Молодежь и экономия: инициативность, бережливость, ответственность

  • В закладки
  • Вставить в блог

Вот какие закономерности открывали для себя новички с первых дней работы.

А потом они узнают и то, что завод никогда не остается в долгу у тех, кто трудится действительно на совесть. Тщательно продуманная система моральных и материальных поощрений – среди которых, например, и предоставление вне очереди жилья неоднократным победителям социалистического соревнования – не оставляет тут места для сомнений.

Они также обязательно поймут, что призыв работать экономно не просто звонкие слова. За ним – отношение к делу всего завода. И, например, громадные шлаковые поля, отходы производства, от которых на иных предприятиях не знают, как избавиться, у нас ждут своего часа. Завод обязательно вернется к ним – подготовка к этому упорно ведется, – чтобы выбрать из отходов ценности (редкие металлы, другие нужные народному хозяйству вещества), которые в них еще остаются.

Начало, первые шаги – от них зависит многое. Хорошо, если рядом люди, знающие им цену, знающие правильный путь. Товарищи по совместному делу, которые могут научить делать его хорошо. Недавно мы подводили итоги соревнования на звание «Лучший молодой рабочий». Среди победителей оказались ребята, совсем недавно пришедшие на завод из профтехучилища, – газоэлектросварщик энергоцеха Сергей Буц, прокальщик цеха кальцинации Владимир Лебеденко. Только в прошлом году наши новички подали 45 рационализаторских предложений. Год на год, конечно, не приходится, но я бы не назвала эти факты случайностью или событиями из ряда вон. За ними работа всего коллектива завода по скорейшему вовлечению молодых рабочих в напряженную жизнь предприятия. Жизнь, которую нельзя по-настоящему почувствовать, понять, не окунувшись в творческую атмосферу соревнования.

Поэтому мы стараемся сразу увлечь идеей соревнования и тех ребят, которые еще только учатся в нашем ПТУ, приходят к нам на практику. И строим соревнование так, чтобы была возможность заметить и отметить каждый, даже не очень значительный успех начинающих рабочих. Доверяем им серьезные дела, поддерживаем и воспитываем вкус к самостоятельности. Жаль только, иногда работа с молодой сменой не доходит до логического результата: разница между требованиями медицинской комиссии при поступлении в училище и комиссии при приеме на работу оказывается столь значительной, что некоторых ребят не принимают на завод.

По собственному опыту я знаю: человек, активно участвующий в соревновании, – это человек, уже прочно прижившийся на заводе, уже неравнодушный к его заботам и проблемам. Это работник, на которого предприятие может во всем положиться.

Школа ответственности

Тамара Завалина, аппаратчица, член комсомольского бюро гидрометаллургического цеха

У нас в цеху есть правило: приходят на работу новички – их стараются не ставить рядом. Даже если они друзья – водой не разольешь, учились вместе, живут рядом. И неправильно, скажут мне; рядом друг с другом им наверняка было бы легче, чувствовали бы себя не так одиноко в цехе, к которому еще не привыкли. Когда-то и мне так казалось, а теперь я знаю: правильно делают, что на какое-то время разводят ребят, ставят их между мастерами, умно.

Давайте разбираться. Особенности нашего завода вам уже известны. Самое первое требование – ответственность, личная дисциплина. Нет их, какая может быть речь о ритмичности, качестве, экономии? Что-то случилось на одном узле, ломается нормальный ход работы всего участка, всей смены. Конечно, тебе обязательно помогут – смена в беде не бросает, – только показатели дня уже у всего участка станут хуже.

Никакого секрета нет в том, что у большинства молодых чувство ответственности развито еще недостаточно. Хотя есть и ребята, кому его прививать в принципе и не требуется – видимо, так их воспитали родители или жизнь так сложилась. Но их даже не меньшая часть. А другие могут даже не то что не успеть, не суметь сработать как надо, могут заболтаться друг с другом и просто забыть о технологическом процессе. Или вспомнить о поручении мастера, когда время уже безнадежно упущено. Я не собираюсь паниковать по этому поводу. Дело это вообще-то естественное: переход от школьника, вчерашнего пэтэушника к сознательному молодому рабочему не совершается по мановению волшебной палочки. Ответственность, дисциплину нужно воспитывать. А сделать это проще, когда вокруг новичка люди, в которых эти качества, так сказать, въелись намертво.

