Хозрасчет это противоречие «отцов» и «детей» никак не сгладил. Напротив, в тех отделах, где молодых не «натаскивали», на них стали еще меньше обращать внимания: времени нет. Правда, в тех отделах (например, в том, которым руководит Николай Врио), где молодежь пестовали и до хозрасчета, этой любви не изменили и в жестких рамках нового экономического механизма.

Но, с другой стороны, может, и правы руководители — «а чего с ними нянчиться?». Каждый, особенно нынче, сам в ответе за свою судьбу. Учись в институте, аспирантуре, набирайся ума-разума, делай себя сам.

Ну, а если ты уже выучился, уже специалист, хозрасчет дает тебе отличные шансы проявить себя: включайся в тему, неси ответственность за участок работы, будешь умен и расторопен — неплохо получишь. Впервые у простого инженера или мэнээса появился шанс хорошо заработать, иной раз больше генерального директора. Раньше — жесткая дифференциация: завотделом получает премию сто пятьдесят. завлаб — сто, инженер — сорок. Теперь все зависит от труда и таланта. И административный рост не нужен, если ты — талантливый исполнитель. Не надо лезть вверх тому, кто бездарен как руководитель, но толков в роли ведомого.

Впервые стало возможно организовать молодежную группу, занимающуюся какой-то темой. Такое формирование думает создать в ближайшее время комитет комсомола.

Но и проблемы хозрасчет новые открыл. Как же без проблем! Вот одна из них.

«Измеритель» на рынке новых весов, дозаторов — монополист. Раньше ему было безразлично, какую цену запрашивать у заказчиков. Теперь от цены зависит зарплата. Ясно, что цену стремятся взвинтить как можно выше. Заказчик и рад бы гордо хлопнуть дверью и уйти к другому продавцу. Но других-то нет! Так что ему приходится стиснув зубы платить. В итоге за прошлый год объем производства НПО вырос с четырех до семи миллионов рублей, а производительность труда — только на пятнадцать процентов. И подобная картина — практически на любом предприятии. перешедшем на хозрасчет. По стране рост зарплаты составил 7 процентов, а рост производительности труда — 5 процентов. Безналичные деньги, которыми расплачивается заказчик, превращаются в хрустящие наличные — зарплату у исполнителя. Товарами и продуктами они не обеспечены. Вот и исчезает с прилавков даже то немногое, что на них было.

В нынешнем году положение, похоже, слегка исправится. Раньше любую цену за разработку отваливали предприятия, сами не перешедшие на хозрасчет. Теперь на хозрасчете все. Все считают деньги. Предприятие-заказчик лучше вообще откажется от прибора-новинки, чем купит его у «Измерителя» втридорога.

И все-таки пока есть монополизм, есть канал «накрута» цен. Нужны конкуренты.

Ими могли бы стать — и для «Измерителя» тоже — кооперативы по разработке и изготовлению новых приборов. И они нарождаются. Но как им, кооперативам, развиваться? Весной прошлого года — указ о «самом прогрессивном в мире налоге» для кооперативов. Отменили, слава богу. В конце года — постановление об' ограничении деятельности кооперативов... Того и гляди, новая шутка Минфина или Совмина появится. Вот и не очень охотно идут серьезные люди в кооперативы. Держатся поодаль.

Но вернемся к хозрасчету в НИИ. Что он дал «Измерителю»? Сокращение сроков и повышение качества разработок — раз. Большую социальную справедливость внутри коллектива, денежную дифференциацию тружеников и бездельников — два. Больший стимул для творчества — три.

Хорош хозрасчет, но все же не вершина это, нет, не вершина. Человекам двадцати задавал я в НИИ один вопрос: «На сколько вы лично могли бы работать лучше, если б вам и платили соответственно?» Кто отвечал безоглядно: «В десять раз». Кто был осторожнее: «Если не будет рутины — отчетов, стандартов, то в полтора раза» или: «В два раза, если появятся персональные компьютеры». Тех. кто достиг потолка, не было. Что надо сделать, спрашивал я тогда, чтобы вы свои возможности реализовали? Из разных ответов одна складывалась картина: преобразовать НПО в кооператив. Взять в аренду средства производства. Резко сократить штаты. Высвободившиеся деньги направить на закупку оборудования и компьютеров.

То есть то. что, по сути, предлагал Ельчанинов!

Но кто возьмет на себя миссию сделать эту вот сказку былью? Рядовые сотрудники? У них ни силы, ни власти. И. опять же, опаска: а вдруг я в итоге окажусь уволенным?.. Руководители объединения? Да, они хотели бы этого... но — искать от добра добра... Объединение на хорошем счету, прибыльно. А события последнего года показали: трудовые коллективы берут в аренду предприятия или преобразуются в кооперативы, когда уж отступать некуда, когда в долгах как в шелках... Тогда и бросаются, так сказать, в холодную стремнину. А «Измеритель»? Нет, не хочет бросаться. Может, министерство подтолкнет? Ну, ему-то зачем это нужно?..

Словом, хозрасчет — хорошая вещь, но это лишь первый шаг к нарисованной Ельчаниновым идеальной картине, когда все трудятся в полную мощь своих сил и таланта и получают без ограничений. И то: пока рост производительности труда 15 процентов.

...Все мы хотим перемен. И хотим, чтобы они наступили скоро. Но в жизни скоро сказка сказывается, да не скоро дело делается.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.