Есть еще одно вполне преодолимое препятствие, которое сдерживает развитие объединений. Работники НПО пришли к четкому выводу: система поставок для НПО заслуживает индивидуального подхода и должна принципиально отличаться от снабжения заводов, выпускающих серийную или крупносерийную продукцию. Для нужд НПО требуется большая номенклатура различных металлов, материалов, пластмасс, химикатов, но в очень малых объемах. А механически распространяемая на НПО практика снабжения промышленных предприятий приводит к тому, что заявки на материалы и комплектующие изделия можно подавать обычно за год до начала планируемого периода. И это совершенно неоправданно и, следует сказать, искусственно тормозит не только создание и оперативную доводку экспериментальных образцов, но и с неумолимой логикой - темпы научно - технического прогресса отрасли, промышленности и, следовательно, всей страны.

А выход есть, и он относительно прост. Видимо, одним из возможных путей было бы создание территориальных мелкооптовых или даже розничных баз снабжения НПО, что исключит длительную процедуру согласования заказов. Причем потребности НПО на материалы и изделия - едва ли один процент от общего выпуска. Но если бы они своевременно оказались на складе, то экономический эффект был бы несравнимо большим, чем потенциальный убыток от хранения таких материалов. Разве это не та самая ситуация, когда поистине «дорога ложка к обеду»?

Комсомольский патруль

Когда в 1971 году в стране проводился «Всесоюзный Ленинский урок», комитет ВЛКСМ НПО обратился к молодым рабочим, инженерам и техникам металлургических заводов с призывом: «Внедрению новой техники - комсомольский контроль!» И эта инициатива была горячо поддержана коммунистами и комсомольцами ВНИИМЕТМАШа и заводов.

При участии совета молодых специалистов и «Комсомольского прожектора» создано бюро внедрения, главная задача которого - изучение и устранение причин, сдерживающих освоение новой технологии и установок в промышленных условиях. Десять рейдовых комсомольско - молодежных бригад побывало на 18 металлургических заводах. И непосредственным результатом этого рейда, посвященного 50 - летию СССР, было ускорение ввода в эксплуатацию уникального прокатного стана в Магнитогорске и ряд других работ, что сэкономило около 5 миллионов рублей, переоборудование установки непрерывного действия на Руставском МЗ - ее годовая экономическая эффективность 920 тысяч рублей.

По просьбе администрации института Гипромез бюро наблюдает за проектированием домны объемом 5 тыс. м3 и т. д. Подписано соглашение с комитетом ВЛКСМ завода «Фрезер» по контролю за внедрением некоторых образцов оборудования. Можно уверенно констатировать, что с научной молодежью НПО ведется большая и целеустремленная работа. Например, раз в два года проводится конкурс имени Е. Ракатяна, лауреата Государственной и Ленинской премий, доктора технических наук, профессора, одного из основателей ВНИИМЕТМАШа. Лучшие из отмеченных работ выдвигаются на соискание Всесоюзных премий. Сотрудники института А. Курович, Р. Мурашка, В. Савельев и Г. Монахов - Ильин вместе со своими коллегами из Украинского научно - исследовательского института синтетических сверхтвердых материалов и инструмента были удостоены премии Ленинского комсомола 1972 года в области науки и техники за создание серийного малогабаритного пресса усилием 2 тысячи тонн для массового производства синтетических алмазов. А на Всесоюзном смотре НИМ на ВДНХ СССР работники ВНИИМЕТМАШа получили в прошлом году 1 золотую, 3 серебряных и 1 бронзовую медали.

Лауреаты премий часто выезжают за рубеж, и, конечно, молодые исследователи и конструкторы были очень довольны, увидев, например, на одном из заводов ГДР агрегат для непрерывной бесслитковой прокатки алюминиевой полосы, в разработке которого они принимали участие. Кроме того, в институте организуются интернациональные вечера дружбы - встречи с молодыми специалистами, приезжающими из - за рубежа. И здесь обсуждаются научные и технические проблемы, обмениваются опытом работы в молодежных организациях и просто отдыхают. Ведь это вообще один из важнейших «параметров» гармонического человека в коллективе: умение творчески, результативно трудиться и весело, интересно жить.

И мне хочется сказать, что с каким бы сотрудником института я ни встречался, наиболее частым, не один раз повторявшимся в беседах, поистине ключевым словом было слово «интересно» - «вот, послушайте, очень интересный агрегат, стан, процесс...». Наверное, психолог, потирая руки, не преминул бы сказать, что, мол, в этом случае должна идти речь о стабильной внутренней установке человека на задание, на цель, о безоглядной поглощенности делом, которому посвящаешь жизнь.

А мне, журналисту, было, в свою очередь, просто очень интересно разговаривать с заместителями генерального директора ВНИИМЕТМАШа Н. Дружининым и Е. Стега, заместителем главного инженера И. Приходо - ко, заведующим отделением агрегатов защитных покрытий В. Семеновым, начальником технического отдела И. Шмельковым, научным сотрудником А. Куровичем. Хотя я, конечно, понимал, что за немногие дни я могу только слегка прикоснуться к сложному миру их профессиональных интересов. Как видите, и здесь очень к месту это емкое понятие!

И когда я увиделся с секретарем комитета ВЛКСМ НПО Виктором Бобковым и его заместителем Юрием Карпачевым, то меня не мог не увлечь неподдельный энтузиазм этих молодых ребят, рассказывавших о делах комсомольцев. И снова и снова возникала та же мысль: «У нас в институте есть множество интереснейших людей!» И очень жаль, что трудно на журнальной странице показать, как они заволновались и невольно тянули друг у друга микрофон, говоря о Генеральном директоре ВНИИМЕТМАШа, академике Александре Ивановиче Целикове, который на базе скромного центрального конструкторского бюро металлургического машиностроения создал головной институт отрасли, завоевавший признание металлургов страны. И можно по - хорошему позавидовать молодым, у которых есть наставник с таким непререкаемым авторитетом.

... Когда я в последний раз проходил по территории института, был веселый, теплый день. На асфальте лежали спокойные тени деревьев, блестели непросохшие лужи - прошла поливочная машина, и двое пожилых рабочих аккуратно подстригали буйно разросшиеся кусты по обочинам дорожки. И была вокруг тишина, словно полная ожиданием, в которой только и могут рождаться дерзкие замыслы и нетерпеливое, покоряющее желание увидеть их воплощенными в дерзкие дела.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.