Простор для дела

Три года назад мы пробовали создать первый в городе клуб-кафе «Юность». Сам на этом объекте работал как прораб, радовался, если удавалось выбить что-нибудь из дефицита для стройки. Согревала мысль: на базе «Юности» сплотим любительские объединения, наладим общение между ними, здесь будет встречаться рабочая, творческая молодежь, наконец-то развернутся ребята из популярной в городе диско-группы «Второе дыхание».

Но «второго дыхания» не получилось. И сказать, что виноваты бюрократы, руководящие общепитовской «Юностью», нельзя. По-своему они даже сочувствовали нам. Но молодежный черный кофе да бокал лимонада, востребованные за вечер посетителем, — слишком тяжкое испытание для их «альтруизма», скованного необходимостью давать финансовый план.

Теперь же постановлением крайисполкома, президиума крайсовпрофа и бюро крайкома ВЛКСМ объединению «Молодежный досуг» предоставлено право юридического лица, действующего на основе хозрасчета и полной самоокупаемости.

Постановление предписывает горжилуправлению передавать объединению пустующие и неиспользуемые подвальные и другие помещения без взимания арендной платы; управлению торговли крайисполкома вменяется в обязанность первоочередное исполнение заявок объединения на приобретение музыкальной, звукоусилительной и воспроизводящей аппаратуры; управлению общественного питания запрещено привлекать к работе на предприятиях общественного питания, предназначенных для молодежи, коллективы, не состоящие в объединении «Молодежный досуг»; управлению жилищно-коммунального хозяйства поручено ежегодно при подготовке предложений по распределению жилой площади включать в «Перечень отделов и управлений крайисполкома» на получение жилья объединение «Молодежный досуг».

Источником средств объединения служат членские взносы, денежные средства от проводимых платных мероприятий, целевые поступления в результате гражданско-правовых сделок.

— Все сказанное звучит сладчайшей музыкой. Ведь мы все время с чем-то боремся, что-то преодолеваем; можно сказать, вне этих препон и рогаток, нагромождаемых нами на собственном пути, не мыслим своей деятельности — вынь и подай нам трудности. А тут...

— И тут, увы, несмотря на принятое постановление, трудностей хватает. Может быть, это и способствует воспитанию бойцовских качеств личности, но не способствует развитию инициативы молодежи.

Вот пример. Казалось бы, краевое управление профтехобразования должно быть заинтересовано в развитии научно-технического творчества юношей и девушек. А в любом ПТУ остро не хватает подручных материалов — от болта до конденсатора. К чему, собственно, прилагать творческую мысль юного изобретателя? Конечно, можно использовать отходы производства, но в инструкции, определяющей отношения базовых предприятий и ПТУ, подписанной и руководителями управления, не сказано, сколько и каких отходов может быть передано в «ребячье производство». Изменить бы свою же инструкцию, внести в нее уточнение — как же все это бывает трудно на практике!

И дело не только в отставших от жизни руководителях. Есть еще так называемый «второй эшелон» — аппарат. Он лишь готовит вопрос, но в ходе этой предварительной работы может так представить дело, что самое важное выхолостит. Зато утверждает правило: «не разрешено — значит запрещено». Сейчас, под влиянием общих перемен формируется иное, ему противостоящее: «не запрещено — значит разрешено». Наше объединение и создано затем, чтобы убедить молодежь: запретов нет! Помню, как тянулись у нас мальчишки и девчонки, словно к запретному плоду, к металлистам рок-группы «Трэки». А мы им, «трэковцам», — концерт на самой людной сценической площадке города! И «запретный плод» предстал перед поклонниками тем, чем он пока есть: заурядным побитым яблочком — можно, конечно, и отведать, но хочется поискать, нет ли чего получше...

Объединить, сплотить самые разножанровые, разнонаправленные любительские объединения молодежи, вооружить их программой — вот наша цель.

— У глаголов «объединить» и «сплотить» есть и синоним «централизовать»... Объединение «Молодежный досуг» в организационном отношении, как я понял, своего рода «комсомольская крыша» для разного рода любительских объединений. Нет ли опасности, что эта «крыша» станет давить на головы энтузиастов?

— Приведу такой пример. На учредительную конференцию объединения я пришел «инкогнито». Устроился на задних скамьях студенческой аудитории и приготовился слушать.

В зале собралось более двухсот человек. Кого тут только не было: и металлисты, и рокеры, и дизайнеры, и конструкторы вечных двигателей, и изобретатели велосипедов... Один из них вдруг поднялся и, указывая театральным жестом в президиум (там сидел второй секретарь крайкома комсомола Саша Фильев), возгласил: «Если он войдет в объединение, то я из него выйду». Однако сами же собравшиеся и осадили крикуна: многим было известно, сколько труда вложил Фильев в новое дело.

С тех пор и повелось. Мы идем не от волевого решения, не навязываем никому свое мнение, как окончательное и бесспорное, а стараемся сначала понять пусть даже самый неожиданный порыв, самую необычную идею, а потом помочь, если видим, что предлагается полезное, интересное дело.

Собственный опыт (когда-то руководил рок-группой в Брянске) учит, сколь тяжкой при самых благих намерениях может стать «руководящая десница» комсомольского комитета, когда ему хочется и «солнечного зайчика» прикнопить к столу...

— Однако, Володя, так ведь можно оказаться в положении человека на подножке трамвая, когда нет уверенности, что удержишься на ходу...

— Нам это не грозит. Средства — у нас в руках, материальная база — наша, мы представляем молодежь в различных административно-хозяйственных, общественных органах. Наконец, вооружены четкой программой действий. Какая уж тут «подножка»?

Другое дело формы влияния. Как показывает практика, если комсомольский работник выступает словно бы «за кадром», эффект оказывается гораздо выше, чем тогда, когда комсомольский аппарат руководит напрямую, не избегая назидательности.

— Я слышал, при организации различных молодежных мероприятий вы используете созданную вами же систему «Конус». Расскажи, пожалуйста, о ней подробнее.

— Прежде, при проведении, скажем, месячника молодежной песни, мы привлекали в первую очередь аппарат и «штатный» актив. После проведения мероприятия организаторы переключались на другие заботы, а активность участников резко падала. Теперь мы поступаем иначе. Инициативная группа (необязательно работники аппарата) ищет союзников в массах молодежи и старается как можно больше людей вовлечь в подготовку мероприятия. Время на подготовку резко сокращается, а время резонанса, отзвука — увеличивается, люди заряжаются энергией, желанием продолжать работу.