И вот в июне прошлого года в дирекцию вызвали старшего мастера 2 - го прессового цеха, комсомольца Владимира Иванова, выпускника завода - втуза при ЗИЛе, и предложили ему идти заместителем начальника злополучного 3 - го прессового. Но Иванов с присущей ему прямотой заявил, что для исправления положения заменять там надо и начальника и его заместителя. И что если 'ему доверят, он согласен принять должность начальника цеха, а заместителем своим по производству предлагает Захарцева - начальника того участка, где работает сам.

Теперь - то директор знает, что из этого получилось. А тогда... В общем, сомнения были...

Итак, руководить цехом Владимир Иванов был назначен в начале июля 1973 года. Тогда цех ходил в отстающих по всем показателям. А уже 13 декабря первым на заводе выполнил годовой план! В чем же дело? А в том, что, приступая к своим нелегким обязанностям, новый начальник цеха точно знал, с чего ему надо начинать. Он начал с дисциплины.

- Это был один из главнейших вопросов, - рассказывает Владимир. - Произошел у нас в июле такой случай: по вине нашего цеха остановился кузовной конвейер завода. Не дали мы ему фланцевых гаек. А не дали потому, что участок ШИХа - штампа - инструментальное хозяйство - напоролся с наладкой штампов, которыми штампуют эти гайки. Начальником там был молодой, в общем - то толковый парень. Но представления об элементарной трудовой дисциплине, ну хотя бы о том, что на работу надо прийти вовремя, у него, а следовательно, и у его рабочих, не было никакого. Работали, в общем, без всякой ответственности. Я в те дни сутками не выходил из цеха, видел, по чьей вине конвейер встал, и сказал ему: «Весь простой я спишу на твой счет, потому что это чисто твоя вина». Через день он принес мне заявление, а за ним и старший мастер пожаловал с просьбой отпустить. Так и освободились от главных нарушителей. Начало делу было положено... Параллельно занимались организацией производства - здесь тоже плясали от печки: не было ни четкой структурной схемы подразделений, ни суточных графиков выпуска продукции по участкам. Детали шли маленькими партиями, что приводило к частой переналадке штампов и, соответственно, к снижению производительности труда.

Конечно, исправить, наладить, четко отрегулировать работу всех производственных служб цеха можно было только усилиями всего коллектива. И все же сами рабочие, и молодые и старожилы, признают, что главная заслуга в этом его - комсомольца Владимира Иванова. Первое время не переставали удивляться энергии молодого руководителя: придут утром в цех, а начальник уже здесь, да не в кабинете, а ходит по пролетам, между станками и прессами, записывает что - то в блокнотик. А на планерке уже начальники участков, мастера не выпускают из рук карандаши - помечают, что нужно сделать и как можно скорее! Так и навели постепенно порядок и на рабочих местах и с дисциплиной. Выгоды, которыми оборачивается правильная организация производства, ощутил каждый. Работать стало куда интереснее, настроение в цехе резко улучшилось. А уж как только нужная скорость была взята, цех без пробуксовки пошел вперед. Сегодня 3 - й прессовый работает так, что завод порой не в состоянии взять всю выпускаемую им продукцию. И потому теперь молодые рабочие больше думают не о том, как бы им выполнить план (за это они уже просто не волнуются), а о том, как дать продукции больше, лучшего качества и с меньшими затратами. Именно такой вывод напрашивается при анализе тех соцобязательств, которые взяли на Всесоюзном комсомольском собрании комсорг Юля Земляных и ее подруги.

Комсоргом Юлю избрали единодушно. Наверное, потому, что она и работает получше других - 150 процентов плана стали для нее нормой (программу 1973 года Юля выполнила раньше всех - в начале сентября), и характер у нее твердый, напористый. Правда, ей одной все равно было бы сложновато справляться с многочисленными комсомольскими обязанностями. Но у нее есть хорошие помощники, такие, как Галя Хушт. Веселая, общительная, очень толковая, Галя умело выполняет комсомольское поручение - готовит несоюзную молодежь к вступлению в ряды ВЛКСМ. «Я им историю комсомола рассказываю, помогаю изучить Устав. Это моя постоянная, каждодневная работа». Об остальных девчатах тоже есть что сказать: например, Таня Ананьина и Галя Гадая поступили в вечерний техникум, трудно им сейчас учиться и работать, а все равно перекрывают задания на 20 - 25 процентов. Не отстают от них в работе и Люба Беспалова, Надя Филлипова, Шура Елисеева. Вот такая у Юли группа.

