Стройка любит порядок

У Сафронова между тем готовится новый эксперимент – более покальный, но тоже интересный: вводится коэффициент трудового участия для линейных инженеров. Смысл его в том, что рабочий коллектив будет оценивать, как мастер или прораб им руководит: как выдерживается график, ритм, поставки материалов. В зависимости от этого будет меняться и заработок инженерно-технических работников.

Между прочим, несколько лет назад такой эксперимент проводился в бригаде известного мурманского строителя, кавалера ордена Ленина Виктора Гуцало. Ввели КТУ у инженеров, образовали совет участка, в который вошли прораб и мастер. Когда Гуцало сдавал объект, премии по коэффициенту распределяли и рабочим, и инженерам. Так вот, тогда совет участка всех инженеров полностью лишил премии. И повторять эксперимент после этого никто не захотел. Видимо, не стоило для первого раза применять столь жесткую меру. Думается, штабу в Апатитах надо учесть тот неудачный опыт, проследить, чтобы бригада не рубила, как говорится, сплеча. И сделать это штабу по силам.

Был я у Сафронова в очень трудное для его бригады время. Работники управления «Севзапстальконструкция» в ударном темпе смонтировали каркас главного корпуса, перекрытия. А когда Сафронову дали задание ставить железобетонные перегородки на этажах, оказалось, что с ними туда не сунешься: монтажники закрыли все возможности протащить крупные детали. Прошло несколько месяцев всевозможных согласований в «верхах», пока строителям не разрешили класть перегородки из кирпича. Ребятам пришлось разносить этот кирпич на носилках по всему 150-метровому зданию.

– Чувствую, перед сдачей корпуса большой аврал будет, – только и сказал Сафронов.

Бригадирские возможности небеспредельны. Если смежной бригаде «дали команду», отменить ее Владимир не в силах.

Зачем же монтажники поторопились? Объяснилось все просто: спешили выдать вал, тем самым нарушили технологию строительства, оставив расхлебывать заваренную кашу строителям. Потеряет бригада премию за ввод узла?

Зато все управление получит ее за успешное освоение средств...

Мы ходили по стройке с заместителем директора Мурманского филиала Центра НОТ Минтяжстроя СССР И. Ф. Шупа-Дубровой, одним из специалистов, разрабатывавших программу эксперимента, и размышляли, почему ж так: бригадиры из разных организаций могут оперативно и успешно согласовывать свою работу, а руководители этих организаций – нет? Почему бригадиры болеют за свою стройку, а их руководители – за свое «ведомство»? Почему случаются такие сбои на верхних этажах управления?

– Эксперименты подобного масштаба, как в Апатитах, где вместе работают многие организации, очень трудно проводить, – говорил Игорь Феодосьевич. – В принципе сквозной подряд и узловой метод предусматривают равную ответственность за объект всех участников строительства. Но мы, видимо, еще не всегда умеем объединить усилия. Договорились работать по-новому, а продолжаем подчас сбиваться на старые способы, когда каждый сам за себя. Кое-кто старается поскорее «выхватить» выгодные объекты, а каково придется остальным, ему наплевать. Государству же всегда выгодно только одно – строгое соблюдение технологии. Ибо от этого зависит, как скоро мы выдадим конечный продукт. Выигрыш же тактический – для одной организации – всегда оборачивается проигрышем стратегическим – для всей стройки. Надо поощрять только за решение стратегических задач.

– Что все-таки удалось сделать за время эксперимента?

– Уговорить проектантов, чтобы они выдали «узловой» проект. Закрепить бригады за узлами. Показать преимущества метода на большой стройке: все объекты сдавались в срок. Случаи нарушений технологии здесь уже не правило, как на многих стройках, а исключение.

– А что не удалось?

