«Работа как дело жизни»

Как-то разговорился я с наладчиком механического цеха Иваном Солгаловым. Он мне без обиняков, заявил: «Когда получал «голый» оклад, кто и как работает, меня как бы не касалось. Мое дело станок отладить. Больше ли станок простоит, меньше ли – мне-то что? На подряде же, чем больше и лучше бригада сделает, тем больше и я заработаю. Потому слезку не только за станками. Меня волнует все. Заболел товарищ, не пришел на смену, я встаю к станку. Мне бригада нужна, я – бригаде».

Замечаете? Это уже не просто высвобождение рабочей силы и рациональное ее использование. Тут уже главное – желание, стремление. А появилось оно у коллектива, и решились проблемы качества, нехватки кадров, текучести, нарушений трудовой дисциплины.

– Однажды местные журналисты поспорили с Анатолием Лапиным, что найдут на участке брошенные и никому не нужные кольца. Основания на то были. Прежде кольца в буквальном смысле слова валялись под ногами. Их пинали в сторону, мастер накричит – поднимут...

Как ни спорил Лапин – мол, что было, то прошло, – гости стояли на своем. Тогда Лапин достает из кармана бумажник и говорит: «За каждое найденное кольцо на территории участка плачу рубль. Идите, ищите». Уйти-то его оппоненты ушли, да не вернулись. Зачем же возвращаться с пустыми руками...

– Рабочий на этом участке стал хозяином.

Чем раньше занимался мастер?

Всем без исключения: брак, снабжение, дисциплина. Мотался по участку всю смену. Он же времени подумать, как лучше организовать ход работы, не имел. Он заставлял ее двигаться хоть как-нибудь. Есть прогул в смене – сам к станку. А приписки? Наши экономисты даже коэффициент негласно завели, сколько надо сбрасывать со сменного показателя, – вот как! Спросили бы раньше Лапина о самых главных проблемах на участке, он бы ответил: качество, текучка. Сегодня в его бригаду – очередь из желающих в ней работать. Качество изделий? Безупречное.

Знаете, что для меня лично самое важное в рекордных достижениях бригады Лапина? Их, если хотите, обыденность. То, что достигались они не напряжением сил, а нормальной работой. Но возможна такая работа только как результат высокой культуры производства.

– Знакомясь с участком, бригадой, сравнивая ее вчерашнюю работу с сегодняшней, понимаешь: прежде и у хороших работников были, так сказать, «основания» трудиться хуже, чем можешь. И главное – уравненность. Конкретный исполнитель, создатель не выделялся. Не был заметен. Потому и качество работы многих не очень волновало – авось, не хуже других. А если и хуже, никто не отметит. Теперь усилия каждого четко просматриваются. Теперь, сработав некачественно, человек подводит всю бригаду. С легкой душой на такое пойти сложно.

– Но и после такого успеха были сомневающиеся. Участок не абсолютный показатель. А вот окажет ли такое влияние на качество работы бригадный метод в условиях, скажем, цеха?

И тогда мы решили внедрять бригадный метод в механическом цехе. В цехе, где работает едва ли не половина завода, который, собственно, и делает план. Не просто экспериментировали, а выхода другого не видели: цеху предстояло увеличить выпуск колец более чем на несколько миллионов штук. Причем на тех же площадях и практически с тем же количеством станочников. Нужен был качественный скачок в организации и стимулировании труда.

– Очевидно, очень важно было добиться умелого сочетания моральных и материальных стимулов?

– Разумеется. Ведь деньги – это мера труда, человека. Ими оценивается его качество, а значит, и сам человек как специалист и личность. Но только сам по себе заработанный рубль – слишком скудная оценка всей деятельности работника, его отношения к делу.

– Электрогазосварщик Казанского компрессорного завода В. Добрынин писал в одной из центральных газет, что на их заводе зарплата в среднем на 50 рублей выше, чем в целом по городу. И жилье строили там хорошо, быстро. А каждый год с завода увольняются 1000 человек – столько же, сколько поступает. Приходят люди вроде бы за жильем, за заработком, но, не встретив простого человеческого тепла, душевного участия в радостях, заботах и бедах, отказываются от высокого заработка и направляются туда, где рассчитывают на лучшее к себе отношение, туда, где они будут ощущать себя не просто исполнителями, а товарищами по работе.

– Мы провели у себя опрос на тему: «Что, по вашему мнению, побуждает ваших товарищей работать качественно?» Конечно, были названы и материальные интересы. Но в огромном большинстве случаев назывались: рабочая честь, ответственность перед коллективом, желание принести больше пользы, важность выпускаемой продукции. Многие заметили, что иначе не получаешь удовлетворения от работы. Кстати, такие мотивы, как боязнь наказания, карьера, встречались редко.

– Значит, атмосфера на предприятии стала такой. И «делают» эту атмосферу...

– Партийная организация... Нашей заботой стали прежде всего бригады и их советы. Советы, которые избираются из числа лучших рабочих. Советы, которым предоставлены немалые полномочия. Совет утверждает коэффициент трудового участия, от которого зависит размер премий, определяет, кому повысить разряд, установить доплату за мастерство и совмещение профессий, кого признать победителем соревнования внутри бригады, выдвинуть кандидатом на цеховое и заводское поощрение. Без ведома совета на заводе не примут и не уволят члена бригады, он же, как говорится, вершит суд над бракоделами, нарушителями дисциплины. Через советы бригад и бригадиров на предприятии привлечены к непосредственному и активному участию в управлении производством сотни самых авторитетных рабочих.

Можно смело утверждать: бригадный метод заставил пересмотреть не только традиционные принципы планирования и организации производства. Он вдохнул свежую струю во все стороны деятельности коллектива. Крепнет содружество рабочих и инженеров, объединяющихся в творческие группы. На новую ступень поднялось и наставничество – оно стало коллективным. Замечено, что курс ученичества в бригадах значительно короче индивидуального.

– Коллективу, так же как и отдельному человеку, надо знать себя, планомерно расти, формироваться, последовательно ликвидировать в микроклимате все, что людей разъединяет. Даже если это «мелочь», вроде бы временное явление. Еще из школьного курса физики мы знаем: достаточно малейшему воздушному пузырьку попасть в масло, которое используется в прессе, и работа его значительно ухудшится. Все те гигантские силы, которые можно было пустить в дело, теперь будут направлены на сжатие злосчастного пузырька.

– Точно так же, чтобы коллективный разум, устремления каждого были направлены на общий конечный результат, на эффективный и качественный труд, надо добиваться, чтобы в сфере человеческих отношений было свежо, легко дышалось! А сам собой такой микроклимат не возникает – он создается.