– Чем вы это объясните?

– Одна из причин хорошего взаимопонимания – то, что у нас много инженеров, техников, которые начинали с рабочих. Их по-прежнему помнят и знают в бригадах, они свои люди в цехе, так что налаживать контакты не приходится – есть живые человеческие связи, привычка решать вопросы сообща. Самый свежий пример. Молодые токари, комсомольцы Петр Рабус и Александр Мальков решили попробовать растачивать длинные пиноли на станках с ЧПУ. Раньше эти детали обрабатывали только на обычных универсальных. Все расчеты ребятам помог провести технолог Леонид Блумберг, он тоже комсомолец. Вот так совместно и внедрили дельное предложение, принесшее ощутимый экономический эффект.

Сейчас уже мало кому надо объяснять, что повышать производительность труда нужно совместными усилиями, сложением сил. Отдельные удачи, редкие индивидуальные достижения решающей роли здесь не сыграют. Нужна высокая производительность не единиц, а каждого.

– Кажется, скоро у работников бюро ЧПУ отдела главного технолога намечается новоселье?

– Сейчас мы располагаемся в здании заводоуправления, довольно далеко от цехов. Представьте себе ситуацию: токарь обнаружил неточность в программе, или просто порвалась лента. Токарь бросает работу, идет звонить, разыскивать программиста. Пока найдет... Потом я мчусь в цех за лентой. Затем бегу обратно в отдел исправлять ошибку – машины-то наши там. Потом мчусь обратно в цех. Потери и потери времени. Сейчас часть программистов, вошедших в комплексную бригаду, переводят непосредственно в цех. Надеемся, что очередь дойдет и до остальных. Когда ты работаешь прямо в цехе, не только время экономится, но и чувствуешь дыхание цеха непосредственно, его рабочий ритм. Очень полезная для работы штука.

Еще одна характерная черта нашей работы сегодня – все порученные нам разработки, технологии просчитываются, чтобы, вылепить, во что они обойдутся заводу, как скажутся на себестоимости продукции. Конечно, мы и раньше вели такие подсчеты, но если раньше снижение затрат было желательно, не играло решающей роли, то теперь стало необходимым условием. Теперь это наш долг перед заводом.

Как это много, когда есть у человека «свой завод», за который болеешь и переживаешь, которому многое отдаешь, но на который и обопрешься всегда. И какой прочной основы жизни лишают себя летуны, искатели легких путей, нигде не задерживающиеся, ничем не дорожащие, способные разглядеть только свои персональные интересы, но не способные соотнести их с большим совместным делом.

Забота

Александр Данилов, секретарь комитета ВЛКСМ завода

Комсомольцы, молодежь – это примерно третья часть работников завода. Но посчитать можно и по-другому. Молодежь – большая часть тех, кто трудится на рабочих местах, в цехах, непосредственно выпускает готовую продукцию. Словом, на плечах молодых серьезная нагрузка. На них особая надежда сегодня, когда заводу очень нужны люди, способные выдвинуть новые идеи, поддержать передовой опыт, взяться за еще не опробованное.

– В цехах прошли комсомольские собрания с общей повесткой дня «О задачах комсомольской организации, вытекающих из решений декабрьского (1983 г.) Пленума ЦК КПСС». Если суммировать их итоги?..

– Итоги – предельная нацеленность на дело. Итоги – никаких громких слое по поводу, а конкретные замечания и предложения. Сейчас нам ясно, чем прежде всего нужно заниматься и как заниматься. Прежде всего – как можно быстрее втягивать молодых, новичков в настоящую работу, помогать им выходить на требуемый сегодня уровень производительности труда. А для этого необходимо работать с ними еще плотнее, без потерь.

– На одном из собраний прозвучала интересно сформулированная мысль. «Если сейчас все думают о том, что производство должно быть безотходным, – сказал молодой рабочий, – то нам, комсомольцам, нужно постоянно думать о том, чтобы не допускать, если так можно выразиться, человеческих отходов»...

– Да, вопрос сейчас ставится так: мы вообще не имеем права терять людей. Тем более ребят, которые приходят к нам из ПТУ, на которых уже затрачено много сил, средств, которые уже многое умеют. Что для этого нужно? Нужно видеть не вообще новичков, не вообще молодых рабочих, а знать и понимать каждого, работать с каждым индивидуально. Пока еще это нам не всегда удается. Скажем, был случай – уволили из сборочного цеха молодого парня. Задиристый был, колючий, тянулся все к тем, у кого с дисциплиной нелады, отлынивал от работы. Уволили, а только потом случайно узнали, что у парня была неблагополучная семья, не хватало ему человеческого, дружеского участия. А мы все с него требовали, наказывали... Узнали потом, а надо было сразу знать. Может, до увольнения и не дошло бы...

– В одном из цехов в темном коридоре так и стоит забытый после ремонта стенд с красивым названием «Я и мой наставник»...

– О наставниках говорили на каждом собрании. Решили вернуться к забытой почему-то практике – соревнованию среди наставников. Решили, что еще мало мы делаем, чтобы практика ребят из базового ПТУ стала настоящей ступенью в рабочую жизнь. На практикантов еще, бывает, смотрят, как на балласт, не ждут от них никакой пользы. А потом удивляются: как их там, в училище, учат! А вот комсомольцы сборочного цеха решили периодически подводить итоги работы всех практикантов, выделять самым добросовестным и любознательным премию из цехового фонда, а с теми, кто ленится, пытается укрыться в дальнем углу, говорить открыто и честно, по-рабочему серьезно.

– То есть забота о профессиональном уровне молодых – это не благодушная опека?

– Это значит: помогать, но и требовать. Доводить до сознания. что принятые на заводе нормы и правила – для всех, что нельзя их нарушать и оставаться безнаказанным. Вот были у нас трудности с дисциплиной во вторую смену. Кому-то казалось, что это естественно и ничего тут нельзя поделать – с вечерними сменами всегда так. Потому что контроль слабее. Мы провели несколько рейдов. Причем достаточно поздно, перед самым концом смены. Первые рейды выявляли по пять-шесть нарушителей, во время двух последних задержали только по одному человеку. Согласитесь, разница.

Или вот другой пример: среди комсомольцев сборочного цеха за весь прошлый год не было отмечено ни одного нарушения дисциплины. Ни в цехе, ни за его пределами. Получается, не зря бюро цеха не выпускало вопросы дисциплины из внимания ни на один день.

Забота о людях – не всепрощение, не покрывательство проступков, не способность гладить по головке и быть удобным для всех. Действительно думать о человеке – это значит помочь ему как можно быстрее встать на ноги, ввести его в коллектив, чтобы он почувствовал его силу и притягательность, проникся его интересами. О таком подходе к людям должна идти сегодня речь.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3
• 4
• следующая

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.