Вот у нас неважно производственно-диспетчерская служба работает – задания приблизительно распределяют, слабый учет деталей, контроль. К чему это приводит? Идет, например, массовая деталь, кто-то набросал в ящик деталей на глазок, а сказал: 200. И прошло. Он и другой раз так же. Когда заметили, спрашиваем: зачем? Отвечает: а-а, все равно никто не заметит...

Не заметит! Заказчик получит – за волосы схватится. Молчит. Как школьник, честное слово! Неужели рядом обязательно кто-то с палкой должен стоять? совесть у нас есть?

Тут как-то сразу невольно вспомнилось: не так давно двое молодых ребят, два брата, сняли деталь с нового импортного станка. Показалось им «Для чего-нибудь пригодится...» Чрезвычайно дорогой станок был безнадежно испорчен. Цена простоя и ремонта – тоже чрезвычайная. Братья попали под суд, старший, инициатор дела, был осужден.

Обычно такие происшествия принято объяснять беспорядком, бесконтрольностью на предприятии. Но на «Ковельсельмаше» этот случай – из ряда вон. Напоминает то ли бессмысленную «детскую» жестокость, то ли детское непонимание содеянного. Но делали-то взрослые люди! Что принято считать показателем человеческой зрелости? А тут-то о ней и говорить неловко.

– Значит, Николай, наказывать приходится?

– Приходится. Только наказываю-то не я – бригада. А когда человек видит, что наказывает не бригадир и не за то, что он ему лично насолил, а наказывают товарищи по работе, те самые, которых он своей нерадивостью или безответственностью подвел, – такое доходит. И спрашивают тут не по должности, а по праву. Но, кстати, хотя мы и не пропускаем ни одного нарушения, наказывать не спешим. Стараемся разобраться: не понимает человек, что натворил, или сознательно через наши законы переступил? Если видим, что переживает человек, что случайный промах допустил, – снижаем коэффициент трудового участия ненамного. А как-то стали с одним по-человечески говорить, а сами видим, что врет парень, изворачивается – глаза бегают и плетет небылицы и плетет... Ну взвинтил всех: что же ты своим в глаза врешь?! Решили «дать под завязку» – поставили за месяц самый низкий КТУ, какой только можно.

– Выходит, главное назначение КТУ – наказать?

– Да нет, не выходит. Главное, что любой по нему как в зеркале представление о себе как о рабочем человеке получить может. И кривым это зеркало не бывает. И еще важно, что КТУ позволяет систематически отмечать старание и добросовестность, сразу же отреагировать не на нарушение даже, а на попытку схалтурить, сработать спустя рукава. То есть тут и профилактика получается, понимаете? Если новичок вроде бы и нормально отработал, а коэффициент ему бригада средний поставила, что он для себя открывает? А то, что бригаду не проведешь и что «малой кровью» от нее не откупишься: И тогда он думать начинает. Ему ясно: не в деньгах он теряет, а в доверии людей. И еще мы всегда хотим, чтобы он понял: за бригадой не пропадет. Станешь в ней своим – и она тебя, будет нужда, выручит и поддержит.

Когда новички к нам приходят – сразу рассказываю, как мы живем, по каким законам. Потом каждый лично подписывает договор. Никого не заставляем. Если не устраивает, пожалуйста, будем отдельно работу давать. Пока таких желающих не находилось.

Разные разговоры. Разные по взглядам на дело, по подходу к нему. Но разные – в чем-то. А в чем-то и, по-видимому, в основном, очевидно, схожие.

Когда каждый работающий человек не чувствует себя лицом, ответственным за результат совместного дела, когда он лично не заинтересован в нем – какой дисциплины от него можно добиться? Или никакой, или бездумного, бескрылого послушания. Нерассуждающей, безынициативной исполнительности в работе, замешанной на страхе наказания или боязни потерять свое денежное вознаграждение. И стоит человеку, соблюдающему такую дисциплину, уловить, что есть шанс остаться ненаказанным, – от его «дисциплинированности» не остается и следа.

Сознательная трудовая дисциплина – а это способность и желание работать с хорошей самоотдачей, умение и стремление работать, объединяя усилия, думая друг о друге, – стоит на понимании своей ответственности. Ответственности за порученное, доверенное тебе дело. Ответственности перед товарищами по работе. Ответственности перед самим собой.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3
• 4

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.