— Заработать средства — как? Совет же сам ничего не производит.

— Но он сосредотачивает внимание на развитии инициативы, увеличении вклада каждого работника в общее дело. Именно эта цель — самая главная.

— Разве не ту же цель ставят все другие общественные организации?

— Да, но в общих чертах! А мы к ней идем через непосредственное участие в производстве. Ну вот, первое заседание провели в прошлом году, утвердили сметы. То есть все доходы и расходы предприятия. И затем ежеквартально заслушивали отчеты либо директора, либо его заместителя по экономике о работе предприятия. Я думаю, понятно, почему в условиях самофинансирования мы особенно много занимаемся экономикой, финансами, хозрасчетом. Но круг забот совета шире: это и строительство жилья, и качество продукции, и снабжение, и техническое развитие завода...

— Вот что смущает... По экономическим, хозяйственным вопросам собираются и партхозактив, и партком, и профком. А теперь еще и вы. Как распределяете обязанности?

— Профком, например, должен, по нашему мнению, заниматься решением социальных проблем. Вот мы и сняли с него производственные вопросы, кстати, парткому они, на мой взгляд, тоже малосвойственны. К тому же общественные организации, как ни крути, а все же стоят как бы над коллективом. С созданием же СТК коллектив перестает быть объектом, становится субъектом управления. Он непосредственный участник в решении всех вопросов. Он решает, куда направим заработанные средства: положим в карман, отдадим на строительство, пустим на развитие производства.

— Свой карман ближе... А тут надо решать: увеличить себе премию или куда-то отдавать деньги. Нет ли опасности, что сиюминутный интерес перевесит — карман набьем, а производство забудем?

— Такая опасность всегда есть. Но вот здесь-то и должна сказаться роль партийной, комсомольской организаций: правильно сориентировать людей.

— Сейчас, перейдя на самофинансирование, вы считаете каждый рубль. Представьте, перед советом встал вопрос: выделить молодежи средства на строительство МЖК или нет?

— Уже, считайте, выделили. Вот постановление совета, где мы решили оказывать комитету комсомола всю необходимую помощь. При комитете комсомола организуется кооператив по выпуску садовых домиков из прессованной рисовой соломки. Большая часть прибыли пойдет заводу, все остальное — на строительство МЖК. Видите, комсомол предполагает не только брать, но и отдавать, приносить прибыль.

— Сколько у вас в совете молодежи, комсомольцев?

— Очень мало.

— Отчего так?

— Это уж, извините, комитет комсомола проморгал. Перед выборами никаких разнарядок не составлялось: сколько процентов молодежи... Но проблема не страшная. В СТК избирают не пожизненно. Если комсомол предложит в совет толковых ребят, наверное, конференция не будет возражать. Надо проявить инициативу.

— Вы работаете год с небольшим. Какие проблемы совету удалось решить? Собираться для обсуждения планов, заслушивать отчеты руководителей нужно, но важен результат...

— О самой первой нашей акции я уже говорил. На заседании Совета встал вопрос: почему мы третий месяц работаем без руководителя? Боков все это время только исполнял обязанности генерального, и нас насторожило: не собираются ли нам прислать сверху «парашютиста-десантника»? А Юрий Владимирович много лет отдал заводу, мы его знаем. На совете решили, сделали выписки для райкома и министерства, потом и выборы провели. СТК проводил выборы и директора завода-филиала, и начальников цехов. Словом, немало занимались кадровым вопросом. Год отработали удачно: на сто процентов выполнили план поставок по договорам. Приписывать совету лишнее не хочу, но сказать, что все сделалось само собой, тоже было б неправильно... Или такой пример. На нашей территории расположено здание, принадлежащее строителям, оно практически пустует. Давно добивались, чтоб передали его нам, но безуспешно. А тут подключился СТК, и дело сдвинулось с мертвой точки. Зачем заводу это здание? Посмотрите, в каких условиях делают у нас товары народного потребления...

Еще вот что хочу заметить: нельзя говорить о работе только заводского СТК, не упоминая о цеховых. Так получилось, что цеховые советы образовались совсем недавно. Мы и здесь придерживаемся принципа избирать председателем рабочего. Вот совсем свежий пример. Буквально вчера создан СТК в четвертом цехе. Возглавил его бригадир сборщиков роликовых цепей Александр Климин. 38 человек, в основном рабочие. И вот сегодня они собирались, обсуждали самую больную для них проблему. Сборщиков частенько подводит смежная бригада, которая изготавливает эти ролики, — неритмично работает. Совет постановил направить в эту бригаду опытного наладчика, члена заводского СТК Сергея Василенко. Пока на месяц. Конечно, начальник цеха сам мог это сделать. Написал бы приказ: «В связи с производственной необходимостью...» Но одно дело, когда человек идет на отстающий участок по приказу, и совсем другое — по просьбе товарищей. А еще при этом исключается предвзятое, неприязненное отношение той бригады к «человеку со стороны» — ведь решение принимали все вместе. Кстати, на этом заседании СТК начальник цеха не присутствовал — вот конкретный пример того, как рабочие, совет могут сами на практике участвовать в управлении. Из таких повседневных, малых дел и складывается работа советов.

— Был я на одном из заседаний президиума вашего совета, когда вы обсуждали, как идет подготовка к переходу на новые тарифы и оклады. С первого июля зарплата должна повыситься на 25 — 30 процентов. Чтобы обеспечить прибавку, заводу потребуется миллион двести тысяч рублей. Но, как вы знаете, этот миллион никто заводу не даст, фонд зарплаты не увеличивается. Значит, деньги надо выкраивать за счет внутренних резервов — сокращения штатов, снижения непроизводительных расходов. Вопрос болезненный, касающийся каждого. Три часа слушали мы отчет начальника отдела труда и зарплаты, сообщения начальников других отделов, цехов. Но смысл большинства выступлений можно сформулировать коротко: нет возможностей для сокращения штатов.

— Еще год назад мы поднимали вопрос о штатах, а он, к сожалению, все не движется. Конечно, любому ясно — нельзя просто так, механически, сократить численность. Сначала надо провести аттестацию рабочих мест, избавиться от лишнего оборудования. Тогда везде создали комиссии по аттестации. Я был на той планерке, где докладывал председатель общезаводской комиссии. Помню, встает он и говорит: проведена такая-то работа, получен такой-то условный эффект, предлагаю отметить премиями таких-то инженерно-технических работников. А когда его спросили, какой же конкретный эффект, сколько людей высвобождено — ответить было нечего. Поэтому сейчас идет повторная комиссия...

— Начальники отделов и цехов очень убедительно доказывали, что лишних людей у них нет.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3
• 4
• следующая

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.