Стаж бригады

Что нужно для того, чтобы коллектив стал сильным, сплоченным? Один скажет: взаимопонимание, другой – высокая квалификация членов коллектива, третий – дружба. Но каждый добавит: время. Да, для того, чтобы люди сработались, поняли друг друга, стали мастерами своего дела, нужно время. Как о высоких достижениях говорят, что из такой-то бригады за пять лет не ушел ни один человек. Идет серьезная борьба с текучестью кадров. И это, если хотите, в чем-то борьба... с комсомольско-молодежными коллективами, поскольку они не могут существовать, если в них нет текучести кадров. Ведь звание комсомольско-молодежного носит такой коллектив, в котором строго определенный процент работников до 30-летнего возраста. Если нарушается этот процент в сторону уменьшения числа молодых, коллектив не имеет права называться комсомольско-молодежным. Но ведь идет время, и почти каждый год кто-нибудь перешагивает 30-летний рубеж. И пусть это будет даже один из ста, но «нарушивший» процентовку, остальные

99 перестают быть членами комсомольско-молодежного коллектива. Как это предотвратить? Делают так. Секретарь комитета комсомола или руководитель коллектива обращается к «лишним» с просьбой дать согласие на перевод в другой цех, обещая уладить все формальности. Он выбирает для беседы таких людей, которые пришли в коллектив недавно и уже имели «критический» возраст и еще не очень привязаны к коллективу, своему рабочему месту. Потом секретарь идет к начальнику цеха. Тот – кулаком по столу:

– Ты что это мне текучесть кадров устраиваешь? Снижаешь показатель в соревновании. За это мне в дирекции голову оторвут.

Противоречие налицо. Уговорит секретарь начальника цеха в нарушение условий соревнования искусственно создать текучесть кадров (ведь из цеха уходит человек, и нужно искать ему замену) – коллектив останется комсомольско-молодежным, не согласится – потеряет это звание. И нужно ждать, пока в коллективе создастся нужная для возвращения звания процентовка. «Случился» процент, и коллективу быстро присваивают звание, зная заранее, что это, может быть, всего на месяц. Надо учесть, что «нечаянно» рожденный комсомольско-молодежный коллектив нередко является таковым только по количеству работающей в нем молодежи, а не по духу.

Бесспорно, комсомольско-молодежный коллектив – своеобразный резерв на производстве. Пройдя закалку, он, даже потеряв свое звание, останется крепким и нужным на производстве. Это так. Но если брать только это во внимание, то мы будем вынуждены признать, что такие коллективы могут существовать лишь временно: не надо ставить задачи на длительный период, не надо смотреть в будущее...

Делая такие выводы, мы говорим не только о заводе имени Я. М. Свердлова, а о проблеме вообще. Посудите сами: из-за нарушения процентовки в прошлом году только в городе Сухой Лог потеряло звание более 30 комсомольско-молодежных коллективов. В них не допускалось текучести кадров, а если называть вещи своими именами, то просто необходимого им обновления.

Это мнение на первый взгляд легко опровергнуть тем же примером, с которого мы начали наш разговор. Ведь Александр Ильин имел все возможности и права обновлять коллектив. А все ли? В Свердловской области более пяти тысяч молодежных коллективов, в которых работает почти 70 тысяч человек. Что получится, если все пять тысяч бригадиров и начальников смен начнут «рыскать» по цехам и военкоматам в поисках кандидатов? Даже трудно представить, какой это был бы хоровод. Естественно, что только своими силами Александр Ильин, какими бы ни были его права, решить проблему не может. Не в силах решить ее и все пять тысяч таких же, как он.

В таких случаях все зависит от того, каковы взаимоотношения между администрацией и комитетом комсомола. Если хорошие, то решение проблемы не представляет трудности. Если плохие, то решить ее, к сожалению, нельзя.

На тех предприятиях, где между администрацией и комитетом комсомола есть взаимопонимание, созданы комсомольские отделы кадров, являющиеся как бы филиалом заводского отдела кадров. В обязанности этих филиалов входят перевод, прием, увольнение молодых работников. Комсомольцы сами могут своевременно направить в «стареющий» коллектив нового молодого работника. И хотя филиал производит необходимые операции все же через заводской отдел кадров, это дает комитету комсомола большие возможности. Такие примеры в Свердловской области мы можем найти на Уралвагонзаво-де, новотрубном заводе Первоуральска, многих предприятиях Свердловска. Кстати, на Уралвагонзаводе в прошлом году родилось 20 новых комсомольско-молодежных коллективов и ни один из старых не распался.

Был сильный и прошедший хорошую закалку комсомольско-молодежный коллектив и в новом цехе Сухоложского огнеупорного производства. Но постарел и звание потерял. И это стало причиной того, что коллектив распался вообще. Чуть больше десятой его части осталось в цехе. В июне прошлого года здесь снова «подоспел» процент. Пока комсомольцы собрали свое собрание, пока по их ходатайству комитет комсомола решал вопрос о присвоении звания, процентовка нарушилась. Новый случай «подоспел» в сентябре. И снова не успели. И комитет комсомола тут ни при чем. Он не регулирует распределение кадров.

