Разобраться в обстановке Васильеву помогает то, что он не пришлый здесь человек и не временный. Людей на стройке, не в пример своему казахстанскому коллеге, знает не по бумагам. Да и члены штаба у него подобрались авторитетные, деятельные.

Михаил Калацкий – член штаба, Герой Социалистического Труда, председатель совета бригадиров стройки. Это он лет двадцать назад первым в Апатитах построил Дворец культуры подрядным методом. Спрашиваю: «С тех пор и доныне бригада комсомольско-молодежная, неужто не постарела?» Нет, не стареет бригада. Просто она стала настоящей трудовой школой для молодежи: каждый год пополняется новичками, выпускниками строительного ГПТУ.

Вообще на сторонних людей, как опыт показал, надежда не очень большая. Приедут по комсомольской путевке, а строительной специальности, оказывается, никакой. Пока чему-то выучатся, энтузиазм-то, увы, и проходит. Надежней, считают в штабе, своих готовить. В ГПТУ – это само собой. А если начинать пораньше? И штаб выносит проблему практического обучения школьников на заседание горисполкома. Результат: в Апатитах открыт межшкольный учебно-производственный комбинат, где учат восьми специальностям. Классы, группы ГПТУ закрепляются за комсомольско-молодежными бригадами – это становится нормой.

Будто слышу голоса сомневающихся:

– Хорошо, обучат подростков, наобещают им золотые горы. А придут они на стройку – что увидят? Грязь по колено. Беспорядок. Что тогда?

И верно, без сапог на стройке не обойдешься. Работа под открытым небом. А вот второй вопрос – насчет беспорядка – потруднее...

Редко я слышал, чтобы строитель жаловался: мне, дескать, дождь или снег мешает. Больше мешают неразбериха на стройплощадке, неритмичность (то стоим, то штурмуем), конфликты со смежными бригадами. Сгрудятся на одном пятачке строители, монтажники, отделочники, мешают друг другу, спорят, допустим, из-за подъемного крана: какой бригаде его сегодня дать, если каждой он нужен срочно? И срываются бригадирские голоса, стучат кулаки по столу, пишутся в сердцах заявления об уходе... Как-то уж повелось, что такая обстановка стала считаться почти неизбежным злом: стройка – не завод, тут заводского порядка не добьешься.

В Апатитах решили доказать, что это не так, что порядок и на крупной промышленной стройке достижим. В августе 1982 года начался эксперимент по новой организации труда. Основа эксперимента, впрочем, не так и нова – сквозной поточный подряд. Но принципиальное отличие от других строек – узловой метод. Узел – это либо отдельный агрегат, либо технологическая линия, либо какая-то другая конечная продукция. И на такие относительно небольшие узлы разбита вся стройка.

Строители готовят котлован, укладывают фундаменты; монтажники устанавливают стальные конструкции, оборудование; электрики и сантехники прокладывают свои коммуникации; отделочники штукатурят и красят. У каждого, как и на любой стройке, свое занятие, свой подряд. Но работа любой бригады считается полностью законченной только тогда, когда готов весь узел. За него положена и общая премия. Так что, если хочешь получить ее, не мешай, а помогай смежникам, готовь им вовремя фронт работ: это в твоих же интересах.

Михаил Калацкий, член комсомольского штаба, возводит корпус грохочения руды. С его бригадой на основе узлового метода работают девять бригад монтажников, четыре – отделочников, транспортники и механизаторы. Вместе с инженерами разработали схему объекта с разбивкой на узлы, определили целевые задачи бригад до конца строительства, расставили их в цепочку, рассчитали зарплату и премии, заключили единый хозрасчетный договор.

Я все же искал конфликтные, сложные ситуации и, как показалось, нашел.

Сломался кран у монтажников. По всем неписаным законам стоп работе, пока не починят. Остановится и вся цепочка смежников, идущих следом. Скандал неминуем. Однако строители решили иначе: отдали монтажникам свой кран, а сами занялись другими работами.

Сообразить это могли бы на любой стройке. А вот отдать, да еще по собственному почину, технику... Своя рубашка – она все-таки ближе. Моя задача, рассуждал бы строитель, забетонировать фундамент, а за остальное с меня не спрашивают.

Почему же в Апатитах помогают друг другу? Дело не в особенностях характеров здешних строителей. Работает система – единый хозрасчетный договор на конечный продукт – узел.

И еще что показывает эксперимент в Апатитах: высокую эффективность управления, как говорится, «по горизонтали». Бригадиры оперативно решают между собой самые разные проблемы, не обращаясь «наверх». Решают, экономя дни и недели, которые при иных условиях могли бы уйти на различные согласования. Причем это касается не только «дележки» кранов, другой техники. Рабочие все больше расширяют «сферу влияния», ниточки рабочих связей протягиваются со стройплощадки и к заводам.

...Как-то Георгий Нерода, бригадир объединения «Апатитстройиндустрия», приехал на главный корпус к Владимиру Сафронову – бригадиру строителей и члену комсомольского штаба. Посмотрели вместе рабочие чертежи. Георгия интересовало: то ли они на заводе делают, что нужно строителям? Оказалось, не совсем то. В типовых бетонных панелях – шесть закладных деталей, а по рабочим чертежам нужно только две. Зачем ставить лишние четыре, если они все равно не используются? В другом случае тоже новое решение нашли: вместо двух панелей делать одну, равную ей по площади. Сэкономили немало металла, снизили трудоемкость.

Все сказанное не следует понимать так: если рабочий, то обязательно «умней» инженера, проектировщика, управленца. Но известно, что на рабочем месте многое видней, чем из окон кабинетов, и ничего странного тут нет. А самое главное – «апатитский эксперимент» предоставляет рабочему возможность и проявлять инициативу, и управлять производством. Точнее, делает это необходимым.

Мне показалось только, что штаб стройки эту инициативу бригадиров оценил не до конца. Собственно, и родилась-то мысль о деловом сотрудничестве у рабочего, к штабу отношения не имеющего. Правда, официального договора у Сафронова и Нероды нет, они настолько сработались, что не чувствуют необходимости в лишнем документе. «Рабочая эстафета» у них настоящая, не для «галочки», как бывает. Но все же трудно штабу без договора и контролировать эту эстафету и помогать, когда нужно. Я спросил у Васильева, много ли комсомольско-молодежных бригад на стройке вот так сотрудничают.

– Есть еще бригада столяров-плотников, тоже сами решают проблемы поставок. Но массового характера такого содружества среди комсомольско-молодежных пока нет...

А жаль!

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3
• 4
• следующая

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.