По-рабочему!

И еще штрих. В такой бригаде, если это коллектив сложившийся и система равной оплаты освоена прочно, вы напрасно будете добиваться сведений о лучших и слабых. Вам упорно будут твердить, что «у нас все работают одинаково». Если ты выложился, сделал все, что мог, пусть даже несколько меньше, чем твой товарищ, — значит, работаешь, как он, и деньги вы поделите поровну. И про новичка вам тоже скажут, что он работает, как все, — сделают упор не на его вклад в дело, а на старательность.

В бригаде Баранова я долго допытывался, есть ли здесь двое-трое, которые выделялись бы в коллективе более тесными отношениями. Ребята морщили лбы, вспоминали тех, кто во вторую смену, глядели друг на друга, но так и не нашли, кого бы назвать. Им самим было интересно поразмышлять, раньше-то об этом не задумывались.

— В общем — заключил Орешкин, — если не мерить «на граммы», то все друг к другу относимся одинаково хорошо.

К слову, бывать в таких бригадах одно удовольствие. Приходишь, знакомишься, разговариваешь. Перед тобой несколько человек — разных возрастов, характеров, национальностей, и такой от них веет духовной общностью, такой несокрушимой человеческой солидарностью... Сам уходишь в приподнятом настроении.

На Калужском турбинном бригад, делящих заработок поровну, уже десятки. Такие бригады есть практически на всех крупных предприятиях города и области.

Пользуясь тем, что на турбинный чуть ли не ежедневно прибывают делегации со всего Союза, я расспрашивал о бригадах нового типа многих гостей. И оказалось, что явление, зародившееся на «турбинке», распространяется повсеместно. К примеру, начальник бюро бригадных форм организации труда тюменского завода «Электрон» Г.В.Филин, приехавший в Калугу четвертый раз, сообщил, что у них в основном производстве уже половина бригад делит деньги поровну.

Интересно, что такая система оплаты дает совершенно новый стимул к соревнованию внутри бригад на любом заводе. Обычно стимул выйти в передовики — кроме морального — лишняя десятка или двадцатка. Кого-то это волнует больше, кого-то меньше — соответственно и отношение к работе разное. А тут на лидеров смотрят иначе. Если кто-то вырвался вперед, делает больше, чем я, — значит, он работает уже и за меня. Выходит, я в долгу... А кому нравится чувствовать себя должником? И начинается форменная «гонка за лидером». Люба Макаркина с Калужского завода автомотоэлектрооборудования рассказывала:

— Как-то я отставала на одной операции из-за того, что долго проболела, потеряла навык. Пришлось догонять, и в результате получилось, что заметно опередила других. Девчонки стали ворчать: куда, мол, тебя понесло. А я смеюсь: что вы беспокоитесь, я же не прошу себе КТУ повысить. Делать нечего — пришлось и им поднажать, постепенно меня догнали.

Новый нравственный стимул оказывается порой куда более мощным, чем материальный, потому что затрагивает самые глубинные пласты самосознания человека: чувство собственного достоинства, полноценности, способности быть наравне с лучшими.

Чтоб все было честно, должен рассказать и о неудачах, конфликтах.

Из бригады Саши Кузнецова с Калужского машиностроительного завода по не зависящим от коллектива причинам уволились двое рабочих. Набрали новых людей. Для них система равной оплаты труда была в диковинку, они в нее «не вписались». И все вернулось на круги своя.

— Скатиться вниз с той высоты, на которой бригада была, легко, — с грустью говорил мне Саша, — а вот подняться труднее. Пока не получается.

В бригаде Юрия Камышева из того же цеха машзавода система оплаты труда поровну сломалась по другой причине. У станочников ее ввести вообще труднее. чем у сборщиков. Станочники работают, бывает, каждый на «своем» станке, иной раз в разных концах цеха. Продукцию порой делают совершенно разную. Разница в квалификации здесь наиболее заметна: один «сотки ловит», другой гайки нарезает — какая уж тут зарплата поровну. С другой стороны, не век же кто-то должен гайки нарезать?

В общем, попробовали и в этой бригаде ввести такую систему. Сначала все шло отлично, и доказательство тому — резко возросшая производительность труда всех без исключения в бригаде.

А через полгода один из тех, что раньше выполнял преимущественно «выгодные» работы, получал больше других и привык к этому, заявил, что больше свою зарплату в «общий котел» отдавать не будет...

Конечно, возможности применения системы оплаты труда поровну действительно небезграничны. Есть профессии, например, инструментальщиков, где путь от низшего разряда к высшему преодолевается многие годы.

На конвейере завода автомотоэлектрооборудования есть участки производства, где подмены рабочих на различных операциях практически не нужны. Например, четыре специфические операции выполняют специализированные группы работниц — членов одной бригады, и делить между группами зарплату поровну нет оснований.

Но внутри этих групп опять-таки делят поровну! Значит, тенденция все-таки сохраняется.

Многие руководители цехов говорили мне, что теперь при создании бригад стремятся объединить в них людей так, чтобы и в чисто технологическом плане иметь как можно больше условий для применения системы оплаты труда поровну. Остальное, добавляли они, зависит от воспитательной работы.

Не может быть никаких сомнений: в нашей экономике по мере развития вширь и вглубь «калужского варианта» мощно действуют закономерности, результатом которых — и для многих неожиданным, непредвиденным результатом — стало появление и все более широкое распространение бригад, в которых зарплата делится поровну. Причем это инициатива самих рабочих. Здесь есть над чем подумать.