АЛЕКСЕЙ. Или родители заранее отпугнут – еще до того, как парень с нашим делом в жизни столкнется. А в результате специальности более дефицитной, чем каменщик, сейчас в строительстве нет.

СТЕПАН ИВАНОВИЧ. Но ведь положение меняется. Помню, .строили мы дом – его у нас «домом со шпилем» называют, – была у нас бригада – шесть каменщиков и сорок разнорабочих. Так они, эти сорок человек, еле за нами успевали... При современной организации труда в такое уже плохо верится.

АЛЕКСЕЙ. И все-таки малая механизация и сейчас на стройке проблема. То ли не доходит она до нас, то ли просто не привлекает внимания конструкторов, вот и получается, что вся наша механизация – это кран. Строили мы несколько лет назад роддом. По архитектурному решению сооружение было уникальное, тогда таких вообще было лишь два в стране – в Тольятти и у нас. Обычно такие объекты запоминаются. И этот запомнился – тем, что работать на нем тяжело и неприятно было. После того, как смонтировали каркас, мы оказались отрезаны от крана, и внутри пришлось все делать вручную, потому что техники на этот случай никакой не предусмотрено. Тут, кстати, еще одна проблема всплывает. Разве не стоит еще при проектировании подумать о том, чтобы и строить объект, такой красивый на бумаге, было максимально удобно? А то ведь потом строителям приходится «изворачиваться»... Есть, разумеется, рационализация. Вот, к примеру, твое предложение о вентиляционных и вытяжных шахтах. Раньше мы начинали оставлять «карман» с проектной глубины. Пока поставишь всю стену, он забьется раствором, обломками... Вот и приходилось потом прочищать его компрессором или просто долбить кувалдой. Занятие это было не только тяжелое, ненормированное и неоплачиваемое, но и какое-то унизительное. Если же учесть, сколько сейчас в каждом доме таких шахт!.. А ты предложил оставлять «карман» на метр поглубже – и оказалось, что кувалда нам теперь и не нужна. Сколько по всему тресту экономится рабочего времени! Таких примеров можно привести немало – рабочие на смекалку не скупятся, особенно сейчас, при работе по подряду, – но все это достижения тактического плана. А при проектировании, если, конечно, подумать и о строительстве, можно избежать промахов стратегического, так сказать, масштаба – таких, как непродуктивная установка крана...

СТЕПАН ИВАНОВИЧ. Вот ты, Леша, упомянул подряд. Вернувшись из армии, ты попал в бригаду, работавшую по этому методу. Ну и как, почувствовал разницу?

АЛЕКСЕЙ. Еще как! Где-то я недавно прочитал слова одного бригадира, что с переходом на этот метод спрос с рабочего увеличивается в пять – десять раз. Как он подсчитывал, не знаю, скорее употребил такие цифры для наглядности, но по сути он прав.

СТЕПАН ИВАНОВИЧ. По сути – да.

АЛЕКСЕЙ. Причем обязанности рабочего изменились не только количественно, но и – что самое важное – качественно. Он заинтересован не только в своем участке, на котором теперь необходимо работать с гарантией, но и в общем результате бригады. Изменилось где-то и само понятие мастерства строителя – в него неотрывно вошли качества хозяина организатора, гражданина.

СТЕПАН ИВАНОВИЧ. Бригада, работающая по подряду, – особая организация. Вот почему работать по-новому не всем удается. Наша бригада первой в тресте перешла на этот метод, и первый же объект мы сдали с отличной оценкой. Получили пять тысяч рублей премии. Но я не скажу, что нам все легко далось. Трудно было, но получилось. А почему? Потому что уже тогда нашу бригаду можно было назвать подрядной – и по отношению к делу, и по дисциплине, и по квалификации. Недаром у нас за спиной уже целые улицы были. А при подряде все еще серьезнее стали относиться к делу.

АЛЕКСЕЙ. У нас сейчас полбригады можно назвать бригадирами – и по мастерству и по умению направить работу.

СТЕПАН ИВАНОВИЧ. Подрядная бригада и должна быть такой. Она коллективно отвечает за объект, значит, и думать должна коллективно.

АЛЕКСЕИ. И все же у бригадира в ней особая роль. А уж что касается забот!..

СТЕПАН ИВАНОВИЧ. Этого хватает. Говорить о них можно не часами, а днями. Я вечером с площадки не уйду, пока у меня не подготовлен для каменщиков фронт работ на завтра. И утром выйду не к восьми, а пораньше. К восьми у меня уже все раскидано, разнаряжено – можно начинать работу, не теряя ни минуты. Она сейчас дорого стоит. А чем больше в бригаде хороших мастеров, тем дороже. И все-таки главная забота у бригадира – люди. Нельзя смотреть на них только как на работников. Обеспеченность материалами, правильная, соответствующая данному объекту расстановка сил – это все, само собой, крайне важно. Но и с ними многого не добьешься, если нет внутри бригады хороших отношений, если бригада разобщена. И собрать ее – главное дело, бригадира. Собрать в одно целое, в настоящий рабочий коллектив.

