Однажды ученые провели интересный эксперимент. Пригласили спортсменов – чемпионов мира в различных видах и предложили им... поприседать до утомления. Результаты – двести сорок, двести семьдесят, двести девяносто – все в пределах трехсот. Тогда через несколько дней их пригласили вновь и познакомили с шестидесятилетним мужчиной. «Вот, – сказали чемпионам, – этот замечательный пенсионер покажет вам сейчас, как надо приседать». Пенсионер присел пятьсот тридцать раз. После этого спортсменам дали возможность смыть позор со своих медалей – предоставили дополнительную попытку. И никто из них меньше шестисот раз не присел.

Этот простой пример показывает, как важно знать рубежи, пределы. Чемпионы и не подозревали, что двести девяносто не предел, они думали, это норма.

– В металлургии понятие среднего рабочего особое, – говорит комсорг второго мартеновского цеха Кузнецкого металлургического комбината Игорь Пахомов. – Теоретически они, как и везде, вроде должны быть, а вот практически... Специфика нашего производства требует от человека полной выкладки, у нас с ленцой не поработаешь, для выполнения плана необходимо ударно трудиться. Поэтому можно сказать: в металлургии все работают выше среднего уровня.

Как видите, главная форма работы с середняками проста – правильно организовать день. Если этого не делать, может возникнуть такая ситуация, когда из середняка получается отстающий. В строительстве из-за неритмичных поставок кирпича, панелей, раствора и т.д. (то есть из-за отсутствия фронта работ) нередко бывают вынужденные простои. Но рабочие-то в этом не виноваты, и они требуют полной зарплаты, как при нормальных условиях. Руководство обычно идет им навстречу. Обе стороны нарушают закон. В закрытых нарядах появляются несуществующие «заточка пил, очистка участка от снега» и т. п., причем в таких количествах, что не приснилось бы и фантастам. А как иначе закрыть наряды на хорошую сумму?.. В данном случае неправота рабочих – следствие ошибок в организации строительства. Однако, бывает, на этом дело не заканчивается. Получая деньги за несуществующие дела, строители привыкают к мысли, что вознаграждение ждет их в любом случае, и они начинают откровенно халтурить, нарушать дисциплину. А в отчетах бригада выглядит нормальной, постоянно выполняющей план.

Секрет Суворова

Почему Суворова так любили его солдаты? Да, он был великим полководцем, храбрым человеком. Но, кроме всего, он был внимателен к своим воинам, многих знал в лицо, по именам. Это льстило любому солдату – всякому приятно личное внимание полководца.

Внимание к человеку. Об этом мы беседовали с первым секретарем Рудничного райкома ВЛКСМ Кемерова Олегом Масленниковым.

– Так уж сложилось, – говорил Олег, – передовиков и отстающих мы знаем, а вот про всех иных забываем. Представьте себе: изо дня в день рабочий делает энное количество деталей, и вдруг – раз! – на одну больше. Кто это заметит, кто похвалит?

Тут я вспомнил рассказ комсорга треста «Сибметаллургмонтаж» Бориса Алексеева о поощрениях передовиков в их тресте. В конце квартала трест откупает кинотеатр с премьерным фильмом, и для подведения итогов собирают всех работников с детьми и семьями. И перед полным залом торжественно говорят о передовиках теплые слова, приглашают их на сцену, вручают подарки и премии, дарят цветы. «Действие сильное, – говорил Борис. – Жены и дети передовиков сидят гордые, счастливые. А какой-нибудь середнячок смотрит и думает: «А чем я хуже? Я тоже могу!..» А тут еще и жена в бок толкает: мол, ты тоже бы показал класс, что ли! Глядишь, в следующем квартале наш середнячок горы сворачивает!»

– В комсомольских организациях, – продолжал Олег Масленников, – тоже обходят вниманием середняков. Дали разовое поручение – выполнено и ладно, забыли. В конкурсах профмастерства участвуют в основном передовики, соревнуются только между собой. В активе – передовики. Для них – слеты, совещания, обмен опытом. А средний рабочий – в стороне.

На нескольких предприятиях среди работающих на конвейере провели анкетирование, чтобы узнать их отношение к своему делу. Оказалось, основную массу работа устраивает, они готовы остаться здесь до пенсии, однообразие не так мешает им, как об этом принято судить со стороны. Главное, на что жаловались люди с конвейера, – на недостаток внимания к ним, на привычку считать их бессловесными исполнителями.

Внимание к человеку. Оно не требует материальных затрат, но способно поднимать настроение, дает возможность почувствовать собственную значительность, повышает производительность труда, в конце концов.

Суворов мог одним лишь приветствием превратить слабого воина в чудо-богатыря.

Может, мы сами виноваты, что у нас есть люди, которым безразлично общее дело всего предприятия, на которых нельзя положиться в трудную минуту, спрашивает Сергей Уланов. Да, виноваты. Когда не боремся за человека, не воспитываем в нем совестливое, хозяйское отношение к делу, когда не предпринимаем ничего, чтобы правильно организовать его рабочий день. И тогда создаются условия для процветания безразличия, бездумного, холодного выполнения обязанностей – и только.

Каждому из нас надо помнить о том, что самой природой в людях заложено стремление к самосовершенствованию; желание трудиться лучше – желание естественное, и плоды его приносят радость и удовлетворение. Это признак роста, превращающийся в черту характера, которая в зависимости от суммы обстоятельств может получить высокое развитие, либо остановиться на какой-то стадии, либо даже совсем зачахнуть. Значит, важно эту черту развивать. С ранних лет.

Поэтому и хочется, чтобы каждый подумал о себе: а как работаю я, честен ли я перед собой, перед людьми?

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.