Поговорить не успел. Потом они же, руководители, буквально уговорили Сошкина сказать хоть несколько слов на собрании, надеялись, видимо, что примет их сторону. Поднялся Николай Сергеевич очень неохотно, но задели за живое, и он «выдал». Рабочие ему единственному захлопали. Позже, желая сгладить этот инцидент, извинительным тоном поясняли мне:

— С Сошкиным это бывает. Разведет демагогию. Он у нас немножко демагог.

Знакомая песня. Сколько раз я ее слышал. Пока рабочий план перекрывает и молчит или говорит, что от него ждут, то он и передовик, и авторитетный человек. Но вот сказал он, что думает, что накипело, тогда сразу — демагог. Ловкая логика: любого, кто против тебя, на всякий случай записать в демагоги. Не такой уж, кстати, редкий случай. Довод проверенный:

— Это все демагогия!

Итак, рабочий — демагог. Меня так, естественно, не называли: все-таки корреспондент. Но смысл был близкий к тому: поддерживаю демагогов. Чуть ли я не против бригад. Но, помилуйте, я вовсе не против. Я за. Вот уж сколько лет только и делаю, что пишу «за бригады». Да и рабочие тоже далеко не все против, хотя и рассержены очень. Пусть, говорят, и бригады, только чтобы оплата была по труду.

Как же это сделать? А никак, отвечала администрация, все, что надо, уже сделано. Тогда я пригласил в объединение референта ВЦСПС Анатолия Александровича Прохорова. Специализируется он как раз на бригадных делах, опыт имеет большой. Познакомился Прохоров с жалобой рабочих, поговорил с ними, с руководителями, изучил документы и посоветовал товарищам из объединения изменить систему стимулирования. То, что и требовалось доказать. Не приказал, повторяю, а посоветовал. И тут же ему ответили, что все непременно выполнят: и новую систему разработают, и приказ нужный издадут, и перед ВЦСПС обо всем отчитаются. (Хотя, заметим, никакого отчета он и не просил, но обещали выслать чуть ли не нарочным.)

Интересное кино! Ведь и рабочие, тот же Сошкин, того же самого требовали, что и сотрудник ВЦСПС. Выходит, что позволено Юпитеру, то не позволено быку! А если бы в порядке эксперимента рабочего и референта на месяц поменять местами? Представьте: Прохоров — бригадир, а Сошкин — в ВЦСПС. А требования по-прежнему у того и у другого единые. Страшно подумать, но боюсь, теперь демагогом стали бы называть Прохорова. А Сошкин что бы ни сказал — закон, тут же под козырек: будет сделано! Такова магия должности. Привычка — рабочему приказывать, референту подчиняться. И еще одна привычка — делать не столько то, что можно и нужно, сколько то, что прикажут.

И, наконец, еще несколько самых последних вопросов, вызванных рассказанной историей. Почему же все-таки внедрили в цехе явно порочную систему стимулирования? Зачем нарушили нормальный, устоявшийся трудовой ритм?

Ради чего взбудоражили коллектив? Во имя каких высоких целей проводят этот эксперимент, если не над людьми, то над их терпением и старанием?

Может статься, если бы министерство не «спускало» план по охвату бригадными формами, если бы не давило постоянно, не заставляло: «Выдай нам красивую цифру!» — может быть, в этом случае в ткацком цехе не стали бы спешить с бригадами? И, прежде чем создавать их, десять раз подумали бы, как это следует сделать? Чтобы, стремясь к совершенствованию, не нанести еще и вреда. Но когда думать? Некогда. Надо рапортовать о выполнении указаний. И вот теперь, аккуратно и бездумно их выполнив, доказывать, что все в порядке, защищать честь мундира. И своего, и вышестоящих товарищей. Получилось, что главное для администрации цеха и объединения не то, хорошо ли работают бригады. Главное — их поскорее создать. План по охвату выполнить.

«Страшны иллюзии и самообманы, губительна боязнь истины». Это ленинские слова. И не зря июньский (1986 г.) Пленум ЦК КПСС напомнил о них партии, всей стране. Правда воспитывает человека граждански активного. Человека, который не боится называть вещи своими именами. Не закрывает глаза на проблемы, не делает вид, будто их нет, а стремится решить. Но ведь и неправда тоже, к сожалению, воспитывает. Те самые иллюзии и самообманы, «ложь и полуправда развращают сознание, деформируют личность». Эти слова тоже из материалов Пленума. Серьезное предупреждение. О нем надо тоже постоянно помнить.

Молодые ткачихи сейчас с недоумением говорят:

— Сколько нам уже бригады расхваливают, какое это, мол, хорошее дело. Может, оно и хорошее, только вот у нас в цехе что-то не очень получается. Как ни расхваливай, мы же видим.

Да, не самый лучший урок вынесла молодежь из трудового конфликта. Поняли ли это руководители цеха и объединения? Странное впечатление производят порой эти люди. Беседуешь с ними, видишь, как разговаривают они с рабочими, и невольно закрадывается сомнение: а может, товарищи на всякий случай заткнули себе уши ватой, чтобы не слышать, что им говорят? Ведь если они позволят себе вникнуть в требования рабочих, то им придется признать, что старательно возводимое ими здание бригадного метода, такое красивое по отчетам, на самом деле не то чтобы липа, но, мягко говоря, их же языком выражаясь, не совсем еще совершенно. Хотя если глядишь сквозь розовые очки, то видишь светлое, просторное здание, почти дворец. Но вот снял очки — и перед тобой старый, покосившийся домишко, правда, подштукатуренный, и на этой штукатурке ловко намалеван тот самый почти дворец. Так что тут не обман зрения, а обман зрителя. И, чтобы этот зритель ни о чем не догадался, на него тоже надо надеть розовые очки. Так проще доказывать, как это и делают на ковровом комбинате, что черное — это белое. Что уравниловка способствует воспитанию коллектива. Что уравниловка — это вовсе и не уравниловка, а нечто прогрессивное, передовое и современное, за что надо хвалить и медали вешать.

Надо ли?

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.