Право на ответственность

Это не прокатный стан, который настроил — он и поехал. Тут выдержка нужна, внимание, постоянная забота. Главное — не быть равнодушным».

Неравнодушие — черта не врожденная, это результат воспитания. Коллективная гарантия ставит жесткий щит перед безразличием. И отношение людей к производству, друг к другу заметно меняется. Люди начинают по-настоящему болеть за план, за качество, больше заботиться об экономии материалов.

Подчеркну и такой аспект. Движение «Трудовой и общественной дисциплине — гарантию коллектива», на мой взгляд, не может закрепиться и развиваться в тех бригадах, где не сложился достаточно стабильный коллектив, где не наведен элементарный порядок на производстве. Но я глубоко убежден, что для этой формы воспитания социалистической дисциплины труда должны не только созреть производственные условия, но и перестроиться психология рабочего человека. Вот почему одной из главных задач в развитии движения северских трубников мы считаем помощь рабочим коллективам «дозреть» до коллективной гарантии. Сегодня в области, думается, уже пройден пропагандистский этап этой работы. Теперь предстоит активно распространять, то есть организовывать, это массовое движение. На каждом предприятии надо создать дисциплинирующие условия труда и быта, помочь людям в ломке устаревших понятий, в осознании высокого нравственного смысла коллективной гарантии дисциплины.

Конечно, наивно было бы ожидать, что сам факт существования обязательств избавит нас от всех бед, связанных с нарушениями дисциплины. В связи с этим вспоминаются слова председателя совета1 бригадиров Свердловского инструментального завода Александра Ивановича Чернова. «Бывает, — говорил бригадир, — подписываем обязательство по коллективной гарантии и забываем о нем. До тех пор, пока кто-нибудь не нарушит дисциплину. Известные меры воспитания не применяем, надеемся на почин. А ведь где нарушение может произойти, где коллектив еще не сложился, нужно всем — администрации, общественным организациям цехов — активно заниматься профилактикой нарушений, помогать бригаде, выполнять свое обязательство».

Во многих бригадах обязательство вместе с рабочими подписывают и мастера, начальники участков, цехов. Таким образом, укрепляется связь руководящих кадров с низовыми звеньями трудовых коллективов.

На Северском заводе это практикуют уже давно. Там с самого начала стремились, чтобы линейные мастера не остались в стороне. Личный пример хозяйственного руководителя — сильный воспитательный фактор. В какой-то степени это подстегивает и самих руководителей быть более собранными, ответственными, дисциплинированными.

Очень важным моментом считаю то, что рабочие объединили в своей гарантии такие понятия, как трудовая и общественная дисциплина, поставив их на один уровень. Производственные вопросы и проблемы воспитания нужно решать в комплексе. Каков человек в быту, таков, как правило, и на работе. Разъединять эти понятия нельзя.

В июле прошлого года ВЦСПС и Госкомтруд СССР приняли совместное постановление о почине передовых коллективов Свердловской области по развитию движения «Трудовой дисциплине — гарантию коллектива». Отрадно сознавать, что почин получил широкое признание. Но почему из формулировки исчезло слово «общественной»? Получается, остановились на полдороге...

Потери рабочего времени, вызванные прогулами, на Северском трубном в пятнадцать раз меньше, чем в среднем по области. Цифра впечатляющая. Может возникнуть вопрос: неужели подписание обязательства по коллективной гарантии, когда материальное наказание исчисляется всего десятью — пятнадцатью рублями на каждого члена бригады, может дать такие результаты?

Работа, подчеркиваю, ведется комплексно. Принцип коллективной гарантии действует лишь в сочетании с другими воспитательными мерами, усиливая их. На заводе продуманы меры по сокращению потерь рабочего времени, укреплению дисциплины и закреплению кадров. Большое внимание уделяется внедрению новой техники, прогрессивных форм организации и стимулирования труда. Одновременно решаются социально-бытовые вопросы, что способствует оздоровлению атмосферы в коллективе, создает хороший рабочий настрой. Целенаправленнее теперь занимаются воспитанием мастера, бригадиры, начальники смен и цехов. Активизировались советы бригадиров, товарищеские суды. Причем вся эта работа ведется строго конкретно, а не по принципу «охвата».