Читатель вправе спросить, почему мы так много уделяем внимания проблеме кадров. Разве только в ней дело? Нет, не только в ней, но от нее зависит многое. Недавно свердловская молодежная газета «На смену!» рассказала об одном комсомольско-мрлодежном коллективе из Каменска-Уральского, которому за прошлую пятилетку это звание присваивалось девять раз! И девять раз снималось из-за нарушения процентовки.

Посмотрите, сколько преград комсомольско-молодежному коллективу приходится преодолевать, чтобы решать свою главную производственную задачу. Вот характерный случай, происшедший на одном из крупнейших предприятий области – Северском трубном заводе имени Меркулова. Одна комсомольско-молодежная бригада поддержала почин трубников о коллективной моральной и материальной ответственности. Другими словами, если один член коллектива допустил проступок – все добровольно отказываются от премиальных. Прошло три месяца. В бригаде допущен прогул. Но наказали только прогульщика, поскольку к этому времени бригада перестала быть комсомольско-молодежной и все решения и обязательства, принятые в титулованный период, теперь не имели силы.

Как видим, причины, разрушающие комсомольско-молодежный коллектив на заводе имени Я. М. Свердлова, существуют и «работают» на других предприятиях. Мы специально показали трудности становления коллектива, чтобы подчеркнуть серьезность проблемы. Ведь из-за того, что в смене появился один «лишний», в один день коллектив лишается звания, которым гордился, которое славил делами более двух лет.

А может быть, мы, клеймя противоречие, увлекаемся? Куда же деваться «лишнему»? Где гарантия, что, перейдя в другой цех, он снова не станет «жертвой» титула или почина? Да и в конце концов надо понять любовь и привычку человека к своему коллективу, рабочему месту: станку, который, быть может, ему передал отец. Таких наследников, например, в смене Ильина двое. Человек не станок, который можно в интересах производства бесконечно переставлять.

В этом-то и заключается вся сложность проблемы, которую, как видим, только созданием комсомольских отделов кадров не решить. Более того, давать рекомендации, не зная особенностей производства, рискованно. Можно лишь показать, какой выход находят на некоторых предприятиях. На Свердловском машиностроительном заводе имени Воровского из затруднения выходят, развивая в молодежных коллективах наставничество. Если есть в коллективе наставники, значит, сюда ежегодно присылают учеников. Через год, получив специальность, он перейдет в другой коллектив, а его место займет другой ученик. Этот метод имеет недостатки, но он помогает сохранить звание. В строительных организациях создаются бригады, которые потом можно будет увеличивать. Опасения, что коллектив станет слишком большим, не оправдались. Когда в нем около 40 человек, наступает своеобразное равновесие. По объективным причинам из бригады уходит ежегодно по одному-два человека пожилого возраста, а их место занимает молодежь.

Не менее интересен опыт молодых строителей ударной комсомольской стройки – цеха широкополочных балок Нижнетагильского металлургического комбината. Здесь ежегодно объявляют конкурсы для желающих занять вакантное место в молодежном коллективе. А коль такие коллективы являются школой, то по условиям конкурса передовик, сложившийся мастер, занять вакантное место не может.

Примеров, и плохих и хороших, можно привести много, но несомненным остается одно: нужна система. Я далек от мысли, что звание комсомольско-молодежному коллективу нужно сохранять во что бы то ни стало, даже искусственными методами. Просто нельзя, чтобы забота о сохранении звания ложилась только на плечи одного, часто не имеющего никаких прав бригадира или начальника смены.

По этому вопросу нам много приходилось разговаривать с комсомольскими работниками области. Высказывались такие мнения. Коллектив не может длительное время носить звание комсомольско-молодежного. Созданный на трудном участке и выполнивший свою задачу, он может терять это звание, оставаясь сильным и дружным. А вместо него нужно создавать другой. Ничего плохого в этом нет. Все течет, все изменяется.

А так ли это? Зачем же так пренебрежительно говорить о звании, традициях? Значит, временность запланирована? Десятки членов комсомольско-молодежных коллективов, с которыми нам пришлось разговаривать, не согласны с таким мнением. Им дорого звание.

Подводя итог сказанному, мы вправе говорить о необходимости закона или пункта в положении о комсомольско-молодежном коллективе, обеспечивающем ему долгую жизнь. Теперь уже нельзя на него смотреть как на явление временное, созданное на трудном участке работы, ибо комсомольско-молодежные коллективы зарекомендовали себя как метод воспитания работающей молодежи, как прекрасная школа производственной и гражданской закалки. Нельзя пренебрегать традициями. Они дороги всем, кто с трудом их создавал, кто гордится ими.