Избрал потому, что уверен в силах коллектива, в его умении, творческой энергии, сплоченности, восприимчивости к новому. Потому что именно такой, а не иной выбор в традициях завода, среди которых одна из самых примечательных – хорошая, четкая организация и высокий накал социалистического соревнования. Оно определяло атмосферу строительства завода – Всесоюзной ударной комсомольской стройки. Оно позволило заводу стремительно набрать производственную мощь. Большую роль здесь сыграло то обстоятельство, что тон в работе молодого предприятия задали кадровые металлурги, приехавшие сюда с Урала, из Ленинграда, Запорожья, Днепропетровска. Настоящие мастера своего дела, все в нем знающие, все умеющие, они азартно осваивали новое производство. Они чувствовали себя представителями рабочего класса Урала, Ленинграда, Украины, гордились этим. Уступать, отставать не хотел никто. Соревнование сразу заняло подобающее место в жизни завода.

Организовать полноценное социалистическое соревнование можно только по определенным законам. Это своеобразная основа, общая для всех трудовых коллективов. Я имею в виду гласность, массовость, конкретность обязательств, сравнимость результатов, материальное и моральное стимулирование и некоторые другие, в общем, хорошо известные моменты. Как раз именно они легли в основу действующего у нас на заводе стандарта предприятия «Комплексная система организации социалистического соревнования между цехами, отделами, участками, сменами, бригадами. Организация индивидуального соревнования». В стандарте предусмотрено практически все: место и задачи всех служб и организаций завода в развертывании соревнования, порядок подведения итогов (от квартального до ежедневного, а также за год и пятилетку), порядок награждения победителей и присвоения почетных званий, таких, как «Заслуженный работник ПАЗа» и «Ветеран труда завода», «Лучший рабочий по профессии», «Ударник коммунистического труда», меры поощрения ударников и коллективов коммунистического труда. Четко определены обязанности всех должностных лиц от директора до мастера и бригадира и руководителей всех общественных организаций.

Это, повторяю, основа, без которой соревнования на современном предприятии просто не может быть. Но одной ее мало. Нужно еще точно учитывать специфику производства, особенность сложившегося на предприятии коллектива, его сильные и слабые стороны, его подготовленность к конкретному почину; нужно знать требования дня завтрашнего и дня сегодняшнего, не путать их последовательность, исходить из этой последовательности. Наука соревнования не проста. Энтузиазм не единственная категория, которой она оперирует.

Но давайте перейдем от теории к практике. Рассмотрим вышеприведенные установки на конкретных примерах жизни завода.

Специфика Павлодарского алюминиевого. Мы поставляем полуфабрикат для предприятий, выпускающих металл, изделиям из которого предъявляются повышенные требования как у нас, так и на мировом рынке. Из этого следует: завод не может не выполнить план – потому что тогда он потянет за собой и другие предприятия-потребители. Завод не может выполнять план наскоками и авралами – ритмичность поставок прежде всего. И – максимальное внимание качеству. Вот почему мы никогда не вели соревнование под лозунгом перевыполнения плана. Наш лозунг – работа строго по плану.

Качество. Еще в 1975 году завод не выпускал продукции с государственным Знаком качества. Сейчас практически вся идет с этим знаком. Как мы этого добились? Разработали и внедрили комплексную систему управления качеством продукции. Стали регулярно проводить «Дни качества на ПАЗе». Именно на качество была нацелена вся организация социалистического соревнования: ввели эффективную систему материального поощрения за выпуск качественных полуфабрикатов и готовой продукции, разработали систему оперативных совещаний, сосредоточенных на качестве. Качество стало ведущим критерием на заводе. Причем не только тогда, когда речь шла непосредственно о продукции. Но и когда дело касалось ремонта технологического оборудования, строительства, подготовительных работ. Ведь все взаимосвязано.

Так что не случайно руководство завода, партийная и комсомольская организации всячески поддержали почин бригады Александра Горохова из ремонтно-строительного цеха «Состоянию трудовой дисциплины и общественного порядка – коллективную ответственность». Суть его заключалась в том, что бригада брала на себя ответственность за любое нарушение трудовой и производственной дисциплины. Если нарушение будет допущено, то бригада в полном составе отказывается от месячной премии из фонда заработной платы, а также от премий по внутрицеховому, общезаводскому и Всесоюзному соцсоревнованию.

Какое отношение этот почин имеет к качеству? А из чего оно складывается, качество? Из точного соблюдения требований технологии, из ответственности за свою работу перед собой и другими. Разве не всему этому должен был научить людей почин бригады Горохова? К тому же качество конечной продукции зависит от того, как сработают все звенья предприятия. А почин Горохова тем и привлек, что был обращен не только к лучшим – кстати, обычная судьба многих начинаний, – он выводил на новый уровень работы и отстающих и середняков. Он подтягивал большинство бригад и смен, сплачивал их, рождал уверенность, что можно успешно взяться и за большое дело.

