Но и этот план, как считает секретарь комитета комсомола Иосиф Шрайбер, вряд ли будет выполнен. В лучшем случае процентов на семьдесят. И заместитель директора по капитальному строительству А. В. Устюжанин авторитетно подтвердил: вряд ли справимся, сил ремонтно-строительного цеха на все не хватит.

А может, дело все же не только в мощности цеха, но и в том, что сил ему по привычке не хватает именно на общежития? Или вот еще объясняли мне: «Наше предприятие самое крупное в городе. Чуть ли не каждый месяц комиссии. К приезду всякий раз необходимо все подлатать, подмазать, чтобы предприятие смотрелось». И оно смотрится. А в семейном общежитии люди в это время окончательно теряют надежды на улучшения в своей жизни.

Так, может, есть резон в признании Устюжанина: «Как-то общежития оказались у нас в загоне. Мало мы им уделяем внимания. Жильцы их тоже не берегут, кстати».

Что ж, бережного отношения к жилищному фонду добиваться, конечно, нужно. Но сначала надо все-таки создать людям хотя бы сносные условия. Беречь человек может то, что стоит беречь.

Есть еще одно объяснение столь горестной судьбы четвертого общежития. Такое: ведь оно вроде как бы и не совсем общежитие. Предприятию принадлежат здесь только плиты на кухнях. Все остальное в комнатах – самих жильцов. Здесь нет вахтера, комендант только наведывается. Ну, вот и сложилось к этому общежитию такое отношение. Другим объединение всегда поможет – мебель нужна или что иное. Решил комитет комсомола создать во втором общежитии дискотеку – выделили несколько тысяч...

Объяснение, никакой ясности не внесшее.

Да и что тут можно объяснить! Стыдиться такого нужно. И исправлять положение, не теряя ни дня.

«Кайраккум» славится своими ковровщиками. Люди хорошо работают, выполняют все задачи, которые ставятся перед ними, значит, они вправе требовать от нас соответствующей отдачи. А мы не всегда можем их требования удовлетворить. Вроде бы делаем, что можно. Но делать, видимо, надо больше», – так начался наш разговор с генеральным директором Ш. К. Каландаровым.

Прежде он долго работал на ковровом главным инженером. Инженер он, по общему признанию, дельный. И понятно его первоначальное желание решить вопрос с общежитием на Ленинабадской, 47, по-инженерному – радикально, разом. Или снести, или перестроить – сделать из трех комнат по две, но с подсобными помещениями и прочими удобствами. Не получилось разом, отложилось, затянулось. Нельзя решить радикально? Будем ждать возможности. А по мелочам возиться было неинтересно. И вот люди, находящиеся в тяжелейших условиях, оказались забытыми. Хотя если по-человечески, то именно им и нужно было оказывать максимальное внимание, поддержку, помощь. Место-то самое больное! Средства, лимиты, стройматериалы посчитали. А человека, его боли и. чувства забыли. Они в расчет не уложились.

Рассказывая о трудностях с жильем, Каландаров признал, что во многом они результат просчетов. Например, набирая пополнение в близлежащих поселках из молодежи местной национальности, посчитали, что сильно очередь на жилье она не увеличит. Согласно обычаям, молодые станут жить с родителями, а если придется отделяться, будут строиться там же. Следовательно, остается только организовать надежное автобусное сообщение. Забыли, что колхозы не выделяют землю под строительство для тех, кто работает в городе. Очередь за жильем выросла еще. Хотя она здесь такая, что в профкоме просителям из того же общежития № 4 с чистой совестью говорили: «Что вы хотите? У нас фронтовики, ветераны войны никак жилья получить не могут».

Несколько лет назад объединение вместе со строительством второй очереди построило общежитие, несколько жилых домов. Министерство легкой промышленности республики посчитало, что хватит пока. А объединение настаивать, бороться за жилье не решилось. Словно не знал никто, что в области очень высокая рождаемость, семьи растут, строить надо непрерывно, притормозили на год-другой строительство – разрыв становится просто губительным. Так, сейчас в общежитии с названием «девичье» живет уже 58 семей. Больше им жить негде.

В планах коврового объединения – рост предприятия, увеличение числа работающих. Если сегодня не заняться жилищной проблемой как главнейшей, последствия будут труднопредсказуемыми. Но почему-то действует странная практика: решать другие проблемы за счет жилья. Не только проектируемого, но и существующего. Например, под ПТУ, опорный пункт милиции, почту, филиал техникума отдаются этажи и комнаты перенаселенных общежитий. Почта и опорный пункт, безусловно, необходимы. Но почему так легко находится каждый раз один и тот же выход – за счет жилья?

В Отчетном докладе ЦК КПСС XXVI съезду партии есть строка: «Надо улучшать условия труда и быта работников легкой промышленности». Подчеркнем: труда и быта. Одно связано с другим неразрывно.

А что получилось в Кайраккуме? Мощное, современное, передовое, процветающее объединение годами не предпринимает ничего, чтобы помочь довольно многочисленной группе своих кадровых работников, живущих с детьми в совершенно ненормальных условиях. Об этих условиях известно дирекции, профкому, а люди не могут дождаться не то что помощи, но и слова участия.

Съезд партии позицию руководителей, считающих заботу об улучшении условий труда и быта людей чем-то второстепенным, побочным, охарактеризовал со всей прямотой, назвав «вредной, неверной». Еще раз настойчиво напомнил: «Конкретная забота о конкретном человеке, его нуждах и потребностях – начало и конечный пункт экономической политики партии».

Поэтому нет сегодня вопроса, как решать социально-бытовые проблемы: как главные или второстепенные? Недопустимо своими руками создавать разрыв между условиями работы и условиями жизни. Каждый факт такого разрыва должен становиться предметом особого внимания, тревожного беспокойства. Реагировать на него можно только конкретной и немедленной помощью. Ошибки и просчеты тут непростительны так же, как и равнодушие. Потому что и то и другое бьет по людям, портит им жизнь. Не дает жить так, как они заслужили своим трудом.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.