Тут же следует команда руководителю главного производственно-распределительного управления:

– Товарищ Крайзельман, организуйте проверку соответствия гидрогеологических условий с проектом. По результатам определите шаг потока исходя из реальных трудо- и машинозатрат.

– Для синхронного движения всех колонн нам необходимо добавить два сварочных агрегата, – это голос начальника потока И. Розанова из треста «Союзгазспецстрой», – тогда мы в состоянии будем закончить участок в 136 километров досрочно.

– Товарищ Лапшин, – немедленно следует указание начальнику главка механизации, – изыщите возможность, выделите потоку требуемое оборудование. Здесь отдача его будет наивысшей.

И тут же новое указание:

– Поток товарища Маслакова из треста « Новосибирсктрубопроводстрой» сработал неплохо, но на полный хозрасчет не перешел, – делает замечание начальнику Главвостоктрубопроводстроя, куда входит трест, Ю. П. Баталии. – Организуйте поездку ответственных руководителей в поток Леонида Михельсона из треста «Куйбышевтрубопроводстрой».

Начальник главного планово-экономического управления А. Будагян просит вступить в разговор Леонида Михельсона.

На связи маленький чувашский городок Цивильск.

– Еще при работе на трассе Уренгой – Новопсков, – говорит Леонид, – нами был достигнут в среднем километровый «шаг» потока в сутки, на ужгородской магистрали этот показатель перекрывается. Безусловно, делу помог проводимый в потоке организационно-экономический эксперимент. В состав коллектива включены не только производственные подразделения, но и весь без исключения штат, даже с обслуживающим персоналом полевых жилых городков, и расчет ведется за готовую, вполне законченную продукцию.

Забегая вперед, заметим, что опыт хозяйствования по-новому был обсужден на заседании коллегии министерства – высшем его форуме, и на основе этого опыта министр Б. Е. Щербина издал приказ об организации работы всех отраслевых комплексных технологических потоков с оплатой труда всех работников по единому наряду. Новая система планирования и управления в низовых звеньях трубопроводного строительства, кроме того, призвана упорядочить административные и экономические взаимоотношения по схеме «руководитель – рабочий».

Четко, ясно, немногословно решаются на селекторных совещаниях вопросы обеспечения ритмичной работы потоков. Кроме того, еженедельное общение по радиотелефону начальников потоков между собой, публичное обсуждение успехов передовиков и неудач отстающих дают возможность постоянно сверять свой шаг с коллегами.

И отрадно, что на таких всесоюзных «оперативках» все чаще и чаще упоминаются имена молодых.

Сегодня в Западной Сибири действуют три комсомольско-молодежных треста, 14 строительных управлений, два завода, свыше 500 бригад, экипажей, колонн. Комсомольско-молодежные тресты «Тюменьгазмонтаж» и «Мегионгазстрой» за большой вклад коллективов в сооружение объектов нефтяной и газовой промышленности по итогам десятой пятилетки награждены высокими наградами Родины – орденами Трудового Красного Знамени и «Знак Почета».

Центральный Комитет комсомола объявил сооружение газопровода Уренгой – Помары – Ужгород Всесоюзной ударной комсомольской стройкой. Здесь создан Центральный штаб ЦК ВЛКСМ и комсомольские штабы на всех участках строительства.

В свое время штаб ЦК ВЛКСМ совместно с комитетом комсомола Миннефтегазстроя провел совещание секретарей комсомольских организаций предприятий-поставщиков, проектировщиков, транспортников, всех, кто связан со строительством газопровода. Результат этой работы – практически не было случаев отклонения от сроков поставки и требований качества.

...Но вернемся в здание министерства. Идет очередное заседание коллегии. На трибуне – рабочий. Это стало золотым правилом в Миннефтегазстрое.

С высокой министерской трибуны рабочие выступают как полноправные хозяева стройки, кровно заинтересованные в ее успехе, вносят предложения, которые нередко становятся основой приказов, распоряжений министра, решений коллегии.

Дважды активно участвовал в работе коллегии вожак комсомольско-молодежного коллектива Герой Социалистического Труда, лауреат Государственной премии СССР, делегат XXVI съезда партии Михаил Буянов из объединения «Сибкомплектмонтаж». М. Буянов – один из инициаторов внедрения комплектно-блочного метода строительства нефтегазовых объектов. В течение десятой пятилетки каждый член его бригады в среднем осваивал на объектах промышленного назначения около 60 тысяч рублей в год, а бригада – до 4 миллионов рублей. После отчетов М. Буянова на заседаниях коллегии его предложения, передовые методы труда были распространены в десятках бригад, а в коллективе инициаторов учреждена постоянно действующая отраслевая школа новаторов.

Внешне этот метод исключительно прост. На крупных базовых заводах собираются пролеты будущих цехов, «начиняются» оборудованием, а затем поставляются в виде готовых блок-контейнеров на площадки будущих компрессорных станций. Доставка – вездеходами, самолетами, на баржах – по воде. При этом земляные, бетонные, отделочные и монтажные работы непосредственно на площадках, расположенных, как правило, в отдаленных местах, почти полностью исключаются. Эффект же огромный: стройка ведется вдвое быстрее. Вот почему штаб отрасли является своеобразным «законодателем моды» в этом прогрессивном деле. Пока ни в одной строительной отрасли нет таких темпов его внедрения в производство, как в Миннефтегазстрое. К 1985 году в комплектно-блочном исполнении намечается построить объекты общей стоимостью в миллиард рублей.

Есть и еще один могучий помощник в руководящей роли штаба. Это научно-технический прогресс.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• следующая

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.