И тогда среди последователей бригады Горохова родились новые инициативы. Амангельды Туракбаев, прокальщик, предложил соревноваться под лозунгом «Каждому технологическому комплексу и агрегату – производительность выше проектной». А бригада спекальщиков Николая Софьина выступила с инициативой «Продукцию отличного качества – с наименьшими электрозатратами».

Как видите, мы снова вернулись к качеству. Но уже с другой стороны. Научившись выпускать качественную продукцию, труженики завода стали думать о том, как делать это максимально экономно. Что это такое в условиях нашего чрезвычайно энергоемкого производства? Сопоставьте две цифры: 17 и 47 миллионов киловатт-часов электроэнергии. 17 миллионов сэкономил за пятилетку такой гигант индустрии, как Павлодарский тракторный, 47 миллионов сэкономил наш завод. И резервы здесь у нас еще есть.

Экономный, хозяйственный подход к делу все больше и больше выходит на первый план. Было время, когда из-за простоев вагонов мы ежегодно теряли на штрафах до 300 тысяч рублей в год. Сейчас, когда почин бригады Горохова широко распространился по заводу, эти потери сведены к минимуму. А всего потери времени из-за нарушений дисциплины сократились втрое.

Мы старались всячески содействовать тому, чтобы на заводе прижилась инициатива Героя Социалистического Труда Виталия Позднякова «Каждому рабочему – смежную профессию». Звучит как будто негромко, скромно, но когда овладение смежными специальностями стало одним из основных пунктов социалистического соревнования, выполнение которого особо приветствовалось, учитывалось и всячески поощрялось. результаты оказались впечатляющими.

За счет совмещения профессий и расширения зон обслуживания на заводе высвобождено 182 человека. Экономия заработной платы составила более 400 тысяч рублей. Мы смогли пустить новый цех редких металлов, не увеличивая штата работающих. Вдумайтесь – целый новый цех! А у тех, кто освоил смежные специальности, доплата к заработку составила за это время в среднем 312 рублей. Мы теперь не ждем с опаской сезона летних отпусков, когда завод начинало лихорадить, когда оказывалась под угрозой ритмичность работы.

Как всякое живое дело, соревнование не терпит оков шаблона, формализма, монотонности. У него другая питательная среда. Ему нужна другая атмосфера. Оно движется не параграфами, пунктами и приказами, а людьми. Но не теми, кому его навязали, кого обязали соревноваться. А теми, для кого оно стало действительно своим делом, кто ясно понимает его цель и суть. Кто знает, что именно соревнование дает возможность раскрыть свои способности в споре с сильным соперником, помочь более слабому, взять ответственность за большое дело на себя. Наша задача – помочь каждому труженику завода убедиться в этом.

Начинать с начала

Валентина Лавренова, член комитета комсомола Павлодарского алюминиевого завода

В прошлом году на заводе сложилась чрезвычайная обстановка. Осенью неожиданно сразу после дождей ударил мороз. И какой – за тридцать! Боксит, поступающий на завод в открытых вагонах, смерзся так, что его не брал и отбойный молоток. На заводских складах запасов сырья оставалось всего на несколько дней... Надо было спасать боксит. Специально созданные бригады без выходных, днем и ночью, отогревали вагоны огромными паровыми грелками. Мороз, горячий пар, окутавший все непроницаемым туманом, потоки размякшего боксита на вагонах, на земле, на людях... И так почти месяц. Но ритм работы завода не был нарушен. Вместе с ветеранами в борьбе против потерь ценного сырья в аварийных бригадах добровольно трудились вчерашние новички. А те, кто остался в цехах, работали за тех, кто ушел на бокситы. Это было тоже соревнование. Соревнование в том, кто больше на себя возьмет. Сочтет необходимым взять в создавшемся положении.

Это было в общем-то необычное испытание. Но не менее серьезным испытанием на прочность, зрелость, сплоченность для многих наших коллективов стали самые обычные рабочие будни, которые начались у них после того, как они по примеру бригады Горохова подписали договоры о коллективной ответственности за трудовую и производственную дисциплину.

Комитет комсомола делал все от него зависящее, чтобы это начинание распространилось как можно шире. Но никакого давления на бригады и смены не оказывалось. Так было и остается до сих пор – договор считается недействительным, пока его не подписал хотя бы единственный член бригады. Чем же так привлек нас этот почин? Тем, что в таких бригадах молодые рабочие сразу попадали в атмосферу взаимной заинтересованности, уважения к общему делу, ответственности друг перед другом. В бригаде, скрепленной таким договором, перед каждым открывается возможность стать мастером, заслужить уважение своими делами, отношением к работе. Мы на заводе уделяем огромное внимание наставничеству. Но тут наставничество поднималось на качественно новую ступень – оно действительно становилось коллективным.

И еще один из главных уроков молодым – они видели, что ответственное отношение к делу, хорошая работа приводят и к моральной и материальной отдаче. В большинстве тех бригад, что до подписания договора числились среди средних и отстающих, через определенное время выросла производительность труда, стали выполняться и перевыполняться производственные задания, а значит, увеличились и премии.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3
• 4
• следующая

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.