«Политика ведется через людей», – не раз напоминал В. И. Ленин. Развивая эту мысль, талантливейший воспитатель Михаил Иванович Калинин говорил: «Если из вас кто-либо читал Ленина и читал все произведения том за томом, то должен увидеть, какое колоссальнейшее внимание Ленин уделял организационным вопросам... Роль организатора есть крупнейшая роль».

Нетрудно увидеть в этих словах стремление не только вызвать уважение к организованности и организации, но и уважение к личности организатора. Потому что воспитание такого уважения неразрывно связано с пробуждением интереса и доверия к проводимой им политике.

Этот момент чрезвычайно важен, поскольку для каждого человека, особенно молодого, «персонификация» политики в живой, конкретной личности имеет порой решающее значение.

Вспомним для примера, какую роль в становлении комсомольца Корчагина сыграли личные качества большевика Жухрая.

Известно, что сегодняшнего Жухрая – молодого или старого – постичь намного трудней. Другое оружие в его руках, другие противники, другие приемы борьбы. И надо хоть в общих чертах знать ту конкретную сферу его деятельности, которая, как сказано выше, многим неизвестна.

Говоря о «персонификации политики», следует помнить еще и о том, что изменился не только Жухрай, изменился Корчагин. Он живет в существенно отличной системе ценностей.

Он по-прежнему высоко и искренне ценит в человеке коммунистическую убежденность, принципиальность, правдивость, готовность к подвигу. Однако при всем при том эти качества – лишь изначальная точка, от которой только и начинается отсчет. Увлекает нечто расположенное выше этой точки.

Что это за качества, особо ценимые сегодняшней молодежью?

В вышедшем недавно советско-польском исследовании «Социальные проблемы труда и производства» опубликованы результаты опроса большой группы ленинградских школьников, который был посвящен ценностным установкам ребят в связи с различными профессиями.

Среди десяти самых предпочтительных профессий оказались, как и следовало ожидать, физика, медицина, химия, математика, биология. В десятку предпочтительных попали также профессии, требующие мужества, силы воли, смелости, такие, как геология и авиация.

Подобный выбор объясняется не только тем, что об этих профессиях много говорят и пишут. Он результат могучей «прельстительности» тех человеческих достоинств – в первую очередь таланта и мужества, – которых они требуют.

Учитываем ли мы эту прельстительность, когда переводим взгляд молодых в сферу общественной деятельности?

Если об ученом, инженере, художнике мы, как правило, говорим с точки зрения того нового, что было задумано им и претворено в жизнь, то наш «функционер» (к сожалению, у нас даже нет термина, равноценного этому немецкому и обозначающего человека, профессионально занятого партийной, профсоюзной, комсомольской работой) выступает в нашей пропаганде в совсем других своих добродетелях. Он или воспитатель, целитель душ (с кем-то впечатляюще поговорил «за жизнь»), или всеобщий ходатай и заступник (кому-то помог с жильем, кого-то устроил на работу...).

Не будем сравнивать в плане прельстительности для молодежи доброту с изобретательностью, мужеством или талантом. На шкале человеческих добродетелей каждому из этих качеств найдется место. Но молодость есть молодость: творческая активность, стремление к действию, к смелым поступкам у нее в крови.

Вернемся в этой связи к руководителям Пограничного района. Что знают об их работе и конкретно об их роли в строительстве музыкальной школы население района, молодежь?

Из десяти опрошенных мною родителей будущих музыкантов ни один не знал, что бюро райкома стояло перед выбором – школа или Дом культуры. У родителей не было даже исходных данных, чтобы оценить творческое своеобразие избранного пути.

Несколько слов о таких привлекательных для юношества чертах, как гражданская смелость, способность принимать решения, сопряженные с определенным риском.

В пределах сравнительно немногочисленного коллектива – цех, завод, факультет – еще можно услышать такую характеристику общественного работника: смелый, мужественный. Так говорят о человеке, способном конфликтовать с товарищами или руководством по принципиальным вопросам, готовом ради дела пожертвовать личным благополучием. Этим оценкам мы, как правило, бываем обязаны не столько официальной, сколько изустной информации, «кулуарным» разговорам.

Но чем многочисленней коллектив и, следовательно, более опосредствованы связи его членов с руководством, тем реже услышишь подобное.

Что известно в том же Пограничном, например, о председателе райисполкома Н. П. Волкове?

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• следующая

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.