Всю свою двадцатишестилетнюю бригадирскую жизнь считал я для себя самым важным иметь право всегда, в любых обстоятельствах смотреть людям в глаза – и всей бригаде вместе и каждому один на один. Нет у тебя этого права – значит, и бригады нет. Был у меня случай через несколько лет после войны. Прислали ко мне в бригаду «на перевоспитание» троих. У каждого за спиной судимости...

АЛЕКСЕЙ. А тебя уже тогда «воспитателем» числили?

СТЕПАН ИВАНОВИЧ. Наверное, раз прислали. Так вот, работать они вообще не хотели, а через две недели подходят ко мне втроем и говорят: «Ставь нам по две полных рабочих недели». И ножи показывают. Положение... «А вы работали?» – спрашиваю. Смеются: «А как же!» «Хорошо, пойдемте – покажите. Сколько увижу, столько и напишу...» Никуда мы, конечно, не пошли, но и писать я им ничего не стал: И больше они уже ко мне с этим не подходили.

Это была ситуация необычная, разумеется, но важен принцип. Если бригаде лично меня упрекнуть не в чем, если она мне во всем доверяет, то и я могу ей доверять. И спрашивать с нее по полному счету – тоже. И она меня поймет. Словом, и бригада и бригадир к подряду должны сами прийти. Вот были у нас в бригаде молодые ребята, тянулись они и друг к другу и к мастерству тоже тянулись. Учили мы их всей бригадой, а если приходилось нам делиться, то их старались на один объект направить. Силу они набирали быстро. Чтобы они ее и сами почувствовали, послали их как-то на помощь другой бригаде. По тому, как они там поработали, видно было, что вокруг этого ядра со временем сильный коллектив создать можно. Умения просто работать по нынешним временам недостаточно, нужно грамотно организовать работу, разбираться в экономических вопросах. Назначили мы Мишу Лобанова, который у нашей молодежи звеньевым был, заместителем бригадира. Вот так, постепенно, они все премудрости стройки и познавали. На строительстве нового здания всю ответственную кладку их звено выполнило на «отлично». К этому времени у них всех уже были четвертые разряды. Словом, стало ясно, что ребята уже могут работать самостоятельно. Как раз приступили мы к строительству первого в нашем городе 14-этажного дома. Дом хотя и высокий, а участок работы небольшой, всей бригаде на нем тесно, ну и решили, что время делиться. Согласовали составы бригад с партбюро и руководством СМУ, провели последнее общее бригадное собрание, и на нем члены новой бригады избрали себе бригадира. И только тогда приняли решение о разукомплектовании бригады С. И. Мороза и организации комсомольско-молодежной бригады Михаила Лобанова. Сейчас они строят торговый центр. Мы даже перевели в их бригаду кое-кого из тех, кого еще и учить и воспитывать надо: им уже и это по силам.

АЛЕКСЕЙ. Да, работают они самостоятельно недавно, а в тресте бригада Лобанова уже одной из самых сильных считается.

СТЕПАН ИВАНОВИЧ. И правильно считается. В хорошей бригаде, успешно работающей по подряду, молодые всегда быстро на ноги становятся.

АЛЕКСЕЙ. Я заметил, что в человеке, почувствовавшем себя мастером, как будто что-то меняется. Что я имею в виду? Меняются его взаимоотношения с жизнью, если можно так сказать, – он уже по-другому видит свое место в ней, по-другому оценивает свои права и обязанности... На последней комсомольской конференции треста бульдозерист Коля Калинин обязался ко дню открытия XVIII съезда ВЛКСМ выполнить план 3,5 лет пятилетки. Его поддержали многие комсомольцы. Что это – просто ребята пересматривают нормы своей работы? Можно и так сказать, конечно, но, на мой взгляд, есть в этом и более глубокий смысл. Ребята по-новому подходят к своим обязанностям перед комсомолом, перед всем нашим обществом. Я участвовал в городской комсомольской конференции и обязался там выполнить к 25 апреля план трех лет пятилетки. И знаешь, отец, я вот брал эти обязательства и чувствовал, что мне верят: А это здорово, когда люди, знающие толк в работе, верят в твои силы, в твое умение.

СТЕПАН ИВАНОВИЧ. После этого, наверное, уже нельзя сомневаться, правильно ли ты избрал свое дело в жизни.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3
• 4
• следующая

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.