Характер

Педагогические способности Шумковой, ее умение найти общий язык с людьми заметили и на предприятии. Избрали в комитет комсомола, включили в состав оперативного комсомольского отряда дружинников. И как-то так вышло, что очень скоро «окодовцы», признав неоспоримый авторитет и организаторские таланты новой дружинницы, выбрали ее своим командиром.

В отряде она самая маленькая, но и самая храбрая. Чуть только где намечается или уже идет чересчур горячее «выяснение отношений», Елена без промедления бросается в самую гущу «событий».

— Но протоколов я обычно не составляю, — сказала мне Елена. — Почему-то жалко, когда человек по собственной глупости попадает в неприятную ситуацию. Отправляем забияку домой, а потом обязательно сходим к нему в гости — потолковать, познакомиться в другой обстановке. Как правило, это действует убедительнее, чем административные наказания.

По графику отряд должен выходить в рейды три раза в месяц. Но Шумкова и ее товарищи настолько безотказны, что их «эксплуатируют» гораздо чаще. Есть такая старая болезнь: наваливать на тех, у кого получается. Старая болезнь, но, право, понятная. Хочется быть уверенным в успехе. Несколько лет подряд комсомольский отряд «Электростройинструмента» держит первое место по городу, а по итогам 1983 года ему присуждено переходящее Красное знамя Министерства внутренних дел Латвийской ССР.

А потом пришло еще одно сообщение: Елена Шумкова удостоена премии Ленинского комсомола. За творческий подход к работе, отличные показатели, обучение и воспитание молодежи...

Так совпало, что почти одновременно с получением приятных и радостных известий по «вине» Шумковой разыгрались события, в орбиту которых были втянуты многие, вплоть до генерального директора.

Созревали эти события исподволь, постепенно. Дело в том, что от первоначального состава бригады осталось трое. Многие парни ушли в армию, а когда возвратились, их распределили по другим коллективам. Ушел с бригадирского поста в мастера-наладчики и Виктор Кройч. Вместо него назначили Александра Соколова. Человек он добрый, но какой-то замкнутый, молчаливый, в бригаде держится особняком, не слишком заботится об общих интересах. Вышел как-то из строя токарный станок. День стоит, второй, третий... Резко упала выработка у фрезеровщиков и шлифовщиков, потому что обработка шпинделей здесь идет именно в такой последовательности. Шумкова обратилась к бригадиру:

— План провалим. Надо же что-то делать!

— Сделаем...

Но станок привели в действие только через две недели, когда девушки пожаловались начальнику цеха.

Возник вопрос о КТУ.

— Как ты его выводишь? — поинтересовались однажды шлифовщицы.

— Нормально, девчата, — ответил бригадир. — Никого не обижаю.

Взяло, однако, сомнение. Пошли в бухгалтерию, проверили. Оказывается, вовсе даже не нормально. Себе и токарям, например, Соколов всякий раз выставляет самый большой коэффициент, а шлифовщицам — самый маленький. Почему?

— Так вы ж, девчата, выполняете не самую сложную операцию, — объяснил. Соколов.

Ничего себе отговорочка! В комплексной бригаде все зависит от конечного результата, а конечный результат — в немалой степени именно от шлифовщиц! И почему бригадир выводит КТУ только в конце месяца, делает это наобум и втихомолку, ни с кем не советуясь? Ведь есть же совет бригады. Да и сам коллектив невелик — десять человек. Трудно ли его собрать, чтобы сообща и по справедливости определить степень трудового участия каждого? Созвали шлифовщицы бригаду, договорились — КТУ должен выставляться ежедневно, и чтоб все знали, какой.

Ничего, однако, с мертвой точки не сдвинулось. Токари, новички в бригаде, пока еще не очень переживали за общие дела. Да и инертность бригадира действовала на них расслабляюще. В первой половине месяца они обычно работали ни шатко ни валко, чаще сидели, покуривали. Потом начинали наверстывать упущенное, заваливая шлифовщиц деталями. И тем приходилось крутиться в цехе по полторы смены, прихватывать даже выходные, особенно в последнюю неделю. Из-за того и на сборочном участке запарка. Оттуда приходят, ругаются. Получается, виноваты шлифовщицы: ведь готовые шпиндели идут на сборку от них.

Нет и прежней взаимозаменяемости. Заболеет кто или в отпуск уйдет — на его место приглашают станочника из другой бригады. Не вяжется это с бригадным-то подрядом...

Да, многого еще недодумали на заводе в бригадной организации труда. Цеховой совет бригадиров созывается в лучшем случае раз в квартал, а про заводской совет и говорить не приходится. Какие же они хозяева производства?

Правда, «Электростройинструмент» считается одним из лучших предприятий города Резекне. И в министерстве на хорошем счету. Активно здесь в свое время взялись и за организацию бригад. Министерство даже объявило «Электростройинструмент» базовым предприятием по внедрению и пропаганде бригадного подряда, поскольку в основном производстве им охвачены уже все рабочие. Но стопроцентный охват еще не означает стопроцентной отдачи.