— Витя — золотой человек. Не раз тебя выручит, он на все руки мастер. А почему он себя так повел, ты понял?

— Почему?

— «Подмять» он тебя хотел. Показать, что ты хоть и начальник, а без него ничего не сможешь.

Что ж, если на то пошло, мне Цветкова «подмять» полегче. В моей власти и премию снять, и выговор ему сделать, и отпуск на зиму перенести: дескать, ты, Витя, мне пустой кузов, а я тебе — зимний отпуск. Но чего я этим добьюсь? Очередного заявления об уходе?

В отношениях с ним нужна была какая-то определенная линия, и для начала по всем производственным вопросам я стал обращаться не к Цветкову, бывшему тогда и. о. бригадира, а к другим рабочим. Виктор оставался в стороне и твердил свое: «И лебедки не будет, и аппарата не будет...»

А ребята между тем трудились, дело шло неплохо. И каждый маленький успех — без участия Цветкова — угрожал

его лидерству. Тогда-то и наладил Виктор лебедку старую и крюк свой хитрый к ней приделал.

— Я же говорил, что Витя не раз еще нас выручит, — кивнул мне Родионов.

— А если опять придет сейчас с заявлением и будет за свой крюк... «чаевые» выпрашивать?

Слово «чаевые» Мишу задело:

— В чем ты видишь «чаевые»? В премиях? Так Цветков их заслуживает. В отпуске летнем? И это он заслужил.

Потребность в самоутверждении, желание быть лидером способствовали развитию предприимчивости, изобретательности, инициативы этого рабочего. С другой стороны... Опять вспоминалась мне наша поездка.

Во всех поступках Цветкова, хороших и плохих, видно было желание, чтобы его признавали, уважали, считались с его мнением. Желание хорошее. И уважения, признаюсь, он заслуживал. Заслуживал своим трудом.

Но уважение к рабочему человеку, к его труду проявляется не только в моральном отношении. На производстве оно проявляется и в материальном выражении. Пусть в отпуске летнем, пусть в десятке. Не лишней — заработанной.

Да, человек самоутверждается в труде. Но какими стимулами и насколько умело мы побуждаем его к тому, чтобы утверждение это было на пользу нам — коллективу, обществу? Ведь это не столько материальный, сколько — и в первую очередь — моральный просчет, когда рабочий с золотыми руками в день зарплаты видит, что лодырю начислено столько же. Сколько грамот ему ни вручай, какими благодарностями в его адрес ни увешивай доску приказов, прочно западет в душу рабочего обида...

Был у нас такой случай. Устанавливали новый станок в первом цехе. Под его фундамент надо было пробить отбойным молотком десять двухметровых траншей в бетонном полу. Поставили мы на эту работу двух молодых парней — Георгия Лаврова и Валерия Нестерова. Пока они искали молоток, пока шланги, пока перекурили — день прошел. Только на второй день долбить начали. Потом молоток разобрали, что-то покрутили внутри, снова собрали.

На третий день первую траншею все-таки домучили. На четвертый перевожу их на другой объект, в первый цех ставлю опытных рабочих — Иванова и Воронцова. Разметил для них по чертежу две траншеи, ушел. Не прошло и часа, Воронцов заглянул в конторку:

— Давай, мастер, размечай дальше, где долбить.

Разметил остальные семь траншей. До конца дня Иванов с Воронцовым их сделали. Девять за один день!

Подошло время закрывать наряды, так неужели той неспешной паре молодых закрывать так же, как Иванову и Воронцову?

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• следующая

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.