Кроме того, хотелось бы, чтобы социально-психологическая служба не только поставляла исчерпывающие данные, раскрывающие всю картину отношений в коллективе, но и вырабатывала научно обоснованные методы необходимой коррекции этих отношений, заблаговременного предотвращения возможных и оптимального разрешения уже случившихся конфликтов, недоразумений.

— Для чего на заводе образовано бюро бригадных форм организации труда? Его функции, назначение?

— Необходимость в специальном инженерном подразделении, которое взяло бы на себя повседневную заботу о развитии бригадной системы, мы почувствовали очень скоро. Возникали сотни мелких и крупных проблем, которые требовали оперативного разрешения. Бюро — это своеобразный диспетчерский штаб советов бригад. По мере накопления опыта работы оно перешло к решению задач перспективного порядка. Сейчас, например, бюро занимается отлаживанием внутрицеховых и межцеховых технологических связей.

На наш взгляд, существование такого подразделения на предприятии, работающем по бригадному методу, совершенно необходимо уже только потому, что советы бригадиров, организации общественные, должны все же иметь в штатном расписании завода «свою» службу, и причем обязательно подчиненную непосредственно директору. Это придает участию рабочих в управлении логическую завершенность, это тот последний штрих в системе бригадных форм труда, без которого она неполноценна.

— Ощущаете ли вы необходимость разработки глубокой научной теории, которая обобщила бы в экономическом, социальном, юридическом плане опыт развития бригадного метода?

— Если говорить о нашем объединении, то на сегодня мы располагаем достаточной суммой знаний о закономерностях. о перспективах развития бригадного метода, поскольку исторический материализм, марксистско-ленинская политэкономия, социология, генеральные установки партии дают нам все необходимое для обобщения нашего опыта на достаточно высоком практическом уровне. Но опыт развития бригадного метода не исчерпывается примером Калужского турбинного завода. В стране — десятки тысяч предприятий. На одних работают многие тысячи людей. на других — гораздо меньше, одни выпускают единичную продукцию, другие — крупносерийную, на одних коллектив преимущественно мужской, на других — женский... Видимо, нужна теория. в которой четко были бы разработаны категории общего и частного в этом методе. Должны быть выделены и классифицированы как его общие, универсальные. то есть обязательные для всех, элементы, так и специфические особенности. Тогда директор, коллектив любого предприятия будут точнее знать, что именно необходимо предпринимать, переходя на бригадный метод — как в общем плане, так и исходя из условий данного предприятия: его размеров, типа продукции, характеристик производства, кадрового состава...

Нет-нет да и приходится слышать: бригадная форма труда, мол. временная кампания, и в будущем придется вернуться к «индивидуалке». якобы дающей наибольшую интенсификацию труда. На мой взгляд, это — глубокое заблуждение, вызванное грузом старых привычек. Мы этот этап — этап сомнений — преодолели. Нынешнее поколение молодых рабочих — да и молодых инженеров — выросло у нас в условиях бригадного подряда. Иных методов организации труда они уже не приемлют. Им, молодым, предстоит развивать и совершенствовать «калужский вариант».

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.