Спираль

Допустим, один установил рекорд. Другой на этой же операции перекрыл его. До каких пор это разумно? Экономически разумно? Например, шестьдесят блоков можем дать? Можем. Но требуется нам такая производительность сегодня на сверловке? Нет, не требуется. Шестьдесят блоков за одну смену мы в товаре не сдадим. Они будут лежать «мертвым грузом». Все равно время, которое мы сэкономили на их обработке, будет потеряно. Тридцать блоков — другое дело. В товар мы их сможем выдать.

Теперь с тем случаем, когда мы сдали все детали на экспорт. Распорядились явно бестолково: одни не знают, как и радоваться, другие работают сверхурочно, а третьи стоят без дела.

Как же этого избежать?

Нет, не любой труд нужен обществу. Во-первых, нужен только тот труд, который дает для него больше продукции в единицу времени. Во-вторых, высокая производительность нужна обществу не вообще, а только на изготовление того продукта, в котором оно нуждается в данный момент. И, в-третьих, продукт этот должен быть получен в разумно необходимом количестве и качестве при наименьших затратах средств и сил, моральных и материальных ресурсов.

Это и есть социалистический хозяйственный расчет, без которого, как ни крути, усилия наши будут хотя и «героическими», но пользы от них, как от тупого резца...

Владимир Александрович сдвигает на затылок замасленную кепку, легко проводит рукой по высокому лбу, как бы подчеркивая, что все, о чем он сейчас так просто и точно говорит, — дело давно ясное, решенное, и просто непонятно, как это они в свое время проглядели и результаты усилий многих людей «испарились», хотя и материалы, и силы, и время, и денежные средства затрачены и работа шла полным ходом, а в конечном счете дело стояло. И не нагонишь упущенного ни сверхурочным, ни самоотверженным трудом отдельных рабочих. Да нелепо идти на это: призывать одних доделывать то, что должны и могли сделать другие.

Добавлю, что ордена «Знак Почета» машиностроительный завод в Чите — одно из передовых предприятий в стране. Когда Шубин пришел на завод, предприятие выпускало в месяц столько компрессорных станций, сколько сегодня суточная норма. Одно такое сравнение раскрывает не очень много. Ведь читинцы научились выпускать более сложную продукцию, причем их изделия удостоены государственного Знака качества и успешно конкурируют на международном рынке с машинами лучших зарубежных моделей. Холодильные установки, выпускаемые в Забайкалье, поддерживают необходимую температуру во Дворце съездов, в гостинице «Россия», на Останкинском телекомплексе.

За пять лет коллектив завода увеличил объем производства почти вдвое. Причем добились этого только за счет роста производительности труда, который составил 65 процентов. Самый высокий результат в отрасли!

Комплексная бригада станочников Шубина — одна из лучших на заводе. Именно эта бригада «выстрадала», если можно так выразиться, и сутко-комплект и коэффициент полезности труда, которые применяются в бригаде сегодня. Но прежде чем прийти к сегодняшнему оптимальному варианту хозяйственного расчета в бригаде, машиностроители освоили и самостоятельное бригадное планирование и периодически по инициативе всех членов бригады пересматривали нормы выработки. Планированием занимались поочередно все станочники, исполняя должности технолога, нормировщика, конструктора бригады. Даже должность бригадира была сменной. Именно из бригады Шубина вышли бригадиры Владимир Штолев и Александр Ротенфельд, технолог Юрий Пемин, экономист Владимир Миронычев и другие нынешние командиры производства на заводе.

Само собой разумеется, что ребята из бригады Шубина показывают «класс» в своем деле. Почти, каждый из них и токарь, и фрезеровщик, и слесарь-инструментальщик, и строгальщик, и шлифовальщик, и... Одним словом, каждый работает «классно» на любом станке.

Это небольшое отступление необходимо, потому что, зная «микроклимат» бригад, легче понять, почему именно в бригаде Шубина родился комплектный метод работы и новая система поощрения — коэффициент полезности труда.

