Написано пером…

Задача, казалось бы, ясная. Опирается она на реальные потребности молодежи, на огромный резерв молодых рабочих, не включенных пока в орбиту комсомольского влияния. Словом, решение пленума четкое и очень своевременное. Как же выполняется оно на «Химлегмаше»?

После пленума минуло полгода. Произошли, надо думать, какие-то изменения и здесь, в крупнейшей комсомольской организации города.

– За это время у нас стало еще больше бригад, – бодро начал секретарь комитета ВЛКСМ объединения Михаил Юдин. – Сейчас их 253.

– А комсомольско-молодежных?.. Секретарь замялся:

– Одна.

– Все та же, на участке станков с ЧПУ? Так что же сделано заводской комсомолией после пленума?

– Провели собрание актива. Вот, пожалуйста. – Михаил протягивает протокол. Читаю: «1. Комитету комсомола и секретарям цеховых организаций вести организаторскую и разъяснительную работу по формированию комсомольско-молодежных коллективов. 2. Более активно проводить работу по созданию КМК в цехе № 81».

– Так когда же будет создан КМК в этом цехе? Михаил пожимает плечами.

– Сейчас трудно сказать.

И это ответ вожака, лидера заводской молодежи?!

Мне приходилось бывать во многих комитетах комсомола – в Сибири, в Прибалтике, на Урале, и почти везде видел бросающиеся в глаза «Экраны контроля за принятыми решениями». Посмотришь на такой «экран» – и сразу ясно, в каком состоянии пребывает то или иное комсомольское дело. Не всегда, правда, на практике оказывалось все так же гладко, как на бумаге, но зато в оформлении чувствовался полный ажур. А тут даже постановление толком написать не смогли: общие, обтекаемые формулировки – как хочешь, так и понимай эту «организаторскую и разъяснительную работу», ни конкретных мер, ни сроков, ни ответственных за исполнение. Детский сад какой-то! Еще больше дивишься такой беспомощности, когда узнаешь, что в собрании актива участвовал заворг горкома комсомола – человек, которому, казалось бы, не надо объяснять порядок подготовки такого рода документов.

Впрочем, канцелярская грамотность тут ни при чем. Здесь важно другое – деловая компетентность, профессиональная культура молодежного лидера. Ведь комсомольское постановление – это программа действий, закон, в нем должно быть весомо каждое слово. Весомо и наполнено смыслом, чтобы, читая его, можно было видеть, как понята стоящая перед организацией задача, на что нацеливает комитет свой актив, всех комсомольцев.

А что можно понять из постановления, которое увидел в комитете комсомола «Химлегмаша»? Только, пожалуй, то, что для серьезной работы оно не предназначено.

...Из выступления Михаила Юдина на собрании заводского комсомольского актива:

«Основной базой для создания комсомольско-молодежных коллективов, – говорил секретарь комитета, – остаются цеха (следуют номера пяти цехов), но не, надо думать, что нет возможности для создания КМК в других цехах и отделах». Вот и все об организационной – важнейшей, решающей стороне дела.

Более поверхностную, формальную оценку ситуации трудно придумать. Стоит ли удивляться, почему появилась на свет та «детсадовская» резолюция – для того, чтобы наметить действенные меры, надо как минимум знать действительное положение вещей.

Грустно говорить, но Псковский горком комсомола в этом отношении показывает «первичкам» далеко не лучший пример. Возьмем тот же доклад на пленуме. По какому принципу он построен? Весьма по простому и давно избитому: всем сестрам, то есть первичным, по серьгам! Берется какое-то направление в деятельности первичных, и тут же, как в школе, выставляются оценки: в одних с этим делом справляются хорошо, в других – плохо. Вместо анализа – констатация фактов. Отсюда, наверно, и безапелляционный тон доклада и постановления: «добиться», «повысить», «усилить». Но ведь эти общие, в принципе правильные требования предъявляются очень разным организациям – промышленным, строительным, транспортным. торговым. Везде ли годятся средства, выписанные «под копирку»? Почему бы не проявить с учетом специфики той или иной организации большую определенность, творчество, гибкость в решении?

Именно к серьезному, углубленному изучению реальной обстановки, насущных проблем, по-настоящему волнующих молодежь, к взвешенному, тщательному отбору форм и методов работы призывает сегодня партия комсомол. На практике же комитеты комсомола нередко, как отметил в своей речи на Всеармейском совещании секретарей комсомольских организаций К. У. Черненко, пытаются решать новые задачи «заезженными», шаблонными приемами и средствами.

Вернемся на «Химлегмаш». В чем все-таки сложность с организацией КМК в 81-м цехе?

Разговор о комсомольско-молодежном коллективе здесь шел еще в начале года. Есть протокольно записанное решение комсомольского собрания: создать КМК. Такой коллектив нужен в цехе не ради отчетности, не для «галочки». Он вполне осознанная потребность, ибо позволит молодым рабочим, что называется, показать себя с лучшей стороны.