Один из многих сторонников северского почина — Свердловский инструментальный завод. Предприятие это на хорошем счету. Четверть работающих здесь — трудовые династии, текучесть кадров небольшая (в два раза ниже, чем средняя по городу и по всей инструментальной отрасли). Число нарушений трудовой дисциплины на заводе было невелико, зато серьезное беспокойство вызывали частые нарушения общественного порядка. После того, как стали работать по почину северцев, положение заметно улучшилось, и с 1983 года число этих нарушений стало снижаться.

Раз в неделю у секретаря парткома собирается координационный совет по профилактике нарушений общественного порядка, в который входят представители профкома, комитета ВЛКСМ, администрации, начальник опорного пункта по охране общественного порядка, работники отдела кадров, народные контролеры. Обсуждают, что сделано с начала месяца, разбирают нарушителей. Если три года назад звание «Коллектив высокой трудовой и общественной дисциплины» завоевали 17 бригад, то в прошлом году — 53.

Были и сейчас еще есть скептики, сомневающиеся в целесообразности и законности действий коллектива, применяющего материальные санкции... к самому себе. Что им ответить? Главный аргумент — добровольность таких действий и санкций. Добровольность, отличающая и наши коммунистические субботники, которые, если рассуждать формально, тоже не вписываются в нормативные рамки. На субботнике мы зарабатываем деньги и перечисляем их в фонд пятилетки.

Укрепление трудовой и общественной дисциплины приводит в общем итоге к улучшению производственных показателей предприятия, а значит, и к увеличению фонда материального поощрения. Это дает возможность направлять дополнительные средства на материальное стимулирование работников завода. На Северском трубном за одиннадцатую пятилетку зарплата повысилась на 11,8 процента.

Какова же механика воздействия на коллективы, допускающие нарушения дисциплины?

При нарушении одним из членов бригады трудовой или общественной дисциплины вся бригада лишается части тринадцатой зарплаты, при повторном нарушении — до 20 процентов. Если год прошел без нарушений, бригада получает десять процентов надбавки к годовой премии. Обратите внимание: речь идет о премии, а не о заработке. Нарушителю прогул обходится примерно в 250 рублей (годовое вознаграждение — 100 — 150 рублей, месячная премия — 115 рублей, дневная зарплата — около 15 рублей). В 1969 году прогульщики в мартеновском цехе не получили 18 тысяч рублей (72 случая), в 1984 году, когда нарушителей стало в семь раз меньше, — 2,5 тысячи рублей. За 1984 год в мартеновском цехе в бригадах, имеющих прогулы, частично снижено годовое вознаграждение 133 рабочим, в расчете на одного человека — 16,5 рубля. В то же время годовое вознаграждение за выполнение обязательства по коллективной гарантии было увеличено 229 работникам, в среднем — по 10 рублей. Таким образом, сумма годового вознаграждения по цеху увеличилась на 137 рублей, следовательно, в целом коллектив потерь не имеет.

Это материальная сторона дела.

Если же сравнить моральный и материальный факторы, то, конечно, моральный приобретает решающее значение. Когда нарушителей дисциплины на Северском трубном спросили, какое из наказаний они воспринимают наиболее болезненно, подавляющее большинство ответило: осуждение товарищей. Как смотреть им в глаза, когда их наказывают из-за тебя?..

Известно, как много в трудовой биографии человека зависит от его первых шагов на производстве. Встретит он внимательное, доброе отношение в бригаде — быстрее освоится, легче постигнет высоты мастерства и, что очень важно, воспримет лучшие традиции коллектива.

У северцев многое делается для скорейшей адаптации молодых рабочих. На техническое обучение молодежи предприятие расходует сотни тысяч рублей ежегодно. Но все это многократно окупается. Производственному и политическому росту молодых кадров способствует активная работа наставников. У северцев каждая группа их базового ПТУ закреплена за определенным коллективом, каждый кабинет училища — за цехом. Учащийся ПТУ со второго курса проходит практику именно в той бригаде, куда его распределят после училища. Рабочие присматриваются к новичку, помогают ему, и когда он приходит сюда работать, чувствует себя в коллективе уже своим человеком.