А без этих качеств какое может быть соревнование? Соревнование – вещь серьезная, жесткая. Чтобы добиваться в ней успехов, нужен настрой, причем не односменный, а долговременный. Нужно в каких-то вещах ограничить себя, если хотите, зажать. Это – для взрослых людей. Не годами – отношением к делу. Не слишком веселая получается картина? Совсем наоборот. Если присмотреться к рабочим нашего цеха, нетрудно заметить, что радость от работы получают как раз те, кто умеет полностью отдать себя делу. У кого нет времени и желания отвлекаться во время работы на постороннее. Какое это было удовольствие работать рядом с комсомольско-молодежной сменой Анатолия Буртового! Сменой, которая была постоянным лидером соревнования, навечно завоевала переходящее Красное знамя ветеранов труда. А как интересно выходить в одну смену с лауреатом премии Ленинского комсомола Вадимом Альжановым! Ребята не жалеют себя в работе, но и их никому в голову не придет жалеть, хотя сил они кладут много. Потому что видно, какое удовольствие получают они от своей напряженной и нелегкой работы.

Между прочим, смена Буртового сложилась из ребят, которые примерно в одно время окончили наше ПТУ, все вместе живут в нашем общежитии. Значит, нарушили здесь наше хваленое правило и вон какие результаты это дало? Нет, не значит. Начинали ребята в разных сменах и сошлись в одну, когда уже прошли хорошую школу ответственности, когда были уже настоящими алюминщиками. А недавно из-за изменения технологического процесса в один участок объединили бывшие пятый и третий участки. Возглавил объединенную смену новый мастер Сенокосов. Основу ее составили ребята из смены Буртового. По результатам работы в первом же своем квартале (первом – в новом составе) смена сразу заняла высокое второе место, хотя еще и не притерлись друг к другу достаточно, и новая технология еще не отработана в полной мере. Зато рационализаторы смены, у которых есть свой лидер Чеблаков, успели уже подать шесть рационализаторских предложений и внедрили пять из них. Экономический эффект составил почти полторы тысячи рублей.

Убеждена: самое главное для успеха любого дела (соревнования в частности) – люди. Люди, которые и сами на многое способны и своим примером могут вести за собой других. Пытаться стронуть с места большое дело без таких зачинателей, если хотите, заводил – попытки без шансов на настоящий успех.

Когда в нашем цехе решался вопрос, поддержать или не поддержать почин бригады Горохова, сомневающихся, колеблющихся было вполне достаточно. Были и такие, что просто отмалчивались, делали вид или искренне считали, что к ним всякие такие почины не имеют отношения. Но когда самые уважаемые рабочие, обычно берущие на себя больше других, решили, что почин стоящий, – за ними потянулись и остальные.

Да, соревнования нет без лидеров, которые тянут за собой других, но откуда они берутся, лидеры? Не с неба же спускаются в цехи! Лидеры воспитываются в ходе самого соревнования из тех, кто приходит на завод. И чем больше людей мы вовлечем в соревнование, тем больше будет у нас тех, кого у летчиков принято называть ведущими.

А значит, и больше крепких коллективов: ведь коллективы-то и складываются вокруг таких людей. Коллективы, где чувство ответственности объединяет всех в одно. Которым по плечу любые испытания.

У нас, например, в сменах не принято уходить с работы, если что-то произошло. Не уследил один, перелился раствор – убирать участок остается вся смена. А бывало, что приходилось и по полторы смены работать, когда какой-то период мучили неполадки на подстанции. Подача электричества прерывалась на несколько минут всего-то, но у нас это остановка перемешивающего устройства, раствор тут же осаждается. Приходится брать в руки лопаты и мешать его уже вручную. Ломается график. Значит, надо оставаться и вместе со сменщиками наверстывать упущенное, пусть и не по нашей вине. Никто нас не заставлял это делать. Никто нам не приказывал. Сами знали, что так нужно. Как знаем, что точно так же поступят в случае необходимости и наши сменщики. Наши друзья и соперники по социалистическому соревнованию.

Убыточные компромиссы

Владимир Иванов, ведущий инженер Главленинградстроя

  • В закладки
  • Вставить в блог
Представьтесь Facebook Google Twitter или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.

В 8-м номере читайте об удивительном человеке, писателе ученом, враче, авторе великолепной хроники «Пушкин в жизни» Викентии Вересаеве, о невероятном русском художнике из далекой глубинки Григории Николаевиче Журавлеве, об основоположнице теории русского классического балета Агриппине  Вагановой, о «крае  летающих собак» - архипелаге Едей-Я, о крупнейшей в Европе Полотняно-Заводской бумажной мануфактуре, основанной еще при Петре I, новый детектив Андрея Дышева «Бухта Дьявола» и многое другое.



Виджет Архива Смены

в этом номере

Чтобы не сравнивать с паровозом

Беседуют Валентин Павлович Стрельников, генеральный директор производственного объединения «Коломенский завод», делегат XXVI съезда КПСС, депутат Верховного Совета РСФСР и Василий Панферов, бригадир комсомольско-молодежной бригады, делегат XVIII съезда ВЛКСМ, депутат Коломенского горсовета