– Преодолеть ведомственный подход. Беспокоит нас и такой вопрос: нужно ли поощрять людей за хорошую работу? Да, вопрос странный. А поощрять еще не научились. Рабочий у Калацкого зарабатывает не больше, чем в обычной, неподрядной бригаде, хотя интенсивность труда у него выше. Так почему бы тем, кто перешел на бригадный подряд, не увеличить тарифные ставки процентов на десять? Тогда не понадобилось бы некоторые бригады, как теперь случается, уговаривать перейти на подряд, они сами соревновались бы за право на подряд, доказывали свою готовность к нему. Это тоже поддержало бы эксперимент. А так получается, что скупимся на копейки – теряем миллионы. И это не только к Апатитам относится...

Все верно, не ждет завтрашних рабочих идеальный порядок на стройке. Не без трудностей пробивает дорогу новый метод, новая организация труда. Но верно и то, что работать по-старому строители уже не хотят, а завтра и не смогут. Бывают срывы, но то, что задания по вводу в строй всех объектов выполняются стабильно, растет производительность труда, трест считается одним из лучших в Минтяжстрое СССР, – это факты.

А чем может поддержать эксперимент комсомольский штаб стройки? Работа эта вроде бы чисто хозяйственная...

– А не всегда и разграничишь, где комсомольская работа, где хозяйственная, – спорит Васильев. – Мой предшественник в штабе почти не бывал – катался по всему Союзу, добывал оборудование, материалы. Я считаю, это не дело, нельзя так. Но вот представь ситуацию. Нам надо монтировать оборудование – требуются мостовые краны. Они нужны не позже первого квартала, иначе ничего не успеем, договора бригады не выполнят. А министерство дало разнарядку на первое полугодие. Сам знаешь, что это такое... Раньше лета ничего не будет. Хозяйственники бились, доказывали – ничего не вышло. Ну, а нам что прикажешь делать? Не наша задача? А если эксперимент сорвется? Вместе с горкомом, комитетом комсомола треста решили провести совещание. Пригласили секретарей комсомольских организаций заводов-поставщиков. Приехали ребята из Новокраматорска, Днепропетровска, Харькова, Свердловска, Подмосковья. Три дня они у нас были. Стройку им, конечно, показали, объяснили, что и зачем требуется. Предложили установить связи, подготовили обращение к комсомольцам заводов. И там молодежь, видно, поработала: все заводы прислали оборудование именно в первом квартале. А харьковчане – ума не приложу, как они это сделали?! – прислали мостовой кран уже .в декабре! Вот и рассуди, комсомольская это работа или нет.

– А дом всем миром построили – это за какую работу считать? – горячится Сергей. – Разве только на промышленной площадке должен быть порядок? Зовем молодежь на стройку, а жить ей где-то надо? Дом комсомольский строили – вот время было! В первую смену поставили комоомольско-молодежную бригаду. А во вторую работали будущие жильцы. Причем мы квартиры заранее не делили, и каждый, как для себя, старался. После работы и я сюда приходил – до ночи. Как-никак все же мастер по специальности. Вот и здесь за мастера был. Никто не верил, что мы дом в срок сдадим. А мы сдали вдвое быстрее!

Мне трудно что-то возразить Сергею, Я уже знаю, что на этой стройке нет проблем с жильем – редчайший, между прочим, случай. И в том, что квартирная проблема решена, есть вполне реальный, осязаемый результат комсомольской инициативы. Вот цифры: план по жилищному строительству трест стабильно выполняет на 102 – 107 процентов, по соцкультбыту – на 100.

Собственно, с соцкультбыта и начиналось строительство третьей обогатительной фабрики. О бытовках, сушилках, столовых я уже не говорю. Рядом со стройкой – приемный пункт комбината бытового обслуживания, промтоварный и продовольственный магазины, медпункт, комната отдыха, отделение связи, буфет... Даже газетный киоск не забыли поставить.

Так бывает там, где понимают: нет на стройке главного и второстепенного. Все равно важно – и труд и быт. Ищут пути, чтобы навести порядок на обоих направлениях вопреки всем «штормовым» ситуациям.