— Сутко-комплект — дело нехитрое, но мы шли к нему несколько лет, — рассказывает Владимир Александрович. — Комплектный метод заключается в том, чтобы добиться стабильной выдачи в товар готовых деталей в том количестве, в той номенклатуре и в то время, когда они нужны производству. Сутко-комплект — задание постоянное и действует до установления нового сутко-комплекта. Выдали в товар требуемое количество и номенклатуру — получаем двойную оплату за каждую деталь. Не выполнили то или другое — получай по пониженным расценкам за все детали. Даже в том случае, если перевыполнили, скажем, на экспорт или на сборку, все равно сверхкомплектные детали оплачиваются без поощрения. Это логично: лишняя деталь сегодня никому не нужна.

Если все смены выполнили задание, то старшие смены и бригадир получают дополнительную оплату. Коли одна из смен не выполнила задания, повышенной оплаты этой смене нет. Даже если бригада сдала весь сутко-комплент в товар. Старший «нерадивой» смены и бригадир лишаются поощрения. Их долю получит та смена, которая «вытянула» сутко-комплект. Жестко? Верно, жестко, но справедливо. Социалистический принцип распределения по труду. Но прежде, чем мы пришли к этому, «дров» наломали порядочно.

Когда мы впервые организовали бригаду станочников на заводе, первым делом задумались об оплате труда. Собрались в выходной, и кто-то спрашивает: «А как будем получку делить?»

Я заметил тогда про себя: не определять или рассчитывать, а именно «делить». Тогда нам еще не приходилось иметь дело с расчетами да и вообще с экономикой. Считали, что это — дело экономистов. Каждый привык отвечать только за себя. Что сделал, за то и получил. И вот теперь мы бригада. Труд общий. А заработок? Решили: заработок тоже общий! Экономисты выслушали нас, посоветовали подумать и для подстраховки рассчитали каждого в соответствии с разрядом и числом отработанных часов. Но мы сделали по-своему: давай все в один котел; Сложили. Разделили на равные части. Так и делали, пока не заметили, что заработок-то наш убывает. Оказалось, что заработок уменьшается из-за того, что стали делать меньше. Пока был энтузиазм, трудились в полную силу. Потом один допустил брак — заплатили за него все. Другой поленился, третий устал... Сегодня товарищ сделал одну деталь, а я две. Завтра я сдам одну. Оплата-то все едино равная.

Так мы набили шишек с уравниловкой. И не только с ней. Коллективная сдельщина тоже не подошла, хотя и ввели мы так называемый частный коэффициент участия. То есть определяли вклад каждого в зависимости от выполненного задания. И чем точнее этот коэффициент определяли, тем ближе были к индивидуальной сдельщине.

Да, производительность повысилась. Заработки стали больше. А пользы от нашей бригады и цеху и заводу, как ни странно, стало меньше. Отчего так? Да очень просто: гнались-то мы за теми операциями, за которые больше платят. Нужны они цеху или нет, неважно. И еще одно: бригада наша развалилась. Каждый тянет в свою сторону...

Собрались мы вместе и стали думать. Нет, распускать бригаду не надо. Зачем же ломать скрипку, если ты не научился на ней играть? Надо заинтересовать каждого в конечных результатах коллективного труда. Как это сделать? Вот человек не выполнил задание. Говорит: «Подумаешь. Я же сам себя наказал. Меньше заработаю». Но на заводе все зависит друг от друга. Ты не сделал — придется делать товарищу. Сколько теряем из-за плохой организации рабочего места! Сколько времени тратим на поиск инструмента! Разве рабочий не хозяин на своем рабочем месте?! Поденщик или хозяин? Рабочий, значит, хозяин!

Значит, ты обязан дать производству то, что надо, и тогда, когда надо, и сколько надо. Это положение мы и взяли за основу оценки эффективности труда.

К примеру, деталь стоит 1 рубль 20 копеек. При невыполнении задания следует сделать ее стоимость 80 копеек. При выполнении — 1 рубль 60 копеек. То есть устанавливаем соотношение полезного и бесполезного труда как один к двум. Но ведь выполнение задания зависит от многих факторов. Отобрали важнейшие. Оценили их. Общий коэффициент стал сложным, составным, состоящим из частных коэффициентов. В общий коэффициент вошли и выполнение задания, и качество продукции, и состояние техники безопасности, и трудовая дисциплина, и другие факторы. Сумма числовых значений всех слагаемых и составляет коэффициент полезности труда — КПТ, на который затем умножается сдельный заработок рабочего.