Анисимов из тех токарей, что убеждены: к токарной работе нужно иметь такое же призвание, как к живописи или музыке. Люди эти средними токарями не бывают – асы. Гордость не позволяет работать иначе. В свое время был Анисимов активнейшим комсомольцем, отчаянным «прожектористом», а выбыв из комсомола по возрасту, вроде бы приутих, остепенился, бригада его была из лучших, но никак особенно не выделялась, на большее, чем другие, не замахивалась. Но это только казалось. Владимир все это время думал, искал, своих молодых бригадников готовил к серьезному делу...

– Владимир, не беспокоят ли сейчас принятые бригадой высокие обязательства? Сомнения в их выполнимости не возникают?

– Беспокоиться нужно было бы, если бы мы приняли свои обязательства только из желания высунуться вперед других. А мы ведь свои 2 процента не с потолка взяли. Искали-то мы сначала – учтите, вместе с экономистами, – 1 процент. Подсчитали – а набегает еще один. Что же нам было, прятать его?

– Из чего же они сложились?

– Подсчитали все преимущества, которые дает превращение бригады в комплексную, – оказалось, это не менее 1 процента. 0,4 даст электронная приставка к ЧПУ. Увеличение зоны обслуживания – 0,2. Укрепление дисциплины, распространение передовых методов труда, рационализация – еще 0,4. Все, это сразу дало и снижение себестоимости продукции.

Сейчас для меня главное – четко организовать работу бригады. Об этом у меня болит голова. А в ребятах я уверен совершенно.

– Но ведь в бригаду пришли три новичка? Пока они освоятся, наберутся опыта...

– Вот за этих-то ребят я и не беспокоюсь. И Юра Тюричев, и Слава Логутов, и Володя Голованов – парни, на которых можно положиться. По видно, что они хотят работать по-настоящему, что бригада им по душе, да и жилка токарская, терпение и прилежание есть. Таким ребятам помогать – одно удовольствие. Никого они не тяготят, никто на них не косится – мол, когда вы еще всему научитесь... Нет, за ребят я не волнуюсь. Больше беспокоят ошибки в планировании, то, что программисты наши работают пока не в режиме цеха, – отсюда простои.

– Владимир, а что дает бригада лично вам?

– Мне? У меня теперь такое количество хлопот, какого я себе раньше и представить не мог. Работал индивидуально – была у меня своя тумбочка, со своим инструментом, берег я его. Сейчас все отдаю ребятам, только бы у них работа шла нормально. Раньше меня от станков нельзя было оторвать, только если какое-то чрезвычайное событие случалось. Сейчас, если честно, работаю у станков меньше, потому что очень много бегать приходится, утрясать бригадные проблемы. Но зато раньше все бегали, каждый за себя – то к технологу, то к программистам, то к электронщикам, то к ремонтникам. Теперь бегаю я один, а все спокойно работают. Думаю, пользы от этого больше. И конечный результат получается выше.

– В бригаду сейчас включены, кроме токарей-операторов, программисты, технологи, вспомогательные рабочие. Смысл такого объединения?

– Соединение усилий. Заинтересованность каждого в конечном результате. Раньше слесарь-ремонтник мог получать премию, практически не подходя к станку. Теперь его уговаривать приступить к ремонту не приходится – чем меньше наработает станочник, тем меньше ему премия. Так же привязаны к общему делу программисты, технологи. Но деньги деньгами. Такая связанность сближает людей. Приходить на помощь, даже не дожидаясь, когда позовут, становится привычкой. А если случаются ошибки, промахи, то уже не уличаем в них друг друга, а наваливаемся совместно на исправление...

Я, например, убежден, что запланированное нами повышение производительности – не предел. Вполне сможем и прибавить.

Очевидно, одно из самых значительных ощущений, отпущенных человеку, – ясное ощущение своих сил и возможностей. Как необходимо сознание: сделал, что мог. Не утаил, не загубил своих способностей. Пусть рисковал, пусть были сомневающиеся, но ведь получилось же! Силы не прибавляются, когда им не находят применения. Они не иссякают, когда им дают выход, когда поставленные цели высоки и достойны.

Причастность

Сергей Старцев, инженер-технолог

Старцеву на заводе интересно все. Да и как иначе? Рядом с заводом родился и вырос, здесь работал его отец. Учился Сергей в школе, над которой шефствует завод, на уроках труда работал на настоящих, заводских, металлорежущих станках. Поступал в техникум, точно зная: ему нужна специальность, прочно связанная с металлом. До службы в армии работал токарем, вернувшись, стал технологом. И в комсомол вступил здесь же. Знает всю историю завода, с чего он начинался еще до революции, понимает его сегодняшние заботы.

– Сергей, на многих предприятиях больной вопрос – инженерная поддержка инициатив, поиска рабочих. Нет надежного контакта, взаимовыгодных форм связи. А в результате зачастую

пропадают дельные предложения, находки, способные значительно повысить производительность труда...

– Не стану утверждать, что на нашем заводе эта проблема вообще снята. Наверное, случаи взаимного недовольства бывают. Но вот я вспоминаю время, когда стоял у станка, перебираю нынешний опыт инженера... Нет, сталкиваться со случаями, когда рабочий так и не нашел никакой поддержки специалистов, не приходилось.

• Страницы:
• предыдущая
• 1
• 2
• 3
• 4
• следующая

Представьтесь или зарегистрируйтесь, чтобы участвовать в обсуждении.