пожалуй, самого сильного в индивидуальном отношении, который и прежде всегда был на виду. Опыт руководства людьми Виктор приобрел еще на флотской службе, где он, старшина 2-й статьи, командир отличного отделения мотористов, был принят в члены КПСС. Правда, организаторские навыки оказались у него своеобразные – армейские. Однако на первом этапе становления бригады именно его волевой стиль руководства сыграл, на мой взгляд, положительную роль.

Виктор твердо взял управление бригадой в свои руки, укрепил трудовую дисциплину и, показывая личный пример в работе, повел комсомольско-молодежный коллектив по курсу производственных побед; Вскоре его имя замелькало в газетах, появилось на заводской Доске почета.

За короткий срок бригада В. Воронова, насчитывавшая тогда девять человек, добилась неожиданно высоких результатов. Уже первый год десятой пятилетки доказал ее жизнеспособность и огромные потенциальные возможности. Коллектив сразу стал занимать призовые места в социалистическом соревновании комсомольско-молодежных бригад объединения, выступил инициатором соревнования за право подписать рапорт Ленинского комсомола к 60-летию Великого Октября. Добился этого права, первым досрочно выполнив план двух лет пятилетки,

Правда, к тому времени в бригаде осталось только четверо: Воронов, Шкуропадский, Иванов, Скураускас. Остальные по разным причинам покинули коллектив. Кто не выдержал предложенных темпов и жесткой дисциплины, кто повздорил с бригадиром.

В 1978 году оставил бригаду и сам Виктор Воронов. По семейным обстоятельствам он переехал в Череповец, где устроился обрубщиком на металлургический завод. Тогда-то его и сменил на бригадирском посту Анатолий Шкуропадский, бывший комсорг бригады.

Уход Воронова ничуть не ослабил коллектив. Наоборот, при Шкуропадском он стал еще сильнее, дружнее, боеспособнее. Пополнившись братьями Лукиными и Виктором Пивнем, бригада досрочно праздновала завершение десятой пятилетки. По итогам пятилетия бригадир Анатолий Шкуропадский был удостоен медали «За трудовую доблесть».

Логика выбора

Виктор Воронов, которому такая награда тоже досталась бы по праву, не нашел себя на новом месте и возвратился на «Петрозаводскмаш» в сентябре 1980 года. Бригадиром его обратно не взяли, рядовым обрубщиком под начало Шкуропадского не пошел сам – гордость помешала, что ли.

Решил доказать бывшим товарищам, что зря они отказались от его услуг. Добился назначения бригадиром вместо Анатолия Матвеева в коллектив обрубщиков, обслуживавший средний конвейер. Снова бригада Воронова заставила говорить о себе. Вскоре она уже не уступала своим соперникам, иногда даже опережала соседей по участку.

Сам не умея работать плохо, Виктор Воронов и бригаду заставил выкладываться в полную силу. Выяснилась, правда, и другая, менее лестная причина успехов нового вороновского коллектива.

Дело в том, что средний конвейер выпускает детали основной номенклатуры и поэтому является более важным, более производительным. А стабильно работавшая на малом конвейере комсомольско-молодежная бригада Шкуропадского порой испытывала нехватку фронта работ. Тогда ребята решили своими силами выполнять операцию по галтовке литья. В галтовочном барабане очищается от прилипшей к металлу земли грязное литье с обеих линий. Взяв на себя галтовку, молодые обрубщики получили право на обработку некоторой доли отливок среднего размера, чего вполне хватало для полной загрузки коллектива.

Когда Воронову удалось подхлестнуть рост производительности труда второй бригады, она тоже стала иногда ощущать недостаток деталей. Начался спор за отливки среднего размера, проходившие через галтовку. Когда спор выигрывали обрубщики Воронова (а у них это получалось чаще благодаря неуступчивости бригадира, порой забиравшего среднее литье в запас, без острой нужды), ребята Шкуропадского лишались возможности выполнять свои привычно высокие нормы. Случалось и наоборот. Словом, то один, то другой коллектив оказывался на голодном пайке. Настоящего соревнования не получалось, ритмичная работа уступила место чередованию рывков и простоев.

В конце концов, увеличивая численность своей бригады, Воронов вообще мог оставить без дела соседей. Как выразился один из обрубщиков: «Он бы просто-напросто «съел» наш коллектив». Добиваясь передачи всех деталей среднего конвейера на обрубку в свою бригаду, Виктор вовсе не искал компромиссного решения, выгодного и производству в целом и его бывшим товарищам.

Такое решение родилось в бригаде Шкуропадского, члены которой увидели не только сиюминутные выгоды спора за галтовку, но и перспективы стабильной работы всего обрубочного участка. Их предложение объединить силы коллективов обрубщиков нашло живой отклик у соперников.

Администрация цеха сначала неодобрительно отнеслась к замыслу рабочих, но потом признала временную целесообразность такого шага, соответствующего производственной мощности формовочного участка. Виктор Воронов тоже был категорически против объединения и мнения своего не изменил. На общее собрание обрубщиков он не явился. Нетрудно догадаться, что вновь созданный коллектив назвал бригадиром Анатолия Шкуропадского.

Такой выбор несет в себе оценку стиля руководства бригадиров. Чем же приглянулся обрубщикам Шкуропадский и почему они прокатили Воронова? Попробуем объяснить это хотя бы на примере отношения бригадиров к системе определения коэффициента трудового участия (КТУ).

Монолог Виктора Воронова:

– При работе бригады на один наряд прежде всего необходимо обеспечить в коллективе крепкую трудовую дисциплину. Причем нужно добиться не только того, чтобы рабочие не допускали прогулов, но и того, чтобы они не сачковали на рабочем месте, а ежедневно бы выкладывались в полную силу.

Иногда получается, что один на всю катушку целый месяц работает. Другой – поначалу раскачивается, потом рвет и мечет, хоть в ударники записывай. А получают они в конце концов одинаковую зарплату, потому что при определении месячного коэффициента трудового участия оплошности первых дней обычно забываются, их перевешивает впечатление от ударного труда на финише.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3
• 4
• следующая

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.