— Как-то нас на браке поймал рабочий с конвейера, молодой парень. Подошел и говорит: «Слушай, три дня мучаюсь, никак не пойму, на какой же операции получаем царапину на испарителе?» А царапина-то почти не видна невооруженным глазом. Еще год назад, уверен, на нее никто и внимания не обратил бы...

Чтобы точно спланировать завтрашний день, необходимо разобраться во вчерашних ошибках. И тут на первый план выступает понятие качества. Качество продукции, качество работы, качество производственных, людских отношений. Сколько их было — старательно незамечаемых «царапин». Да что там на испарителе — на душе, на судьбах!

. Фанфарное «посвящение в рабочие», что еще вчера умиляло многих — и нас, журналистов, тоже, — нынче выглядело бы по крайней мере нелепо, если не подкреплено реальной потребностью и возможностями производства, заинтересованностью предприятия. Знаем, было и такое: гасли прожектора, смолкали аплодисменты, а ребята, которым прилюдно вручали красочные удостоверения, на следующий день неприкаянно мотались по цеху, не зная, чем заняться. Новых, современных станков не хватало и для кадровых рабочих...

Лет пять назад выпускной класс одной из подмосковных школ дружно решил — пойдем работать в колхоз. Во всяком случае, так отрапортовали по инстанциям городские руководители народного образования и комсомола. На деле все выглядело иначе: лишь одна(!) девушка пошла в доярки. Одна из тридцати шести выпускников.

И остальные, конечно, выбрали свой жизненный путь — стали студентами, рабочими, строителями. Но начали они путь этот с обмана. С обмана санкционированного, поддержанного взрослыми — учителями, наставниками. Не «загноится» ли когда-нибудь эта «царапина»?

И генеральный директор Чжен, и бригадир Касымов — реалисты. Они понимали и понимают, что перестройка требует конкретных действий, результатов. Но, естественно, «угол зрения» на проблемы, в том числе и внутризаводские, деловой охват этих проблем разные.

Трудовой коллектив завода, сделав нынче крутой поворот, не вышел пока на ровную дорогу. Хватает рытвин, ухабов. Притчей во языцех стали смежники. Самаркандцы недополучают металл, пластмассу. До сих пор Минхимпром не может предложить теплоизолятор, соответствующий мировым аналогам. Да и межцеховая цепочка нет-нет да и не выдержит испытаний на разрыв.

В тот раз, когда остановился конвейер из-за нехватки защелок, бригада добилась своего — деталь пошла на сборку. Но на десять холодильников меньше собрали ребята за смену. И сколько же еще раз им придется идти на другой производственный участок, требовать, настаивать...

Сегодня на заводе трудятся полторы тысячи человек. Шестьсот — в возрасте до 30 лет. Коллектив заметно омолодился. В цехи приходят выпускники школ, получившие специальность в межотраслевом учебно-производственном комбинате.

В сложное время они начинают свой трудовой путь. В сложное, но не обманное...

В бригаде Касымова 37 человек. В условиях хозрасчета четверо должны будут уйти.

Кто же окажется «лишним»?

Ситуация, прямо скажем, непростая. Как проявятся в ней ребята? Возникнет ли отчужденность, недоверие, зависть? Не исчезнут ли взаимовыручка и сердечное расположение друг к другу?

Вопросы непраздные.

Уходить из бригады, где работа в радость, где труд оплачивается не только хорошо, но и справедливо, не хочется. Да и невыгодно: теряешь в заработке, да и в глазах окружающих ты уже не тот — не сгодился, значит, для бригады Касымова, лучшей на заводе. Как бы меняется твой социальный статус.

Нет, что ни говори, тут как по живому резать. Оттого и мучается бригадир. Хотя понимает: те, кто покинет бригаду, привнесут и в другие коллективы (а ни один из них с заводом не расстанется, это — твердо!) желание да и умение работать с «первого предъявления», что характерно для нынешнего КМК. Но как у поэта — «и все же, все же, все же...»

Хусейн Эгамбердыев служил в Афганистане, связист. И здесь, в бригаде, он «связывает» характеры, настроения, сглаживает душевные перепады друзей, когда шуткой, острым словом, а когда и по-армейски, жестким, прямым подходом к ситуации.

— Бригада, как взвод, — все вместе, все заодно. Мне такая работа по душе. Я вот думаю, почему так здорово нам работается. Тепличных условий никто не создает, преимуществ никаких, те же инструменты, та же пластмасса, что у соседей. Но нет разрыва между экономикой и человеком: не получаем рубль — зарабатываем...

Вроде могли бы перейти на полный хозрасчет уже в этом году, но знают — не готовы, понимают, прежде, чем сделать рывок, необходимо подтянуть «тылы». Ведь бригада сотнями нитей связана со всем заводским производством. Можно, конечно, напитать конвейер для передового КМК необходимым количеством деталей, и технически оснастить, и обеспечить инженерной, экономической поддержкой, только кому нужен такой вот «малый» хозрасчет? Если только для отчета, для рапорта...

Ребята никогда не пойдут на это. Невыгодно заводу, значит, невыгодно им. И в планировании, и в распределении заработанных средств.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3
• следующая

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.