- Конечно, перед тем, как принять повышенные соцобязательства, - рассказывает комсорг, - мы собрались, подумали по - настоящему над каждым пунктом. «Смотрите, девочки, - сказала на том собрании Галя Хушт, - даже прошлый, очень тяжелый для всего цеха год для нас сложился удачно: мы дали на 12 тысяч рублей сверхплановой продукции. Тан неужели в этом году мы не можем работать еще лучше? Можем, и намного».

Почему они так уверены в своих силах? Прежде всего потому, что сейчас в цехе отлично налажена организация производства. Она выручает даже в самые напряженные моменты. Бывает ведь, что иногда в смене рабочих не хватает - кто заболел, кто экзамены сдает, - и все равно с программой они справляются, даже ухитряются создать задел на некоторые детали. Очень уж не хочется зависеть, как говорится, от привходящих обстоятельств и отставать от соперников по соревнованию. Если, к примеру, смена мастера Праслова дает сегодня 5 тысяч деталей, то комсомольцы Длиной группы обязательно сделают завтра 5 200. Это стало уже внутренней потребностью, чтобы именно их комсомольско - молодежную смену признавали лучшей.

Кажется, все предельно просто: штамп - вниз, штамп - вверх, бесформенная заготовка, став деталью будущего автомобиля «Москвич», с лязгом летит в «кроватку» - металлический ящик для готовых изделий, и снова штамп вниз - вверх, и еще одна деталь готова. Просто? Да, и, кажется, что можно здесь придумать, чтобы за смену одна работница могла отштамповать не 4 000 корпусов зеркала «День и ночь», а 4 500?

Оказывается, можно, если всерьез «болеть» за честь смены.

- Мы учимся экономить время на каждой операции, - рассказывает Земляных. - Сколько времени уходило на то, чтобы горячую деталь пинцетом откинуть в сторону?! Сейчас это делает сдуватель. Значит, несколько секунд наших. Или вот еще: можно деталь просто сбросить со «столика» на пол - потом, мол, соберу и сложу все в «кроватку». А мы подумали: зачем эти лишние движения? Поставь «кроватку» в таком месте у пресса, чтобы детали «сами» летели в нее. Вот вам опять экономия времени. Подсчитали все эти секунды и минуты, и оказалось, что можно не только 4 500, а и 5 000 деталей делать за одну смену.

Как видим, комсомольцы не «сочинили» свои обязательства, а по - деловому их продумали, все взвесили и рассчитали.

Важнейшим пунктом своего встречного девушки считают и пункт о повышении качества продукции. В прошлом году с первого предъявления смена сдавала 97 процентов деталей, сейчас решили, что эта цифра может быть на один процент выше. Между прочим, качество выпускаемых деталей во многом зависит от штампа, от того, насколько правильно он отрегулирован и своевременно ли прошел ремонт. А это уже зависит от ребят из ШИХа. Теперь прессовщицы предъявляют повышенные требования не только к себе, но и к наладчикам. Только сообща, говорили девушки на собрании, можно обеспечить большинству деталей заводской Знак качества.

Вот такая это смена, про которую секретарь комитета комсомола цеха Игорь Толоконников сказал: «Они вроде бы не отличаются от других ни общеобразовательным уровнем, ни опытом, ни возрастом. И все же есть один существенный момент, который помогает им отлично работать: у них слаженный, по - настоящему комсомольский коллектив, и это, по - моему, главный залог того, что свои обязательства они с честью выполнят».

В заключение очень хочется выдать один секрет: девчата настроены превзойти свой же встречный и закончить годовое задание не к 18 декабря, а намного раньше.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.