Ленту откопали. Теперь ее нужно поднять наверх, сшить и сменить поврежденные ковши – 100 штук. На каждом четыре болта. А на верхотуре ветер гуляет, мороз лицо и руки обжигает крутым кипятком. Решили так работать: двое внизу, двое вверху, потом меняться. По очереди бегали греться в раздевалку. Там им чай покрепче приготовили. От тепла размаривало. Дорохин уснул даже за кружкой чая. Потому особенно не рассиживались.

Вверх ленту тянули полуторатонным краном. Три раза она обрывалась и падала вниз. В четвертый раз потянули осторожно, дышать боялись. А тут кран сломался. Ровно в два часа ночи. Стали чинить. Ладно, вытянули. За ковши взялись. Мороз жал все сильнее, а работать надо было без рукавиц, иначе гайки не закрутишь. Пальцы себе обморозили, в кровь содрали. Но боль от холода не чувствовалась, да и некогда было ее замечать.

Утром сушилка заработала. Шарин с Цыкало, как дети, прыгали вокруг башни, кидали вверх шапки и лезли к слесарям целоваться. А те качались от усталости и с трудом разлепляли веки.

– Все, спать, спать, – скомандовал директор. – Садитесь в машину, развезу по домам. Сегодня не приходите...

Они не утерпели. После обеда все четверо собрались у сушилки. Не сговариваясь. Пришли убедиться, что она работает.

– Гони их в шею, – приказал директор главному инженеру и улыбнулся. – Молодцы...

– Что там молодцы, – говорил мне потом Крапивин. – Подумаешь, ночь повкалывали. Редко такое нынче бывает. Вот раньше...

Раньше – это года три назад, до внедрения диспетчеризации на поточных линиях обработки и хранения зерна. На каждой такой линии около шестидесяти единиц оборудования. Их обслуживали 5 – 6 человек. Все транспортеры и нории включались и отключались автономно. Сушильные мастера за смену нахаживали по десять километров. А если вдруг какой-либо транспортер остановится? ЧП! Другие-то продолжают работать, зерно поступает на замершую ленту, и, пока мастер отключит их, образуется тридцатитонный завал.

Создали из молодых ребят группу по внедрению новой техники во главе с инженером Николаем Яковлевичем Самойловым. В 1977 году ребята разработали автоматизированную систему управления поточными линиями, стали ее внедрять. И... посыпались жалобы. Опытнейший сушильный мастер Елизавета Ивановна Лопина принесла директору заявление.

– Увольняюсь.

– Да ты что?

– Где мне с моим образованием в этих схемах разобраться! Ты зайди в диспетчерскую. Там лампочки какие-то мигают, кнопок десятки... Сам черт ногу сломит...

Теперь Лопина с закрытыми глазами в схеме разбирается. Нажмет нужные кнопки, и зерно потечет по определенному маршруту. Надо поменять его путь – пожалуйста. Щелк, щелк – и оно бежит другой дорожкой. Заклинит транспортер или норию – загорится лампочка на схеме, заверещит звонок. И тут же автоматически отключится все оборудование маршрута. На всей линии два человека работают. Никуда не бегают, сидят на месте, чаи распивают.

– Мозговитые ребята, – говорит уважительно Лопина о парнях из группы внедрения.

Таких мозговитых туда директор специально подбирал. Молодые, горячие, грамотные, они за какие-то несколько лет настоящую техническую революцию устроили.

– Ай да Кулибин! – восхищался директор инженером Борисом Шубиным, когда тот предложил заменить пробки в лабораторных силосных банках шариковыми клапанами.

А он еще и подвесные тележки придумал использовать для выгрузки зерна с нижних ярусов складов, аэрожелоба оригинальной конструкции смастерил. Сейчас вместе с Самойловым готовит к испытанию гидравлические датчики, которые контролируют точность погрузки вагонов.

Николай Копылов – молодой экономист. Он участвовал во внедрении на предприятии щекинского метода организации и оплаты труда. В результате его применения высвобождены 33 человека, повысились производительность труда и зарплата, снизилась текучесть кадров.

Словом, молодежь отлично себя зарекомендовала. На всех участках производства. Но приходится местным Кулибиным и отступать, сжимать в бессилии кулаки...

В кабинете директора зазвонил телефон, Шарин схватил трубку, с минуту слушал, потом в сердцах бросил ее на рычаг и потащил меня к дверям.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3
• 4
• следующая

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.